Помогаем определить краткосрочные и долгострочные цели компании, которые разделяют сотрудники. Определение целей Определение целей - это процесс планирования дальнейшей деятельности компании и ключевой элемент в управлении вовлеченностью сотрудников . При любой системе планирования принятой в Вашей компании - цели должны быть понятны и прозрачны для каждого сотрудника. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Стратегическая сессия Проводим стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками компании в он-лайн или оф-лайн формате. Разрабатываем векторную карту целей компании. 2 этап: Разработка карт целей по подразделениям Разработка Карты целей подразделений / бизнес-функций, согласно целям компании в формате: цели подразделения / бизнес-функции профиты и риски срок выполнения целей измерение выполнения необходимые ресурсы 3 этап: Консолидация целей Консолидируем Карты целей подразделений Разрабатываем Карту целей компании. 4 этап: Управление целями Презентуем Карту целей компании всем сотрудникам Разрабатываем документы для контроля выполнения целей Помогаем внедрить систему управления целями в бизнес процессы связанные с управлением персонала. Что Вы получите Разработанные цели компании с разбивкой по бизнес-функциям Наша цель — помочь Вам разработать цели компании, которые мотивируют сотрудников и способствуют развития бизнеса. Работающую и консолидированную систему управления целями Мы стремимся к тому, чтобы Консолидированная Карта целей компании была доступна и понятна каждому сотруднику и компания при выполнении целей работала, как единый механизм. Цели, которые разделяют Ваши сотрудники При разработке Карты целей компании мы учитываем такие аспекты, как: прозрачность целей для сотрудника и их принятие. Мы способствует тому, чтобы сотрудник был мотивирован к достижению целей. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Помагаем определить уникальность компании и сформировать бренд работодателя. Формирование бренда работодателя (Employee Branding). Создание ценностного предложения (Employer Value Proposition). Оформить запрос Зачем создавать Бренд работодателя и Ценностное предложение Определение конкурентных преимуществ работодателя Определение компанией своих ценностей Повышение лояльности существующих сотрудников Определение социальной ответственности бизнеса Как мы реализуем проект Проводим аудит / внутренние исследования для определения индивидуального ценностного предложения работодателя (EVP) Внутренние исследования, в зависимости от ситуации, могут включать: индивидуальные беседы с владельцами и менеджментом компании проведение анонимного опроса сотрудников для выявления мнения о компании и ее уникальном ценностном предложении SWOT анализ исследование рынка зароботных плат исследование мнения о работодателе среди потенциальных кандидатов/сотрудников Описываем индивидуальное ценностное предложение (EVP) работодателя Основываясь на данных исследований о работодателе определяем и описываем уникальное ценностное предложение работодателя для создания HR-бренда Презентуем результаты сотрудникам и помогаемо EVP стать элементом путешествия сотрудника в компании (employee journey map) Презентуем результаты исследований сотрудникам Презентуем сформированные EVP и их применение в карте путешествия сотрудника (employee journey map). Помогаем внедрить EVP в бизнес процессы связанные с управлением персонала. Что Вы получите Развитие бренда компании, как работодателя Наши действия в рамках создания ценностного предложения направлены на развитие компании, как привлекательного работодателя. Мы формируем позитивный имидж компании как для существующих сотрудником, так и для потенциальных кандидатов на рынке труда. Вовлеченность персонала в ценности компании Создание EVP - неразрывно связано с ценностями компании и существующих сотрудников. Наша задача - выявление максимального совпадения этих ценностей, формализация его и дальнейшее развитие. Лояльных сотрудников Мы рассматриваем лояльность сотрудников, как возможность для него ассоциировать себя с компанией. Лояльный сотрудник тот, кто ощущает себя частью компании, понимает зачем он в ней находится и как может себя реализовать. Это возможно только при совпадении внутренних ценностей сотрудника и компании. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Проводим консультации по тематикам связанным с управлением персоналом. Управленческий консалтинг Консультируем по вопросам управления и эффективного взаимодействия с персоналом. Помогаем внедрять изменения в бизнес через персонал. Оформить запрос Консультация для управленцев по вопросам: Управление персоналом: формирование и развитие команды, постановка задач и делегирование, вовлеченность и продуктивность персонала, оценка и мотивация. Определение целей и планирование. Управление изменениями: внедрение изменений, управление конфликтными ситуациями, лидерство. Организационная динамика: организационная структура и делегирование бизнес-функций, развитие команд. Управление коммуникациями: формальные и неформальные коммуникации, культура обратной связи, система передачи знаний. Длительность: 1 час Формат: peer to peer встречи онлайн/офлайн Стоимость: от 6 750 грн. Оформить запрос Консультационная сессия для персонала Определяем тематику и группу участников Согласно Вашего запроса проводим консалтинговую встречу на которой определяем: основную проблематику, которую необходимо отобразить в программе группу и количество участников, которые связаны с решение проблем/внедрением изменений в компании организационные вопросы Корректируем/создаем программу Основываясь на результатах консалтинговой встречи, вносим коррективы в наши базовые программы, в случае необходимости. Проводим консультации менеджеров Формат: офлайн/онлайн Длительность: зависит от формата Количество участников: до 10 человек. Оформить запрос Почему следует выбрать нас Профессионализм Наша команда - это профессионалы с опытом работы более 20 лет в сфере управлении персоналом. Наша экспертиза в различных сферах бизнеса позволяет нам оценивать ситуацию с разных сторон и лучше помогать нашим клиентам, предлагая им эффективные решения. Современность Мы следим за тем, чтобы наши консультации включали актуальные инструменты решения проблем с которыми сталкивается бизнес. Для этого мы на постоянной основе отслеживаем аналитическую информацию на рынках Украины, Европы и Америки. Индивидуальный подход Для каждой компании, с которой мы работаем, мы разрабатываем индивидуальное наполнение программы, ориентируясь на текущие потребности сотрудников и цели компании. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Анализируем и разрабатываем организационную структуру компании. Организационная структура Создание организационной структуры - это аналитическая работа, которая позволяет привести составляющие организации в соответствие: потребностям и задачам компании бизнес-процессам современному рынку труда компетенции существующего персонала Оформить запрос Когда менять организационную структуру Периодический аудит Рекомендуется ежегодно проводить аудит организационной структуры, чтобы проверить соответствие текущим целям компании и требованиям рынка. Это позволяет выявить незначительные несоответствия и возможности усовершенствования. Проблемы с персоналом Снижение показателей эффективности персонала, высокий уровень текучести кадров или низкая мотивация может свидетельствовать о необходимости пересмотра структуры. Изменение стратегии При изменении компанией стратегии развития, например, выхода на новые рынки, пересмотре продуктов/услуг компании или усилении конкуренции на рынке, структура должна быть соответственно адаптирована. Развитие технологий Внедрение новых технологий в бизнес может потребовать изменения организационной структуры для максимизации их потенциала. Организационные изменения При значительном увеличении размеров компании, ее быстром развитии, после слияния или поглощения другой компанией - пересмотр структуры является обязательным, чтобы интегрировать новые подразделения и процессы. Нормативные изменения Изменения в законодательстве могут потребовать соответствующих изменений в структуре для обеспечения их введения в бизнес. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Проводим аудит: Текущих бизнес-процесов. Организационной структуры на соответствие целям компании и бизнес-процессам. Личных компетенций персонала и распределения зон отвественности Системы менеджмента. 2 этап: Разрабатываем основные документы: Разрабатываем организационную структуру под текущие бизнес-процессы. Проводим аудит персонала. Разрабатываем рекомендуемую нами структуру для дальнейшего организационного развития. 