Підтримуємо продуктивну атмосферу в компанії для досягнення високих результатів. Супровід за програмою Wellbeing Wellbeing - це система заходів для створення добробуту працівників на робочому місці з метою підвищення та підтримки їх продуктивності. Оформити запит Про Wellbeing Програма включає заходи з управління продуктивністю персоналу, які найбільш актуальні на сьогоднішній день і швидко розвиваються в усьому світі. Насамперед, це дослідження рівня продуктивності, залученості та задоволеності персоналу. На основі цих даних ми розробляємо дії для покращення та підтримки працівників у п'яти сферах: професійна реалізація та розвиток, сприятливе середовище та атмосфера, фізичне здоров’я, фінансова стабільність та соціальні зв’язки в колективі. Ми розробляємо найбільш доцільне наповнення програми для компанії та підтримуємо наших клієнтів у питаннях продуктивності та залученості працівників. Wellbeing супровід допоможе Вам Підвищити продуктивність та залученість персоналу Проводимо опитування, аналізуємо данні та допомагаємо приймати обґрунтовані рішення що підвищать продуктивність та залученість персоналу. Чітко зрозуміти фактори, що мотивують та демотивують Ваших працівників Виявляємо фактори, що впливають на мотивацію і демотивацію співробітників. Підтримувати та підвищувати ресурсний стан співробітників Супроводжуємо команію при впровадженні змін та допомагаємо підтримувати ресурсний стан працівників. Підвищити якість менеджменту Допомагаємо менедженту компанії якісно взаємодіяти з персоналом та не втрачати ефективність. Зменшити вигорання і плинність кадрів Виявляємо фактори, що впливають на вигорання та плинність персоналу та допомагаємо їх усунути. Розвинути бренд роботодавця Допомагаємо вдосконалювати бренд роботодавця та бути цікавими на ринку праці. Оформити запит Як ми реалізуємо програму Проводим дослідження Перший етап програми - це дослідження рівня продуктивності, залученості та задоволеності співробітників. Дане дослідження ми проводимо методом особистих зустрічей з ключовими співробітниками компанії та анонімного опитування всіх співробітників компаній, використовуючи розроблені нами опитувальники. Ми стежимо, щоб наші опитувальники включали оцінку актуальних факторів, які дозволяють співробітникам бути продуктивними. Отримав результати дослідження, ми презентуємо їх персоналу та надихаємо на подальший розвиток. Підбираємо оптимальне рішення Спираючись на результати дослідження та побажання клієнта, ми розробляємо наповнення програми для підвищення рівня продуктивності, залученості та задоволеності персоналу. Супровід компанії Ми є провідниками змін для наших клієнтів та супроводжуємо їх при впровадженні змін. Що може бути в програмі Wellbeing Професійний розвиток та реалізація Проведення консультацій з професійної реалізації, подальшого професійного та особистого розвитку. Розробка програми з побудови цілей, підвищення рівня лідерства та управлінню командною взаємодією. Розробка програми з оцінки роботи співробітників і системи зворотного зв'язку. Консалтинг з управління змінами. Сприятливе оточення та соціальна значимість Розробка програм, що покращують умови роботи для виконання задач. Розробка мотиваційних програм для підвищення рівня залученості персоналу. Здоров'є працівників Підбір провайдерів послуг ДМС та/або профільних спеціалістів, які підтримують фізичне здоров'я співробітників: дієтолог, фітнес-тренер, косметолог, психолог, масажист та інші. Фінансова стабільність Розробка KPIs та бонусних систем для працівників. Соціальні зв'язки в колективі та взаємодія співробітників Розробка програм, що покращують взаємодію працівників всередині компанії, включаючи розробку єдиної системи менеджменту та комунікацій, корпоративні цінності. Консалтинг з питань управління персоналом. Розробка програми, що дозволяє знизити рівень стресу і професійного вигорання в компанії. Підбір провайдерів для організації тім-білдингових програм, виїзних зборів і зустрічей. Оформити запит Ви отримаєте