Тенденции и проблемы в работе с персоналом.

Никто не любит приносить плохие новости и говорить боссу о проблемах, но именно это сейчас должен сделать HR, поскольку персонал едва ли не самое уязвимое звено бизнеса сейчас. Кроме того, молчит тот, кто не стремится к большему. Итак, говорим про тенденции и проблемы в работе с персоналом, предлагаем решение.

Мы теряем квалифицированный персонал. И мы знаем, что количество не может заменить качество. Так что, выход только один - бороться за качество.

Для этого нужно:

• Пытайтесь удержать работников, которые уже являются частью вашей компании, но сейчас не могут физически присутствовать в офисе. С этой задачей Вам поможет справиться с введением гибридного формата работы (как это сделать читайте в предыдущей статье).

• Внедрять быстрые программы обучения и переобучения.

• Расширять границы рекрутинга (работа с фрилансерами, проектными менеджерами, сотрудниками из других стран, работниками разных возрастных категорий и т.п.).
  

Если посмотреть на пирамиду населения Украины по возрасту на начало 2023 года по оценкам OOH, то можно выделить следующее:

• с точки зрения рекрутинга нет смысла "охотиться" за 20-25 летними менеджерами.

• HR менеджеры должны изменить фокус с того, "как привлечь в компанию поколения молодых специалистов" на "что необходимо для работы готовым специалистам и чему именно их нужно переучить"

Помогаем подобрать персонал >>>

Не чувствуем физической защищенности и поэтому не можем как следует сконцентрироваться на работе. Условия труда сейчас важны как никогда. Уровень стрессоустойчивости у каждого разный. Если для Вас есть что-то не важное и Вы воспринимаете ситуацию как не угрожающую себе, это не значит, что так ее воспринимают все остальные. Действия по безопасности сотрудников разнообразны и, безусловно, зависят от возможностей компании. Вот несколько примеров таких действий:

• релокация сотрудников в более безопасные регионы/страны

• организация укрытия в офисе/переезд в офис с укрытием

• введение гибридного формата работы

• проведение тренингов для сотрудников, которые испытывают в этом потребность: оказание первичной доврачебной помощи, обращение с оружием и занятия в тире, минная безопасность.

• обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты и т.д.

HR cопровождение компании >>>

Не чувствуем психологической безопасности и поэтому не даем себе права на ошибки и прокрастиваем. Напомню, что психологическая безопасность не связана с тем, насколько дружелюбно вы общаетесь в коллективе. Она связана с тем, царит ли в компании атмосфера открытости, восприятия идей и ошибок, а также уважения к другому мнению. То есть, насколько безопасно для своей психики сотрудник может открыто выражать свои мысли и рабочие идеи.

Вот вопросы, которые помогут Вам сделать проверку:

• В этой команде безопасно рисковать.

• Если вы совершите ошибку в команде/компании, это не будет осуждаться.

• Никто в команде не действовал бы специально таким образом, чтобы подорвать усилия других.

• Члены команды умеют выявлять проблемы и зададвть сложные вопросы.

• Можно попросить о помощи других членов команды.

• Члены команды не осуждают других за то, что они чем-то отличаются.

• Уникальные навыки и таланты ценятся и используются.
  

Поможем с опросом персонала >>>

Забываем коммуникировать о целях и результатах. Пока у нас единственная для всех цель заставляющая нас работать усиленно - победить врага и отстроить страну.

Но, как часто и громко Вы говорите о том, как именно вовлечена в это Ваша компания и как на это влияет персонал Вашей компании. Сотруднику необходимо знать, как именно он влияет на это и не делает ли он бессмысленной работы.

Что бы вы сейчас не делали, делайте это с командой и доносите до них, что то, чем они заняты, имеет смысл и результаты.

Организуем процесс планирования целей >>>

Верим в Украину!