3 этап: Предоставляем результаты и рекомендации: Разработанная организационная структура на период одного года. Р азработанная организационная структура для дальнейшего развития компании. О тчет по аудиту персонала. О бщий отчет по результатам аудита. Р екомендации по построению организационной структуры, развитию персонала и оптимизации процессов. Что Вы получите Ясное понимание структуры компании и векторы ее развития Наша цель — помочь вашему бизнесу систематизировать бизнес-процессы и отобразить их в организационной структуре компании. Понимание распределения задач и зон ответственности в компании Наши специалисты в рамках проекта дадут рекомендации по организационному развитию должностей. Оценку должностей на соответствие текущим задачам компании Мы поможем Вам разобраться соответствуют ли должности задачам компании, а персонал занимаемым должностям. Дадим рекомендации по дальнейшему развитию персонала. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Проводим аудит и внедряем систему управления персоналом в компании, консолидируем разрозненные проекти в HR и помогаем сформировать employee journey map. Аудит системы управления персоналом Успешный бизнес - это хорошо отлаженная, эффективно работающая система. Управление персоналом - ключевой елемент этой системы. Оформить запрос Анализируем Бренд работодателя Адаптация новичков Оценка продуктивности Внешний рекрутинг Вовлеченность персонала Система вознаграждения Внутренний рекрутинг Развитие сотрудников Выход из компании Зачем проводить HR аудит Оценка эффективности Аудит позволяет оценить, насколько эффективно функционирует система управления персоналом. Он включает в себя анализ процессов найма, адаптации, обучения, развития, мотивации, оценки, удержания и увольнения сотрудников. Повышение производительности Совершенствование HR процессов после аудита приводит к повышению производительности сотрудников и лучшей отработке и систематизации процессов в управлении персоналом. Привлечение и удержание талантов Понимание того, как построены текущие HR-процессы, помогает разработать/усовершенствовать программы по привлечению и удержанию высококвалифицированных работников. Оптимизация затрат Анализ расходов на управление персоналом помогает определить как можно сократить расходы без ущерба эффективности процессов. Это может касаться затрат на рекрутинг или обучение, оптимизацию бонусных программ и т.д. Разработка стратегии Аудит предоставляет информацию, необходимую для разработки стратегии управления персоналом, которая способствует достижению общей стратегии и долгосрочных целей компании. Внедрение изменений В условиях изменений (реструктуризация, слияние или приобретение компании) аудит HR системы помогает руководству управлять этими изменениями и минимизировать их негативное влияние на работников. Выявление проблем в управлении персоналом и их причин Аудит помогает выявить проблемы и причины в текущей HR-системе, такие как неэффективные процессы и процедуры, некачественный рекрутинг, причины низкого уровня удовлетворенности сотрудников, причины высокого уровня текучести кадров и т.д. Оценка бренда работодателя Оценка текущего бренда работодателя и его влияния на сотрудников поможет выявить отвечает ли он стратегическим целям компании. Оформить запрос Как мы реализуем проект Анализируем и оцениваем проекты в сфере управления персоналом Оцениваем все HR процессы существующие в компании в таких направлениях: Pre-boarding /Attract Recruitment Onboarding Вовлеченность персонала Развитие сотрудников Оценка сотрудников Вознаграждение сотрудников Выход сотрудника из компании Определяем дальнейшеее развитие HR и консолидируем разрозненные проекты Чтобы избежать ситуации при которой HR проекты в компании существуют обособленно и не приводят к ожидаемому результату, необходимо оценивать все проекты по управлению персоналом комплексно и связывать их друг с другом. Мы консолидируем все проекты по управлению персоналом в единый цикл, систему. Определяем дальнейший вектор развития HR функции в Вашей компании. Разрабатываем систему управления персоналом и п омогаем внедрить изменения Мониторим изменения, согласно критериям: бизнес-ориентированность и соответствие целям компании; соответствие организационной культуре и стилю менеджмента; соответствие текущим ресурсам компании. соответствие рынку труда и перспективы его развития. Что Вы получите Развитие компании Все наши действия в рамках создания системы HR