Продуктивних співробітників Програма Wellbeing – є комплексним рішенням у питаннях продуктивності працівників та включає питання, які можуть впливати на мотивацію чи демотивацію працівників. Ми розглядаємо продуктивність як глибинний особистісний стан та гарантуємо якість та етичність при взаємодії з працівниками. Розвиток компанії Усі наші дії в рамках цієї програми здатні підвищити рівень продуктивності та професійного розвитку персоналу. Це призводять до досягнення цілей компанії та подальшого її розвитку. Компанія - це її співробітники. Їх особисте зростання гарантовано забезпечує розвиток компанії. Ефективний менеджмент В рамках програми Wellbeing запроваджується практика індивідуальних зустрічей з працівниками, культура зворотного зв'язку, уникнення мікромендженту та інше. Це покращує робочу атмосферу, командну взаємодію та нівелює конфліктні ситуація. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

OBC - реалізуємо проекти в HR, що підвищують ефективність бізнесу. Співпрацюємо з клієнтами на умовах outsourcing та повного HR супроводу. HR Проекти Реалізуємо проекти в HR, засновані на практичних інструментах. ще... Рекрутинг Здійснюємо пошук та підбір менеджерів для важливих завдань у потрібний час. ще... HR Супровід Допомагаємо компаніям управляти персоналом та впроваджувати зміни. ще... OBC Консалтингова компанія, що надає послуги у сфері управління персоналом. Ми співпрацюємо з нашими клієнтами на умовах повного аутсорсингу HR функції та проектної діяльності. Наші клієнти співпрацюють з нами роками. Нам довірили роботу з персоналом компанії з фармацевтичної галузі та аграрного сектору, сервісні компанії та дистриб'юторські, роздрібні та інші. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом разом з нами! 20+ років на ринку HR Базуємо наші знання на практичних інструментах та індивідуально підходимо до кожного бізнесу. 500+ реалізованих проектів Віримо, що кожен бізнес унікальний. У кожної компанії, з якою ми працюємо, своя стратегія розвитку та специфіка. 30+ клієнтів Нам довіряють і ми робимо все можливе, щоб виправдати довіру. Наші клієнти співпрацюють з нами роками. Команда Професіонали з досвідом роботи понад 20 років у сфері управління персоналом. Наша експертиза у різних сферах бізнесу допомагає нам оцінювати ситуацію з різних сторін і якісно допомагати нашим клієнтам, пропонуючи їм унікальні рішення. Компанія заснована в 2015 році Ольгою Бурій, ex-HRD компаній: Polpharma Group, яка є найбільшим польським виробником ліків та лідером польського фармацевтичного ринку. Компанія активно працює на ринках Центральної та Східної Європи, Кавказу та Середньої Азії. Hexagone (Brocard Ukraine), яка займає провідні позиції на ринку рітейла селективної та семі-селективної косметики в Україні. Billa Ukraine, що входила до складу REWE Group. Штат компанії налічував понад 800 співробітників в Україні та понад 76 000 загалом. Перший продуктовий рітейл в Україні зі 100% іноземним капіталом. HR Аудит Проводимо аудит системи управління персоналом для Вашої компанії та формуємо employee journey map. HR Супровід Допомагаємо компаніям якісно взаємодіяти з персоналом та ефективно впроваджувати зміни. Підбір персоналу Підбираємо персонал на ключові позиції та допомагаємо адаптуватися в компанії. Wellbeing Супровід Допомагаємо підтримувати високий рівень залученості та продуктивність співробітників. Організаційна структура Розробляємо організаційні структури для різних бізнесів. Розробка KPI та бонусної системи Розробляємо KPI для різних посад. Створюємо бонусні системи. Опис посад Описуємо посади та бізнес-процеси компанії. Визначення цілей Допомагаємо визначити цілі, що розвивають компанію та мотивують співробітників. Оцінка персоналу Проводимо оцінку персоналу та допомагаємо покращити роботу зі співробітниками компанії. Опитування персоналу Проводимо опитування співробітників, щодо залученості в робочий процес і задоволеності роботою. Бренд роботовадця Допомагаємо визначити унікальність компанії (EVP) та