Search this site

Консультуємо з питань управління та ефективної взаємодії з персоналом. Консалтинг Консультуємо з питань ринку праці та ефективної взаємодії з персоналом. Допомагаємо впроваджувати зміни в бізнес через персонал. Оформити запит Управлінський консалтинг Кар'єрний консалтинг Консультаційні сесії Управлінський консалтинг Консультуємо з управлінських питань: Управління персоналом: формування та розвиток команди, постановка завдань та делегування, залученість та продуктивність персоналу, оцінка та мотивація. Визначення цілей та планування. Управління змінами: впровадження змін, управління конфліктними ситуаціями, лідерство. Організаційна динаміка: організаційна структура та делегування бізнес-функцій, розвиток команд. Управління комунікаціями: формальні та неформальні комунікації, культура зворотного зв'язку, система передачі знань. Тривалість: 1 година Формат: peer to peer зустріч онлайн/офлайн Оформити запит Кар'єрний консалтинг Консалтинг з професійної реалізації включає: Уточнення запиту та формування цілей. Аналіз досвіду, професійних навичок та мотиваційних факторів. Визначення професійного бренду. Аналіз та вдосконалення CV, профілю LinkedIn тощо. Обговорення ринку праці та каналів пошуку кар'єрних можливостей. Підготовка до співбесід: elevator pitch, відповіді на складні питання, кейс-інтерв’ю. Розробка стратегії пошуку роботи та нетворкінгу. Формування плану подальших дій. Тривалість: 1 година Формат: peer to peer зустріч онлайн/офлайн Оформити запит Консультаційна сесія для персоналу Визначаємо тематику та групу учасників Відповідно до Вашого запиту проводимо консалтингову зустріч, на якій визначаємо: основну проблематику, яку необхідно відобразити у програмі групу та кількість учасників, які пов'язані з вирішення проблеми/впровадженням змін у компанії організаційні питання Коригуємо/створюємо програму Ґрунтуючись на результатах консалтингової зустрічі, вносимо корективи до наших базових програм, у разі необхідності. Проводимо консультаційну сесію Формат: офлайн/онлайн Тривалість: залежить від формату Кількість учасників: до 10 осіб Оформити запит Варто обрати нас Професіоналізм Наша команда - це професіонали з досвідом роботи більше 20 років в управлінні персоналом. Наша експертиза в різних сферах бізнесу допомагає нам оцінювати ситуацію з різних сторін і краще допомагати нашим клієнтам, пропонуючи їм ефективні рішення. Сучасність Ми стежимо за тим, щоб наші консультації включали в себе актуальні інструменти вирішення проблем з якими стикається бізнес та управлінці. Для цього ми постійно відстежуємо аналітичну інформацію на ринках України, Європи та Америки. Індивідуальний підхід Для кожного клієнта, з яким ми працюємо, ми розробляємо індивідуальні програми, орієнтуючись на поточні запити та цілі. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Проводимо оцінку персоналу та допомагаємо покращити результати бізнесу. Оцінка персоналу Оцінка персоналу - це аналіз кадрового складу компанії, спрямований на покращення роботи організації. Оформити запит Профільний аналіз особистості Інтерв'ю за компетенціями Тестування за системою DISC Тестування за типологією особистості Майєрс-Бріггса Оцінка персоналу допоможе Оцінити відповідність особистостих та професійних якостей задачам посади Оцінка допоможе зрозуміти не лише чи може людина виконувати покладені на неї задачі, а й наскільки ефективно та комфортно вона це робитиме в довгостроковій перспективі. Визначити мотиваційні фактори для конкретної особистості Визначення індивідуальних мотиваційних факторів дає змогу перейти від універсальної системи мотивації до персоналізованого підходу і зрозуміти, що саме спонукає конкретну людину до високої продуктивності, професійного розвитку та довгострокової роботи в компанії. Виявити проблеми в стані працівника Оцінка допомагає виявити робочі індикатори, що впливають на ефективність працівника. Дає змогу запобігти професійному вигоранню, зниженню продуктивності та плинності кадрів, а також створити більш здорове, безпечне й продуктивне робоче