направлены на повышение качества работы с персоналом и его развитие. Успех компании - это успех ее сотрудников. Их профессиональный рост и качественное взаимодействие обеспечи вает развитие компании. Системность HR функции Создание системы HR - является комплексным решением в вопросах взамиодействия компании с персоналом. Мы рассматриваем функцию HR, как систему, цикл действий, которые обеспечивают компанию и сотрудников возможностями достигать поставленые цели. Понимание актуальности HR программ в компании HR является одной из быстро меняющихся функций бизнеса. В рамках проекта мы анализируем и даем оценку всем элементам функции HR. Это дает возможность нашим клиентам оценить себя относительно рынка и увидеть пути дальнейшего развития HR функции. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Контактная информация компании Olga Buriy Consulting. Мы сотрудничаем с нашими клиентами, как на условиях полного аутсорсинга HR функции, так и на условиях проектной деятельности. Дайте нам знать, как мы можем Вам помочь. tel./ viber/telegram: +38 067 225 19 25 e-mail: olga.buriy@gmail.com Спасибо за Ваше обращение в компанию OBC. Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы запланировать встречу в удобное для Вас время. Хорошего дня! Отправить

Разрабатываем KPI планируемых и существующих должностей в компании. Создаем бонусные системы с нуля. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) и бонусных систем Ключевые показатели эффективности (key performance indicators, KPI ) - это индикаторы, которые позволяют качественно и количественно оценить работу сотрудника. На основе KPI разрабатываются системы бонусирования сотрудников. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Анализ текущей ситуации и целей Анализируем текущие KPI по должностям. Анализируем текущие бонусные программы. Определяем цели KPI и бонусной системы. 2 этап: Разработка KPI Разработка KPIs, согласно целям компании и должности в формате: KPI/индивидуальные цели срок оценки KPI источник данных для оценки KPI 3 этап: Разработка бонусной системы Разработка бонусной системы на основе KPIs, согласно основным аспектам: определение видов бонусов для должности удельный вес KPIs в расчете бонуса определение сложных бонусов 4 этап: Разработка оценочных форм Разработка /доработка и заполнение оценочных форм для: оценки результатов по KPIs и расчета бонусов постановке плановых задач расчета сложных/прогрессивных KPIs Каталог KPIs по профессиям Что Вы получите KPI соотвествующие бизнес-процесам и зонам ответственности Наша цель — помочь Вам оценить продуктивность и эффективность бизнеса с помощью KPI, понятных для каждого сотрудника. Работающую и прозрачную бонусную систему При разработке бонусных систем, мы учитываем такие аспекты как: понятность бонусной системы для сотрудника и финансовые возможности компании. Это способствует тому, что сотрудник может понимать свой предполагаемый доход, а компания всегда выполняет свои обязательства. Мотивированных сотрудников Бонусная система - ключевой аспект материальной мотивации сотрудника. Мы создаем понятные для сотрудника бонусные системы на основе KPI. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Наши клиенты работают во многих сегментах бизнеса с разной численностью персонала. Нам доверили работу с персоналом Мы ценим каждого клиента. Наши клиенты работают во многих сегментах бизнеса с разной численностью персонала. Нам доверяют и мы делаем все возможное, чтобы оправдать доверие. Наши клиенты сотрудничают с нами годами. Fitofarm Фармацевтическая компания, которая входит в ТОП-10 фармпроизводителей Украины. Veteran Hub Центры поддержки ветеранов и их семей. Name Beauty Официальный дистрибютор премиальных косметических брендов на територии Украины Integrites Юридическая фирма полного цикла, представленая в Украине, Казахстане, Германии и Великобритании. Agrimatco Мировой дистрибьютор продуктов для агарарной отрасли. Agri Lab Международный центр точного земледелия. Vector VS Украинский дистрибьютор электротехниче ской продукции ведущих европейских брендов. Zdravo Фармацевтическая компания, представляющая медицинские препараты и оборудование. IC Krona Один из лидеров страхового рынка Украины. DEC education Международная образовательная компания. KDMP КиевДорМостПроэкт - ведущая проэктная организация города Киева. Brama Group Юридические услуги для бизнеса. MIRS Corp. Компании пренадлежат розничные сети PROMENU, TWLV, Проект 900. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Реализуем проекты в сфере управления персоналом, повышающие эффективность бизнеса. Наша экспертиза Мы оказывем услуги в сфере управления персоналом. Все наши услуги основаны на практических инструментах. Направлены на качественное взаимодействие с сотрудниками. Работаем для повышения результативности бизнес-процессов. HR Аудит Проводим аудит системы управления персоналом для Вашей компании и формируем Employee journey map HR Сопровождение Помогаем компаниям эффективно управлять персоналом. Wellbeing Сопровождение Помогаем поддерживать высокий уровень вовлеченности и продуктивности сотрудников. Организационная структура Разрабатываем организационные структуры для разных бизнесов Описание должностей Описываем должности и бизнес процессы в компании. Разработка KPI и бонусной системы Разрабатываем KPI для различных должностей. Создаем бонусные системы. Определение целей Помогаем определить цели, которые развивают компанию и мотивируют сотрудников. Опрос сотрудников Проводим опрос сотрудников компании о вовлеченности в рабочий процесс и удовлетворенности работой. Аудит персонала Проводим аудит персонала и помагаем компании улучшить работу с сотрудниками. Подбор персонала Подбираем персонал на ключевые позиции в компании и помогаем адаптировать в компании. Бренд работодателя Помогаем определить уникальность компании (EVP) и сформировать бренд работодателя (Employees Branding) Консультации Проводим консультации по тематикам связанным с управлением персоналом. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Olga Buriy Consulting - реализуем проекты в сфере HR, повышающие эффективность бизнеса. HR Аутсорсинг & HR Консалтинг Проекты Реализуем проекты в HR, основаные на практических инструментах. Рекрутинг Осуществляем поиск и подбор менеджеров для важных задач в нужное время. Сопровождение Помогаем компаниям управлять персоналом и внедрять изменения. Оформить запрос OBC Консалтинговая компания, предоставляющая услуги в сфере управления персоналом. Мы сотрудничаем с нашими клиентами на условиях полного аутсорсинга HR функции и проектной деятельности. Наши клиенты сотрудничают с нами годами. Нам доверили работу с персоналом компании с фармацевтической отрасли и аграрного сектора, сервисные компании и дистрибьюторские, розничные и другие. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом вместе с нами! 20+ лет на рынке HR Основываем свои знания на практических инструментах и индивидуально подходим к каждому бизнесу. 500+ реализованных проектов Верим в то, что каждый бизнес уникален. У каждой компании, с которой мы работаем, своя стратегия развития и специфика. 30+ клиентов Нам доверяют и мы делаем все возможное, чтобы оправдать доверие. Наши клиенты сотрудничают с нами годами. Команда Профессионалы с опытом роботы более 20 лет в сфере управления персоналом. Наша экспертиза в различных сферах бизнеса помогает нам оценивать ситуацию с разных сторон и качественно помогать нашим клиентам, предлагая им уникальные решения. Компания основана в 2015 году Ольгою Бурий, ex-HRD компаний: Polpharma Group, которая является самым большим польским производителем лекарств и лидером польского фармацевтического рынка. Компания активно работает на рынках Центральной и Восточной Европы, Кавказа и Середней Азии. Hexagone (Brocard Ukraine), которая занимает лидирующие позиции на ритейл рынке селективной та семи-селективной косметики в Украине. Billa Ukraine, которая входила в состав REWE Group. Штат компании включал больше 800 сотрудников в Украине и больше 76 000 в целом. Первый продуктовый ритейл в Украине со 100% иностранным капиталом. HR Аудит Проводим аудит системы управления персоналом для Вашей компании и формируем Employee journey map. HR Сопровождение Помогаем компаниям эффективно управлять персоналом. Подбор персонала Подбираем персонал на ключевые позиции в компании и помогаем адаптировать в компании. Wellbeing Сопровождение Помогаем поддерживать высокий уровень вовлеченности и продуктивности сотрудников. Организационная структура Разрабатываем организационные структуры для разных бизнесов. Разработка KPI и бонусной системы Разрабатываем KPI для различных должностей. Создаем бонусные системы. Описание должностей Описываем должности и бизнес процессы в компании. Определение