Помогаем определить краткосрочные и долгострочные цели компании, которые разделяют сотрудники. Определение целей Определение целей - это процесс планирования дальнейшей деятельности компании и ключевой элемент в управлении вовлеченностью сотрудников . При любой системе планирования принятой в Вашей компании - цели должны быть понятны и прозрачны для каждого сотрудника. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Стратегическая сессия Проводим стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками компании в он-лайн или оф-лайн формате. Разрабатываем векторную карту целей компании. 2 этап: Разработка карт целей по подразделениям Разработка Карты целей подразделений / бизнес-функций, согласно целям компании в формате: цели подразделения / бизнес-функции профиты и риски срок выполнения целей измерение выполнения необходимые ресурсы 3 этап: Консолидация целей Консолидируем Карты целей подразделений Разрабатываем Карту целей компании. 4 этап: Управление целями Презентуем Карту целей компании всем сотрудникам Разрабатываем документы для контроля выполнения целей Помогаем внедрить систему управления целями в бизнес процессы связанные с управлением персонала. Что Вы получите Разработанные цели компании с разбивкой по бизнес-функциям Наша цель — помочь Вам разработать цели компании, которые мотивируют сотрудников и способствуют развития бизнеса. Работающую и консолидированную систему управления целями Мы стремимся к тому, чтобы Консолидированная Карта целей компании была доступна и понятна каждому сотруднику и компания при выполнении целей работала, как единый механизм. Цели, которые разделяют Ваши сотрудники При разработке Карты целей компании мы учитываем такие аспекты, как: прозрачность целей для сотрудника и их принятие. Мы способствует тому, чтобы сотрудник был мотивирован к достижению целей. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Помагаем определить уникальность компании и сформировать бренд работодателя. Формирование бренда работодателя (Employee Branding). Создание ценностного предложения (Employer Value Proposition). Оформить запрос Зачем создавать Бренд работодателя и Ценностное предложение Определение конкурентных преимуществ работодателя Определение компанией своих ценностей Повышение лояльности существующих сотрудников Определение социальной ответственности бизнеса Как мы реализуем проект Проводим аудит / внутренние исследования для определения индивидуального ценностного предложения работодателя (EVP) Внутренние исследования, в зависимости от ситуации, могут включать: индивидуальные беседы с владельцами и менеджментом компании проведение анонимного опроса сотрудников для выявления мнения о компании и ее уникальном ценностном предложении SWOT анализ исследование рынка зароботных плат исследование мнения о работодателе среди потенциальных кандидатов/сотрудников Описываем индивидуальное ценностное предложение (EVP) работодателя Основываясь на данных исследований о работодателе определяем и описываем уникальное ценностное предложение работодателя для создания HR-бренда Презентуем результаты сотрудникам и помогаемо EVP стать элементом путешествия сотрудника в компании (employee journey map) Презентуем результаты исследований сотрудникам Презентуем сформированные EVP и их применение в карте путешествия сотрудника (employee journey map). Помогаем внедрить EVP в бизнес процессы связанные с управлением персонала. Что Вы получите Развитие бренда компании, как работодателя Наши действия в рамках создания ценностного предложения направлены на развитие компании, как привлекательного работодателя. Мы формируем позитивный имидж компании как для существующих сотрудником, так и для потенциальных кандидатов на рынке труда. Вовлеченность персонала в ценности компании Создание EVP - неразрывно связано с ценностями компании и существующих сотрудников. Наша задача - выявление максимального совпадения этих ценностей, формализация его и дальнейшее развитие. Лояльных сотрудников Мы рассматриваем лояльность сотрудников, как возможность для него ассоциировать себя с компанией. Лояльный сотрудник тот, кто ощущает себя частью компании, понимает зачем он в ней находится и как может себя реализовать. Это возможно только при совпадении внутренних ценностей сотрудника и компании. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Проводим консультации по тематикам связанным с управлением персоналом. Управленческий консалтинг Консультируем по вопросам управления и эффективного взаимодействия с персоналом. Помогаем внедрять изменения в бизнес через персонал. Оформить запрос Консультация для управленцев по вопросам: Управление персоналом: формирование и развитие команды, постановка задач и делегирование, вовлеченность и продуктивность персонала, оценка и мотивация. Определение целей и планирование. Управление изменениями: внедрение изменений, управление конфликтными ситуациями, лидерство. Организационная динамика: организационная структура и делегирование бизнес-функций, развитие команд. Управление коммуникациями: формальные и неформальные коммуникации, культура обратной связи, система передачи знаний. Длительность: 1 час Формат: peer to peer встречи онлайн/офлайн Стоимость: от 6 750 грн. Оформить запрос Консультационная сессия для персонала Определяем тематику и группу участников Согласно Вашего запроса проводим консалтинговую встречу на которой определяем: основную проблематику, которую необходимо отобразить в программе группу и количество участников, которые связаны с решение проблем/внедрением изменений в компании организационные вопросы Корректируем/создаем программу Основываясь на результатах консалтинговой встречи, вносим коррективы в наши базовые программы, в случае необходимости. Проводим консультации менеджеров Формат: офлайн/онлайн Длительность: зависит от формата Количество участников: до 10 человек. Оформить запрос Почему следует выбрать нас Профессионализм Наша команда - это профессионалы с опытом работы более 20 лет в сфере управлении персоналом. Наша экспертиза в различных сферах бизнеса позволяет нам оценивать ситуацию с разных сторон и лучше помогать нашим клиентам, предлагая им эффективные решения. Современность Мы следим за тем, чтобы наши консультации включали актуальные инструменты решения проблем с которыми сталкивается бизнес. Для этого мы на постоянной основе отслеживаем аналитическую информацию на рынках Украины, Европы и Америки. Индивидуальный подход Для каждой компании, с которой мы работаем, мы разрабатываем индивидуальное наполнение программы, ориентируясь на текущие потребности сотрудников и цели компании. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Почему компании отдают вакансии управленцев на поиск независиму провайдеру, если у компании есть HRD в штате? - такой вопрос возникает как со стороны кандидатов, так и самих компаний. За 20 лет подбора топов, 10 из которых как HRD в штате компаний и 10 – как независимый эксперт, я знаю множество причин, почему компании отдают вакансии в работу аутсорсеру. И вот основные из них в моей деятельности. Вакансия конфиденциальная. То есть, о ней не должны знать сотрудники компании (иногда даже и сам HRD) и рынок, на котором оперирует компания. В случаях, когда заказчиком вакансии является владелец бизнеса (а такое случается в моей деятельности часто), штат компании, до определенного времени, вообще лучше не беспокоить подробностями нововведений/изменений. Экспертиза и знание рынков. HRD, работающая в компании, осуществляет поиск и подбор топов, скажем, 1 раз в 2-3 года и работает в пределах одного (своего) сегмента бизнеса. У меня топовых вакансий может быть больше 10 в год в разных бизнесах. У меня есть доступ к более широкому кругу кандидатов, я знаю, что происходит на смежных рынках и рынке труда в целом. Релевантный опыт. Далеко не все компании имеют в штате HR, который выполняет стратегическую роль, ориентируется в бизнес-процессах и может корректно сопоставить предыдущий опыт кандидата с будущими задачами и вызовами компании. Это нормально иметь в штате небольшой компании одного HR generalist. А вот ожидать, что она/он будет одинаково качественно подбирать в команду как менеджеров по продажам, так и директора по продажам – рискованно для бизнеса. Распределение ресурсов. HRD не равен – главный рекрутер в компании. Зона ответственности HRD значительно шире. И именно в период, когда нужно осуществлять поиск ключевого сотрудника, его ресурсы могут быть направлены для реализации другого важного для компании проекта. Ведь рекрутинг у нас не всегда запланированная деятельность, не правда ли? Рекомендации и опыт сотрудничества. Вот так просто: меня порекомендовали, со мной работали раньше, качество моей работы знают, мне доверяют. Следовательно, причины передать вакансию управленца независимому провайдеру могут быть разными в зависимости от обстоятельств. Но, какова бы ни была эта причина, сотрудничество с таким провайдером позволит компании эффективнее управлять ресурсами, получать доступ к более широкому кругу кандидатов и сосредотачиваться на стратегических проектах внутри компании. Верим в Украину!