середовище. Оформити запит Як проводиться оцінка Визначаємо цілі та коло співробітників В залежності від цілей бізнесу, визначаємо коло необхідних працівників, які потребують оцінки. Підбираєм необхідні інстументи для оцінки персоналу Визначення найбільш валідних методів оцінки в конкретних ситуаціях має визначальне значення для досягнення бажаного результату. Проводимо оцінку та надаємо звіти Звіти надаються по кожному працівнику, який пройшов оцінку та загалом по проведеному проекту. Варто обрати нас Неупередженість та об’єктивність Ми забезпечуємо незалежність процесу. Це зменшує ризик упередженості, яка може виникати, якщо компанії проводять оцінку персоналу самостійно і зацікавлені у певному результаті. Неупередженість інтерпретації результатів допомагає компанії краще зрозуміти отримані дані та прийняти обґрунтовані рішення. Етичність та конфіденційність Ми дотримуємось високих норм етичного спілкування та конфіденційності з кожним співробітником компанії- замовника. Для нас важливо не тільки наша професійна репутація, а й бренд клієнтів, як роботодавця з високими стандартами взаємодії з працівниками. Експертність і досвід Ми має великий досвід в аудиті та оцінці персоналу, володіємо сучасними методиками, що гарантують точність і репрезентативність даних. Експертиза в різних сферах бізнесу допомагає нам оцінювати ситуацію об'ємно та краще допомогти нашим клієнтам, пропонуючи їм унікальні рішення. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Допомагаємо визначити унікальність компанії як роботодавця та створити привабливий бренд роботодавця, сформувати EVP та підвищити імідж компанії на ринку праці. Формування бренду роботодавця (Employer Branding) Employer Branding - це процес створення ціннісної пропозиції (Employer Value Proposition), що допоможе компанії зрозуміти свої сильні сторони, як роботодавця, правильно позиціонувати себе на ринку праці та серед існуючих працівників. Оформити запит Ціннісна пропозиція роботодавця - EVP Шлях працівника в компанії - EJM SWOT аналіз Формування бренду роботодавця допоможе Визначити конкурентні переваги роботодавця Визначити компанії свої цінності Підвищити лояльность існуючих працівників Визначити сферу соціальної відповідальності бізнесу Як ми реалізуємо проект Проводимо дослідження для визначення індивідуальної ціннісної пропозиції роботодавця (EVP) Дослідження включає: індивідуальні зустрічі з власниками і менеджментом компанії проведення опитування співробітників для виявлення думок про компанію та її унікальні цінності SWOT аналіз дослідження думки про роботодавця серед існуючих співробітників та потенційних кандидатів на роботу Визначаємо індивідуальну ціннісну пропозицію роботодавця (EVP) Опираючись на данні досліджень про роботодавця визначаємо і описуємо унікальну ціннісну пропозицію роботодавця для створення Бренду Роботодавця. Презентуємо результати співробітникам і допомагаємо EVP стати елементом подорожі співробітника в компанії (employee journey map) Презентуємо результати досліджень співробітникам Презентуємо сформовані EVP та їх застосування в карті подорожі співробітника (employee journey map). Допомагаємо запровадити EVP в бізнес-процеси пов'язані з управлінням персоналом. Ви отримаєте Розвиток бренду компанії, як роботодавця Наші дії в рамках створення ціннісної пропозиції спрямовані на розвиток компанії, як привабливого роботодавця. Ми формуємо позитивний імідж компанії, як для існуючих співробітників, так і потенційних кандидатів на ринку праці. Залученість персоналу до цінностей компанії Створення EVP пов'язане з цінностями компанії та існуючих співробітників. Наше завдання – виявлення максимального збігу цих цінностей, формалізація його та подальший розвиток. Лояльних працівників Ми розглядаємо лояльність співробітника, як можливість асоціювати себе з компанією. Лояльний співробітник той, хто почувається частиною компанії, розуміє навіщо він у ній перебуває і як може себе реалізувати. Це можливо лише при співпадінні внутрішніх цінностей співробітника та компанії. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Згідно дослідження міжнародна компанія Ernst & Young, що проводилось серед 16 тисяч працівників різних індустрій в 16 країнах 9 з 10 опитаних прагнуть до гібридного формату роботи, а 67% вважають, що їхню продуктивність можна виміряти незалежно від місця для роботи. У свою чергу, опитування компанії Gartner виявило, що 82% компаній планують дозволити співробітникам працювати віддалено або в змішаному форматі. Отже, стандартний формат роботи відходить у минуле та залишиться лише у тих сферах бізнесу та професіях де інакше не можливо. Чому гібридний формат роботи набуває такої популярності серед працівників і роботодавців? На це питання може відповісти нещодавнє дослідження компанії Gallup. Згідно з ним, працівники та роботодавці цінують гібридний формат через: покращення балансу між роботою та особистим життям підвищення рівня задоволення життям та рівнем благополуччя. ефективне використання часу зниження витрат на логістику, утримання офісу тощо зростання рівня автономії в прийнятті рішень значне зменшення рівня вигорання збільшення рівня робочої продуктивності При гібридному форматі роботи, виникають і негативні наслідки з якими стикаються компанії: втрата зв'язку з корпоративною культурою зниження співробітництва між участниками команд зменшення доступу до ресурсів компанії посилення проблем, пов'язаних з координацією та підпорядкованістю зміна та/або порушення процесів всередині компанії Тож, що робити, якщо впровадження гідридного формату - це необхідність? Як не втратити мотивованість та залученість команди та запобігти цим негативним наслідкам? Підтримка корпоративної культури та цінностей. Не пускайте цей процес напризволяще. Тепер все більше працівників компаній (не тільки міжнародних) знаходяться в різних країнах, в різному оточенню, яке на них впливає. Це треба приймати, поважати та цінувати індивідуальність та різноманітність. Щоб зберегти корпоративну культуру компанії та її індивідуальну ціннісну пропозицію як роботодавця, треба регулярно відслідковувати думку співробітників щодо неї. Впроваджувати заходи для підтримки факторів корпоративної культури та її розвитку. Збереження співробітництва та командної взаємодії. 1. Найважливіше - не втрачати спілкування. Для цього необхідно посилювати свої здібності в управлінні командою і делегуванні задач та повноважень. Бути емоційним та організаційним лідером, стежити за прозорістю, чесністю та таймінгом виконання завдань. 2. Зворотній зв'язок - необхідність. Слухати критичні відгуки може бути важко. Проте лідеру це потрібно робити. Зворотній зв’язок допомагає лідеру розвиватися, а командам – працювати ефективніше за рахунок вирішення існуючих та можливих проблем. 3. Залученість Наразі більш актуальними стали змішані команди, учасники яких доповнюють один одного навичками та різним досвідом. Працівникам різних поколінь не завжди легко знайти спільну мову. Ваша мета - знайти оптимальне рішення проблеми задіявши сильні сторони усіх. Це гарантує успіх. Тож, майте декілька поколінь співробітників у кімнаті, коли ви приймаєте справді важке рішення. створіть середовище, де кожен відчуває себе частиною команди запобігайте вигоранню команд, використовуючи 3 Cs: спілкування, спільнота та сприяння розвитку 4. Натхнення Згадайте промови видатних лідерів сучасності перед своїми робітниками. Всі ці промови об'єднує одне - їх мета сказати дякую співробітникам за досягнення та надихнути новими цілями. Отже, знаходьте час, щоб вилучити себе та команду з фізичного та віртуального робочого середовища. Організовуйте час для подяки та натхнення. Зробіть так, щоб ваші співробітники були залучені в те, що будують разом. Трансформація процесів та управління змінами Працювати не маючи цілей - безглуздо. Якщо Ваші цілі перестали бути актуальними - змініть їх з допомогою співробітників компанії. Адже вони більш детально розуміють, що змінилося в процесах, що входять до зони їх відповідальності. Зробіть процес визначення цілей та планування дійсно командною роботою. Віримо в Україну!