целей Помогаем определить цели, которые развивают компанию и мотивируют сотрудников. Аудит персонала Проводим аудит персонала и помогаем улучшить работу с сотрудниками компании. Опрос сотрудников Проводим опрос сотрудников компании о вовлеченности в рабочий процесс и удовлетворенностью работой. Бренд работодателя Помогаем определить уникальность компании (EVP) и сформировать бренд работодателя (Employees Branding). Консультации Проводим консультации по тематикам связанным с управлением персоналом. Оформить запрос Нам доверили работу с персоналом компании: Аграрные Фармацевтические Сервисные Дистрибуционные Розничные NPO Международные сертификаты Почему стоит выбрать нас Профессионализм Мы команда профессионалов с опытом работы более 20 лет в таких сферах как: управление персоналом, ивент-менеджмент, маркетинг и продажи. Наша экспертиза в разных сферах бизнеса помогает нам оценивать ситуацию с разных сторон и лучше понимать наших клиентов, предлагая уникальные решения. Развитие личности Нашим приоритетом при общении с сотрудниками компании является развитие личности. Мы верим, что зрелые личности могут быть выдающимися профессионалами. Мы ценим и уважаем индивидуальность каждого человека. Индивидуальный подход Для каждой компании, с которой мы работаем, мы разрабатываем индивидуальное наполнение программы, ориентируясь на текущие потребности сотрудников и цели компании. Партнерство Мы команда единомышленников, которые вдохновлены тем, чтобы изменить рынок труда Украины и помочь работодателям выйти на новый уровень, лучше понимая своих сотрудников. Наши партнеры - это профессионалы с высокими стандартами ответственности за общее дело. Непрерывный рост Несмотря на наш опыт мы непрерывно растем сами и помогаем расти бизнесу наших клиентов. Внедряем новые технологии в работе с персоналом. Клиентоориентированность Мы ценим каждого клиента. Наши клиенты работают во многих сегментах бизнеса с разной численностью персонала. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом! Оформить запрос Статьи и вакансии Причины передать вакансию управленца независимому провайдеру. Компании меняют организационные структуры. Изменения в процессе рекрутинга в Украине. Тенденции и проблемы в работе с персоналом. Возрастные рамки рекрутинга в Украине расширяются. Вовлеченность команды при гибридном формате работы. Реалии рынка труда Определение целей и планирование действий. Что ждет работодателей. Развечиваем мифы. Еще

Предоставляем услугу HR cопровождения компании, учитывая потребности бизнеса и сотрудников. HR Сопровождение Управление персоналом - один из ключевых бизнес-процессов в компании. Для того, чтобы сделать этот процесс эффективным, мы предлагаем услугу HR сопровождения. Оформить запрос HR сопровождение поможет Вам Выстроить систему управления персоналом Анализируем процессы в управлении персоналом и предоставляем данные, помогающие принимать обоснованные решения. Управлять конфликтными ситуациями Консультируем в управлении конфликтными ситуациями. Выступаем посредником в конфликтах, помогая найти взаимоприемлемые решения. Улучшать коммуникации Налаживаем прозрачные и эффективные каналы коммуникации внутри компании. Помогаем выстроить систему коммуникаций. Оптимизировать организационный дизайн Помогаем распределить бизнес-процессы между отделами и сотрудниками, превратив процессы в задачи. Разрабатываем организационную структуру компании и описания должностей. Повышать мотивацию и вовленечность персонала Внедряем системы мотивации персонала, повышающие результативность и продуктивность. Снижать затраты на рекрутинг и обучение Помогаем разработать стратегию удержания сотрудников и снизить затраты на постоянный поиск и обучение новых сотрудников. Внедрять и управлять изменениями Разрабатываем стратегию и консультируем по эффективному внедрению изменений. Помогаем работникам адаптироваться к изменениям, уменьшая стресс и сопротивление. Улучшать процесс набора и удержания персонала Выстраиваєм систему рекрутинга, адаптации и удержания персонала. Привлекаем и помогаем отобрать лучших кандидатов. Развивать персонал Проводим консультационные встречи с персоналом, которые способствуют их профессиональному и карьерному развитию. Оформить запрос Программы HR сопровождения Управление изменениями Разрабатываем HR-стратегию и консультируем по эффективному внедрению изменений. Обеспечиваем