45% руководителей компаний Восточной и Центральной Европы и 40% во всем мире считают, что их компании не будут экономически жизнеспособны через десять лет, если они будут действовать, как сейчас. Такие данные представлены в результатах ежегодного опроса CEO от компании PwC. Наибольшие изменения в организационных структурах в Украине претерпевают компании в таких секторах бизнеса: Технологические компании и e-commerce. Здесь компании активно адаптируются к быстрым изменениям на рынке. Е-commerce предприятия усиливают свое присутствие на международных платформах (Etsy, Amazon и др.) для расширения своей клиентской базы. Технологические компании сосредотачиваются на кибербезопасности из-за роста количества кибератак. Фармацевтические компании и медицинский сектор.  Компании в этой области меняют организационные структуры, чтобы отвечать требованиям регуляторов, адаптироваться к рынку и обеспечивать растущий спрос на медицинские услуги и средства в условиях войны. Финансовые учреждения и компании. Банки и другие финансовые учреждения адаптируют свои структуры к возможности цифровых трансформаций, уменьшению затрат и операционных рисков, улучшению обслуживания клиентов и повышению гибкости в условиях экономической нестабильности. Производственные компании. Производственные и строительные предприятия изменяют свои организационные структуры, чтобы лучше управлять цепочками поставок и обеспечивать непрерывность бизнес-процессов в условиях растущих логистических рисков и проблем. Розничная торговля и компании, оказывающие услуги. Эти компании изменяют свои организационные структуры под влиянием изменения спроса на их продукцию и оптимизации процессов обслуживания клиентов. Они внедряют новые каналы продаж и изменяют подход к маркетингу и клиентской поддержке. Сейчас компании в Украине меняют свои организационные структуры для: Обеспечение устойчивости и адаптивности бизнеса в условиях войны. Гибкая организационная структура позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменению рынка и обстоятельств, принимать решения, оперативно реагируя на изменения в поставках или клиентском спросе. Минимизация рисков связанных с социальными вызовами. Организационные структуры, обеспечивающие большую автономию подразделений или команд, способствуют более быстрому реагированию на вызовы и минимизации рисков, связанных с социальными вызовами. Например, когда какая-либо функция выпадает из командного взаимодействия или изменяется. Децентрализация рабочих полномочий позволяет быстро реагировать на вызовы, минимизирующие риски. Адаптация бизнеса к глобальным стандартам и законодательству. Компании изменять свои организационные структуры, чтобы лучше отвечать требованиям международных клиентов и партнеров. Это может включать в себя переход на матричную структуру управления и внедрение международных стандартов, таких как ESG (экологические, социальные и управленческие принципы) или ISO (международные стандарты качества продукции, экологического менеджмента, безопасности труда и т.п.). Внедрение новых технологий. Большинство компаний уже внедряют цифровые решения в процессы своего бизнеса, чтобы повысить его эффективность, конкурентоспособность и устойчивость. Автоматизация, искусственный интеллект и кибербезопасность – это глобальные тенденции, которые будут только усиливаться. В ближайшие 12 месяцев более 70% компаний планируют вкладывать средства в автоматизацию своих процессов и систем, что, в свою очередь, очень изменит их организационные структуры (исследование PwC). Следовательно, пересмотр и изменение организационной структуры должно происходить как минимум один раз в год. Обычно этот процесс является частью общего процесса планирования. При значительных изменениях в бизнесе или внешней среде пересмотр организационной структуры является обязательным и неотложным. Своевременный пересмотр структуры и ее гибкость поможет компании оставаться конкурентоспособной и эффективной. Верим в Украину!

В Украине происходят изменения в процессе рекрутинга и развиваются несколько важных тенденций: Стремительно развиваются инструменты онлайн-рекрутинга. Возрастает популярность использования социальных сетей и специализированных платформ. Война и пандемия вынудили многие компании перейти на отдаленный формат работы. Это, в свою очередь, привело к необходимости использовать инструменты онлайн-рекрутинга и осуществлять поиск персонала, отказавшись от офлайн встреч. Теперь процесс поиска персонала происходит, в основном, в социальных сетях, на специализированных платформах и через веб-сайты компаний, а для встреч используют различные платформы видеосвязи, предпочитая их офлайн-встречам. Растет значение бренда работодателя. Война и конкуренция за персонал заставили компании четко сформировать, объявить и продвигать свои корпоративные ценности и усиленно работать над определением конкурентных преимуществ как работодателя. Лучшие работники все больше ищут "свои команды" - компании и людей, которые отвечают их нравственным и моральным требованиям. Имидж работодателя и его ценности начинают играть ключевую роль в привлечении нового персонала и удержании существующих работников. Увеличение георгафии поиска и рост гибких форм занятости. Компании ориентируются на большую географию в поисках персонала, в результате чего растет популярность гибких форм занятости: дистанционная работа, гибкий график, работа на неполную ставку. Такой подход позволяет компаниям привлекать к поиску большее количество кандидатов на вакантные должности, быть более гибкими в критериях отбора, вводить в компаниях нормы инклюзивности, которые приобретают все большую актуальность в Украине и не терять при этом общей рабочей производительности. Изменение требований к кандидатам. Кадровый дефицит и демографическая ситуация заставили компании пересмотреть свои требования к кандидатам. Опыт и адаптивность являются ключевыми требованиями, а смешанный по возрасту коллектив становится нормой. Увеличение использования технологий в работе. Продолжает стремительно расти уровень цифровой трансформации в бизнесе. Компании ищут специалистов в разных областях со знанием искусственного интеллекта, способностью анализировать большие массивы данных, способностью быстро изучать новые программы и внедрять их в свою работу. Изменения процесса рекрутинга в Украине происходят очень стремительно и связаны с необходимостью быстро адаптироваться к реалиям рынка труда и технологическим тенденциям. Верим в Украину!

Основні тематики для консалтингової зустрічі: ​- управління персоналом - мотивація персоналу - комунікації та зворотній зв'язок - менеджмент і впровадження змін - створення та розвиток команди - визначення цілей та планування - постановка задач і делегування - управління конфліктами

Мета: більш детально дізнатися про послугу і з'ясувати чи підходить вона саме вашій компанії