сформувати бренд роботодавця (Employees Branding). Консультації Проводимо консультації з питань управління персоналом. Оформити запит Нам довірили роботу з персоналом компанії: Аграрні Фармацевтичні Сервісні Дистрибуційні Ритейл NPO Міжнародні сертифікати Варто обрати нас Професіоналізм Наша експертиза в різних сферах бізнесу допомагає нам оцінювати ситуацію з різних сторін і краще допомагати нашим клієнтам, пропонуючи унікальні рішення. Розвиток особистості Нашим пріоритетом при взаємодії з співробітниками компанії є розвиток особистості. Ми віримо, що зрілі особистості можуть бути видатними професіоналами. Ми цінуємо та поважаємо індивідуальність кожної людини. Індивідуальний підхід Для кожної компанії, з якою ми працюємо, ми розробляємо індивідуальні програми, орієнтуючись на поточні потреби співробітників і цілі компанії. Партнерство Наша мета допомогти роботодавцям вийти на новий рівень і краще розуміти своїх співробітників. Ми професіонали з високими стандартами відповідальності за результат. Безперервне зростання Ми безперервно розвиваємось самі та допомагаємо розвивати бізнес нашим клієнтам. Впроваджуємо нові технології в роботі з персоналом. Клієнтоорієнтованість Ми цінуємо кожного клієнта. Наші клієнти працюють у багатьох сегментах бізнесу з різною кількістю персоналу. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом! Оформити запит Статті та вакансії Причини передати вакансію управлінця. Компанії змінюють організаційні структури. Зміни процесу рекрутингу в Україні. Тенденції та проблеми в роботі з персоналом. Вікові межі рекрутингу в Україні розширюються. Залученість команди при гібридному форматі роботи. Реалії ринку праці Визначення цілей та планування подальших дій! Що чекає на роботодавців. Розвінчуємо міфи ринку праці. Ще...

Підбираємо персонал для важливих задач у потрібний час. Підбір персоналу Підбираємо управлінський персонал та ключових спеціалістів. Допомагаємо адаптуватися в компанії. Оформити запит Підбираємо персонал для важливих задач в необхідні терміни Пошук і підбір персонала в штат Визначаємо роль та завдання Обговорюємо який потрібен співробітник: майбутні завдання, ключовий досвід, умови роботи, особисті якості тощо. Визначаємо технічні аспекти пошуку Визначаємо як проходитимуть співбесіди, з ким, у якій послідовності та форматі (тестові завдання, бізнес-ситуації, групові співбесіди, індивідуальні інтерв'ю). Здійснюємо пошук, підбір та оцінку кандидатів Ми визначаємо стратегію пошуку кандидата, джерела пошуку, формат подання інформації про вакансію. Складаємо опис вакансії та компанії - роботодавця в ній. Вибираємо джерела розміщення вакансії та методи пошуку персоналу. Організовуємо та розміщуємо інформацію у ЗМІ про вакансію. Проводимо телефонні та очні інтерв'ю. В узгоджені терміни, надаємо Вам резюме кандидатів, які пройшли початковий відбір та відповідають вимогам до вакансії. Надаємо аналітичний зріз по рекомендованим кандидатам у письмовій формі, додаючи його до резюме. Оперативно організовуємо Ваші зустрічі із кандидатами. За необхідностю, проводимо співбесіду разом з Вами та допомагаємо визначитися з вибором кандидата. Ведемо всю необхідну комунікацію з кандидатами під час процесу відбору. Організовуємо процес досягнення домовленості із кандидатом про роботу. Організовуємо вихід кандидата на роботу до компанії роботодавця. Надаємо звіти про виконану роботу на кожному етапі співробітництва. Відслідковуємо процес адаптації нового співробітника. Підбір для співпраці на проект Підбираємо ключових менеджерів для реалізації важливого проекту у Вашій компанії. Допомагаємо визначити необхідні проектні завдання та терміни їх виконання. Підбираємо необхідного підрядчика на термін проекту. Вакансії та статті Умови співпраці Строки: Надаємо резюме перших кандидатів протягом 14 днів. Наш графік роботи в процесі рекрутинга 24/7. Ми цінуємо ваш час і не вимагаємо заповнювати заявки та анкети. Гарантії: Надаємо безоплатну заміну кандидата на аналогічну посаду з аналогічними