Розширення вікових меж рекрутингу пов'язане не тільки з кількістю населення, що виїхало - з ними можна працювати дистанційно або в гібридному форматі. Вікові межі рекрутингу розширюються через вплив демографічною ситуації. 20-25 річного населення дуже мало. Ось піраміда населення України за віком, опублікована ООН на 1 січня 2023 року. Тож, найближчим часом, чекаємо нових тенденцій в рекрутингу та навчанні персоналу, таких як: - повага до досвіду, - програми перенавчання для досвідченого персоналу (reskilling) - змішаний за віком штат компанії і відхід від такого поняття, як "середній вік працівників" - відсутність "молодого прогресивного менеджменту" як масового явища. P.S.: вчіть англійську, оскільки 100% українських компаній також буде досить мало та набувайте різного досвіду. Віримо в Україну!

В Україні відбуваються зміни в процесі рекрутингу та набирають розвитку кілька важливих тенденцій: Стрімко розвиваються інструменти онлайн-рекрутингу. Зростає популярність використання соціальних мереж та спеціалізованих платформ. Війна та пандемія змусили багато компаній перейти на віддалений формат роботи. Це, в свою чергу, призвело до необхідності використовувати інструменти онлайн-рекрутингу та здійснювати пошук персоналу відмовившись від офлайн зустрічей. Тепер процес пошуку персоналу відбувається здебільшого в соціальних мережах, на спеціалізованих платформах та через веб-сайти компаній, а для зустрічей використовиють різноманітні платформи відеозв'язку, віддаючи їм перевагу перед офлайн-зустрічами. Зростає значення бренду роботодавця. Війна та конкуренція за персонал змусили компанії чітко сформувати, оголосити та просувати свої корпоративні цінності та посилено працювати над визначенням своїх конкурентних переваг як роботодавця. Найкращі працівники все більше шукають "свої команди" - компанії і людей, які відповідають їх етичним та моральним вимогам. Імідж роботодавця та його цінності починають відігравати ключову роль в залученні нового персоналу та утриманні існуючих працівників. Збільшення георгафії пошуку та зростання гнучних форм зайнятості. Компанії орієнтуються на більшу географію у пошуках персоналу, як наслідок зростає популярність гнучких форм зайнятості: дистанційна робота, гнучкий графік, робота на неповну ставку. Такій підхід дозволяє компаніям залучати до пошуку більшу кількість кандидатів на вакантні посади, бути більш гнучкими в критеріях відбору, запроваджувати в компаніях норми інклюзивності, які набувають все більшої актуальності в Україні та не встрачати при цьому загальної робочої продуктивності. Зміна вимог до кандидатів. Кадровий дефіцит та демографічна ситуація змусили компанії переглянути свою вимоги до кандидатів. Досвід та адаптивність наразі є ключовими вимогами до кандидатів, а змішаний за віком колектив стає нормою. Збільшення використання технологій в роботі. Продовжує стрімко зростати рівень цифрової трансформації в бізнесі і компанії починають шукати спеціалістів в різних галузях зі знанням штучного інтелекту, здатністю аналізувати великі масиви даних, здібністю швидко вивчати нові програми та впроваджувати їх в свою роботу. Отже, зміни процесу рекрутингу в Україні відбуваються дуже стрімко і пов'язані з необхідністю швидко адаптуватися до реалій ринку праці та технологічних тенденцій. Віримо в Україну!