эффективную адаптацию сотрудников к нововведениям, уменьшая стресс и сопротивление. Программа разработана для компаний, которые: находятся на этапе организационных изменений, внедряют или перестраивают систему управления персоналом, меняют стратегию развития. HR Сопровождение при внедрении изменений включает: Разработка HR стратегии для внедрения изменений. Управленческий и HR консалтинг – консалтинговые встречи для владельцев компании, CEO и управленческого персонала по управлению персоналом при внедрении изменений. Управление рисками, связанными с персоналом: сопротивление изменениям, потеря ключевых сотрудников и конфликтные ситуации. Организационный дизайн: разработка организационной структуры, описание должностей и распределение зон ответственности. Создание коммуникационной стратегии для информирования работников об изменениях и внедрении системы обратной связи. Обеспечение успешной адаптации работников к новым условиям и отслеживание KPI, отражающих успешность внедрения изменений. Проведение опроса по выявлению уровня восприятия и внедрению изменений и удовлетворенности работой. Организационное развитие Помогаем компаниям оперативно решить текущие проблемы с персоналом и определить стратегию развития персоналом на долгосрочную перспективу. Программа разработана для компаний, которые: находятся на этапе быстрого роста или масштабирования, испытывают проблемы с персоналом (высокая текучесть кадров, низкая эффективность сотрудников, проблемы с наймом и подбором персонала, конфликты в коллективе), находятся на этапе оптимизация штата, сокращения, слияния или разделения бизнеса. HR Сопровождение при интенсивном организационном развитии включает: Аудит персонала: идентификация ключевых сотрудников, разработка плана их удержания, вовлечения и мотивации. Организационный дизайн: оптимизация организационной структуры и планирование персонала, обновление должностных инструкций и зон ответственности. Управленческий и HR консалтинг – консалтинговые встречи для владельцев компании, CEO и управленческого персонала по управлению персоналом при организационных изменениях и развитии. Создание коммуникационной стратегии для информирования работников об изменениях и внедрении системы обратной связи. Аудит и раз витие HR функции. Операционный HR менеджмент Опеспечиваем реализацию полного цикл HR функции в компании. Помогаем компаниям системно управлять персоналом и обеспечивать его вовлеченность и эффективность. Программа разработана для компаний, которые: не имеют в штате собственного HR находятся на этапе создания HR функции, имеют в компании отдельные HR – функции и хотят создать системную работу с персоналом. HR Сопровождение при операционном менеджменте включает: Организационная структура: разработка и текущий мониторинг. Организационный дизайн: распределение функциональных задач и зон ответственности. Планирование целей: стратегическая сессия, участие в собраниях менеджмента. Планирование персонала: определение необходимых должностей и количества персонала, анализ причин текучести персонала. Подбор персонала: аналитика рынка зарплат в случае возникновения вакансий. Адаптация: ведение процесса адаптации новых сотрудников или сотрудников на новых должностях. Мотивация: предоставление отчетности по мотивационным и демотивационным факторам в компании с последующими рекомендациями. Оценка персонала: определение зон развития сотрудников, формирование кадрового резерва. Управленческий и HR консалтинг – консалтинговые встречи для владельцев компании, CEO и управленческого персонала по управлению персоналом при организационных изменениях и развитии. Что Вы получите Развитие компании Все наши действия в рамках HR сопровождения способствуют повышению уровня продуктивности и профессионального развития персонала. А значит, приводят к достижению целей компании и дальнейшему ее развитию. Ведь компания - это ее сотрудники. Их рост гарантированно обеспечивает рост компании. Помощь в реализации HR Программы HR сопровождения учитывают реализацию ключевых задач HR направления компании, таких как: мотивация персонала, профессиональное и личностное развитие персонала, повышение уровня продуктивности и удовлетворенности персонала, оценка результатов работы и обратная связь. Продуктивных сотрудников HR сопровождение - является комплексным решением в вопросах управляения продуктивностью персонала. Мы рассматриваем продуктивность, как глубинное личностное состояние сотрудников и гарантируем качество и экологичность при работе с сотрудниками по этому вопросу. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Описываем существующий и планируемые должности в компании. Описание должностей Описание должностей (Job Description) - один из ключевых документов, который создает компания для понятного и прозрачного взаимодействия с сотрудником. Оформить запрос Зачем описывать должности Определение обязанностей и зон ответственности Описание должностей дает компании понимание того, как распределяются зоны ответственности по должностям внутри бизнес-процессов, какими полномочиями наделена каждая из должностей в компании, каковы требования к этой должности и многое другое. Это помогает избежать дублирования и пробелов в функциях и задачах, обеспечивает выполнение всех необходимых процессов компании. Создание программ развития сотрудников Описание должностей помогает определить потребности в обучении и развитии персонала. Зная требования к должностям, компания может организовать соответствующее обучение, программы повышения квалификации и развития сотрудников. Обеспечение соответствия законодательству Описание должностей помогает обеспечить соответствие функций работника нормативно-правовым актам. Это снижает риски юридических проблем и способствует соблюдению трудового законодательства. Планирование и осуществление рекрутинга Четкое описание должностей является основой создания описания вакансий. Это помогает в рекрутинге и планировании персонала. Управление карьерой сотрудника и создание грейдинговых систем Описание должностей помогает эффективному планированию карьеры работников, созданию грейдинговых систем, карьерных ступеней, выявлению ключевых работников и развитию кадрового резерва Коммуникация и координация Четко обозначенные должностные обязанности и зоны ответственности способствуют лучшей коммуникации и координации между разными отделами и сотрудниками, снижая уровень конфликтности и стресса и повышая эффективность работы. Оценка эффективности работы сотрудника Описание должностей используется для определения критериев оценки эффективности работы работников. Это позволяет объективно оценивать их достижения и производительность, устанавливать цели и давать обратную связь. Определение заработной платы и разработки бонусных систем Описание должностей используется для установления справедливых и конкурентоспособных уровней оплаты труда, разработки системы льгот и компенсаций, бонусных программ, отвечающих требованиям и зонам ответственности конкретной должности. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Анализ структуры и целей Анализируем организационную структуру и определяем существующие должности в компании. Анализируем тип организационной структуры и систему менеджмента. Определяем цели описания должностей. 2 этап: Описание должностей Описание должности осуществляется, согласно формату: место должности в структуре компании цель должности ключевые зоны ответственности и задачи ключевые показатели эффективности и задачи (KPIs), возможные для этой должности масштаб должности полномочия должности внутренние, внешние контакты и сотрудничество в рамках должности необходимые знания и профессиональный опыт, требуемые для данной должности 3 этап: Анализ и корректировка описаных должностей Анализируем Описание должности на соответствие: бизнес-процессам дублированию функций соответствию названия должности ее задачам и полномочиям соответствию должности месту нахождения ее в структуре и другое. Корректируем и утверждаем Описание должностей. Формат описания должности Что Вы получите Эффективное взаимодействие и коммуникации Благодаря описанным должностям будут четко понятны зоны ответственности сотрудников компании и к кому с какими вопросами следует обращаться. Это поможет сократить время на коммуникационные процессы и достижения результатов. Четкое распределение задач и зон ответственности Наши специалисты в рамках проекта опишут каждую из существующих должностей в компании и дадут рекомендации по организационному развитию. Оценку персонала на соответствие текущим задачам должности Мы помогаем Вам разобраться соотвествует ли персонал занимаемым должностям и задачам компании. Даем рекомендации относительно дальнейшего развития персонала. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!