вимогами у випадку, якщо щось не склалося. Вартість: Сума гонорару залежить від рівня вакантної посади та умов роботи для кандидата. Оплата послуги здійснюється в два етапи: 30% від загальної вартості оплачується після надання першого пула кандидатів, остаточний розрахунок здійснюється протягом 5 робочих днів після виходу кандидата на роботу. Сума гонорару при пошуку виконавця на проектну роботу залежить від суми підписаного з виконавцем контракту. Чому варто обрати нас Висока експертиза Наш досвід у підборі ключових менеджерів понад 20 років. Знання кандидатів Постійно аналізуємо ринок і відстежуємо успішних кандидатів. Це сприяє оперативному та якісному закриттю вакансій. Конфіденційність Гарантуємо конфіденційність у процесі пошуку та підбору. Знання ринків Ми співпрацюємо з компаніями, які ведуть свою діяльність у фармацевтичній та аграрній галузях, рійтейлі та дистрибуції, надають послуги бізнесу та фізичним особам. Довгострокове співробітництво Ми налаштовані на постійне та довгострокове співробітництво з нашими клієнтами. Ми знаємо наших клієнтів. Завдяки цьому ми можемо знайти не тільки висококваліфікованого кандидата, а й співробітника, що поділяє цінності компанії. Актуальність Використовуємо в роботі передові HR-технології та сучасні джерела пошуку. Етичне спілкування Ми розуміємо, що кандидати на вакансію, при спілкуванні з нами складають враження не тільки про нас, але й про компанію - замовника. Саме тому, ми дотримуємось високих норм етичного спілкування не тільки з замовниками наших послуг, але й з кожним кандидатом у процесі рекрутингу. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Чому компанії віддають вакансії управлінців на пошук незалежному провайдеру, якщо в компанії є HRD в штаті? - таке питання виникає, як зі сторони кандидатів, так і самих компаній. За 20 років підбору топів, 10 з яких як HRD в штаті компаній і 10 - як незалежний експерт, я знаю безліч причин, чому компанії віддають вакансії в роботу аутсорсеру і ось основні з них в моїй діяльності. Вакансія конфіденційна.  Тобто, про неї не повинні знати співробітники компанії (іноді, навіть, і сам HRD) та ринок на якому оперує компанія. У випадках, коли замовником вакансії є власник бізнесу (а таке трапляється в моїй діяльності часто), штат компанії, до певного часу, взагалі краще не турбувати подробицями нововведень/змін.   Експертиза та знання ринків. HRD, що працює в компанії здійснює пошук та підбір топів, скажімо, 1 раз на 2-3 роки та працює в межах одного (свого) сегменту бізнесу. В мене топових вакансій може бути більше 10 на рік у різних бізнесах. Я маю доступ до більш широкого кола кандидатів, знаю, що відбувається на суміжних ринках і ринку праці загалом.  Релевантний досвід. Далеко не всі компанії мають в штаті HR, який виконує стратегічну роль, орієнтується в бізнес-процесах та може корректно співставити попередній досвід кандидата з майбутніми задачами і викликами компанії. Це нормально мати в штаті невеликої компанії одного HR generalist. А от очікувати, що вона/він буде однаково якісно підбирати до команди як менеджерів з продажу, так і директора з продажу - ризиковано для бізнесу.  Розподіл ресурсів. HRD не дорівнює - головний рекрутер в компанії. Зона відповідальності HRD значно ширша. І саме в період, коли треба здійснювати пошук ключового співробітника, її/його ресурси можуть бути направлені для реалізації іншого важливого для компанії проекту. Адже, рекрутинг у нас не завжди запланована діяльність, чи не так?  Рекомендації та досвід співпраці. Ось так просто: мене порекомендували, зі мною працювали раніше, якість моєї роботи знають, мені довіряють.  Отже, причини передати вакансію управлінця незалежному провайдеру можуть бути різними в залежності від обставин. Але, яка б не була ця причина, співпраця з таким провайдером дозволить компанії ефективніше управляти ресурсами, отримувати доступ до ширшого кола кандидатів і зосереджуватися на стратегічних проектах всередині компанії. Віримо в Україну!

Нещодавно дівчина, яка попросила мене поділитися контактами мого колишнього роботодавця, щиро здивувалася та здивувала мене. Діалог у нас із нею був приблизно такий: - Ольго, чи могли б Ви мені надати контакти Вашого роботодавця, у якого Ви працювали 7 років тому? - Я б із радістю, але, на жаль, у мене їх немає. – Як? Ви не підтримуєте контакт зі своїми колишніми роботодавцями? І ось це питання мучило мене цілий день. А чому я не підтримую контакт зі своїм колишнім роботодавцем? Адже я досі спілкуюсь із деякими співробітниками. Наші стосунки вийшли за межі робочих. То чому ж я не зідзвонююся з керівниками компаній, у яких працювала? Відповідь я знайшла у самому питанні – та тому, що роботодавці мої колишні. Наші трудові стосунки вичерпали себе. Усі слова сказані, точки розставлені, ставлення до всіх подій з'ясовано, тем більше для обговорень немає. Не дзвонити ж їм кожні півроку з питаннями: «Як Ваші справи? Як продажі? Як співробітники? А також проханням пам'ятати про мене та у разі зміни телефону мене попередити. Раптом мені років через 5 знадобляться їхні рекомендації. А тепер безпосередньо про самі рекомендації при пошуку співробітників. За родом своєї діяльності мені часто доводиться їх як "збирати", так і давати. І ось до яких висновків на сьогоднішній день я дійшла: 1. Необхідно враховувати, що будь-яка рекомендація - це чиясь суб'єктивна думка про те, як людина проявляла себе в тій чи іншій ситуації в минулому. Слова "суб'єктивне" та "у минулому" необхідно підкреслити. 2. Якщо для Вас важливі рекомендації - спочатку визначте, кого і про що Ви хочете запитати. Наприклад, колишнього керівника - про якість виконання завдань та дотримання термінів; менеджера з персоналу – про особисті якості та кар'єрні переваги кандидата; колишніх колег – про роботу в команді. Питання з ряду: "Що Ви можете сказати про Іванова" будь-кого поставить у глухий кут. Ви, у свою чергу, повинні бути готові до відповіді, яка буде для Вас малоінформативною. Наприклад, "Блондин, блакитні очі, середнього зросту", або "Ну не знаю... нормальний наче хлопець". 3. Навчіться фільтрувати інформацію та читати між рядків. Для всіх, кому Ви телефонуєте, Ваш дзвінок буде несподіванкою. Хтось може не захотіти говорити. І не тому, що кандидат поганий чи нема чого про нього сказати. Причин може бути безліч: зайнятість, невчасність дзвінка, сором'язливість говорити щось про іншу людину, банальне "не пам'ятаю такого", і т.д. Небажання говорити з Вами не завжди означає негативний відгук. Також, не соромтесь уточнювати слова, значення яких може тлумачитись по-різному. Наприклад, така характеристика, як "амбітність" для когось означає "цілеспрямованість", а хтось розуміє її як "зарозумілість". Модна нині "комунікабельність" і зовсім багатогранна - від балакучості до вміння налагоджувати контакт із незнайомими людьми. 4. Не намагайтеся за допомогою рекомендацій позбавитися відповідальності за прийняте рішення і покласти цю саму відповідальність на чужі плечі. Фраза: "Мені його порекомендували" в майбутньому все одно Вас не врятує. Працювати з людиною Вам, відповідати за результати її роботи, найчастіше, теж Вам. Прощатися і шукати нову людину, знову-таки Вам. То брати чи не брати ці самі рекомендації? - ось у чому питання. Все просто. Беріть якщо: щось викликало у нас сумніви і Ви хочете підтвердити їх чи спростувати Ваші припущення; Ви особисто знаєте минулого роботодавця і його думка для Вас важлива. Не варто витрачати свій час на "збір" рекомендацій, якщо: Після інтерв'ю у вас залишилася впевненість у тому, що кандидат - "Ваша людина". Професійні навички можна, за наявності розуму, досить легко набути. Особисті якості - коригувати дуже складно чи неможливо взагалі. Ви не готові витрачати свій час на "збирання" рекомендацій для галочки. Також необхідно завжди брати до уваги, що всі люди різні і часто не збігаються у своєму світогляді та оцінках. Чи не так? PS: Підберемо для Вас співробітником, які будуть з Вами "на одній хвилі" Будемо раді співпраці!

Багато інформації у вільному доступі про те, наскільки важливий зворотній зв'язок, які види його існують і як краще його надавати. Тож давайте сьогодні залишимо питання про важливість, види та способи надання зворотнього зв'язку та поговоримо про те, чого НЕ робити. Я практик і для мене важливі не теоретичні знання, а практичні інструменти. І тут я почала б з питання: А чого краще не робити, щоб не демотивувати співробітника своїм зворотнім зв'язком. Отже, чек-лист. Зберігайте! Переконайтеся, що ваш зворотній зв'язок за адресою - Співробітнику, який справді на потрібному професійному рівні відповідає за це завдання. Приклад із практики: "Я стільки роблю для компанії. Я підписую/ впливаю на підписання мільйонних контрактів. А мені докоряють за те, що не всі мої співробітники приходять на роботу в костюмі та краватці". Або Співробітнику, у чиї обов'язки це завдання входить постійно. Приклад із практики: "Я взагалі не повинен цього робити. Хотів допомогти безкорисливо та безоплатно, а отримав незрозуміло за що." І відразу висновок: "Більше ніякої ініціативи" Або Співробітнику, якому завдання ставили особисто Ви. Тут так - хто завдання ставить, той і пояснює який результат хоче і дає зворотній зв'язок. Приклад із практики: "Я вже не знаю кого слухати. Шеф приходить каже одне, генеральний – інше, фінансовий – третє. Простіше взагалі нічого не робити." Не забувайте, що ми всі люди і у всіх є емоції (це і відрізняє нас від роботів). Коли надаєте зворотний зв'язок, переконайтеся, що співробітник зараз з Вами не тільки фізично, а й емоційно. Вирощуйте в собі емоційний інтелект і пам'ятайте, що навіть невинним, але невчасним словом можна вибити співробітника з робочої колії на довгий час і навіть не дізнатися про це. Приклад із практики: "Та я взагалі не слухав, що він каже. Мені до цього клієнт зателефонував, нахамив і слухавку кинув. Якось мені не до діалогу про заповнення CRM - системи було. А тут ще він зі своїми претензіями." Перевірте, що Ви саме та людина, яка має право давати зворотній зв'язок з цих питань. Приклад із практики: "А у нас завжди зворотній зв'язок тільки HR дає. Це ж її обов'язок. Ага, і з питань маркетингу. І продаж вона оцінює. Ага, незамінна людина. Тепер Ви її заміните?" Ну, і насамкінець. Не терпіть! Не забувайте про проміжний зворотній зв'язок . Це допоможе: а) тримати завдання під контролем, б) бути наставником та/або коучем для співробітника, в) вирішувати питання "тут і зараз", а не "махати кулаками після бійки", г) не накопичувати всі зауваження та не "дарувати їх букетом" співробітнику при рідкісних зустрічах, д) оперативно залучати до завдання додаткові ресурси або переадресовувати завдання у потрібному напрямку. І, звичайно, ми можемо Вам реалізувати все ефективно. Бажаємо Вам зворотнього зв'язку, що розвиває. Віримо в Україну!