HR сопровождение

HR и бизнес консалтинг

Консалтинговые встречи для владельцев компании, CEO, управленческого персонала, ​специалистов и линейного персонала.

​

Встречи с собственником включают консалтинг по управлению изменениями и фокусируются на тематике:

​

• трансформационный менеджмент и управление изменениями

• целеполагание и стратегический менеджмент.

• формирование команды и организационная динамика

• организационная структура и делегирование бизнес-функций

• постановка задач, мониторинг выполнения и обратная связь

• мотивация при сопротивлении изменениям

• эмоциональный интеллект и лидерство​

​

Встречи с топ-менеджментом фокусируются на тематике:

​

• развитие лидерских и управленческих качеств

• эмоциональный интеллект и мотивация команды

• формирование и управление командой

• карьерное развитие и формирование личных компетенций (soft skill)

• постановка задач и делегирование

• обратная связь, контроль выполнения задач и развитие команды

• Организационная структура: построение и текущий мониторинг

• Организационный дизайн: распределение функциональных задач и зон ответственности

• Планирование целей: стратегическая сессия, участие в собраниях менеджмента

• Планирование персонала: определение необходимых должностей и количества персонала, анализ причин текучести персонала

• Подбор персонала: аналитика рынка зарплат в случае возникновения вакансий, описание вакансий, размещение вакансий, анализ и отбор резюме, проведение интервью, организация встреч, комуникация с кандидатами в ходе рекрутингового процесса, организация выхода кандидата на работу.

• Адаптация: ведение процесса адаптации новых сотрудников или сотрудников на новых должностях

• HR Branding (EVP): построение бренда работодателя, системы коммуникаций

• Мотивация: предоставление отчетности по мотивационным и демотивационным факторам в компании с последующими рекомендациями

• Оценка персонала: определение зон развития сотрудников, формирование кадрового резерва

• Отчетность: предоставление ежемесячной отчетности по результатам

​

• Call – поддержка для владельцев и сотрудников компании по вопросам управления персоналом, взаимодействия, профессионального и личностного развития.

• Управление конфликтными ситуациями: консалтинг и проведение встреч по разрешению конфликтов.

Встреча-интервью для оценки соответствия кандидата вакантной должности в компании

 

С предоставлением отчета по кандидату:

• краткий анализ опыта работы кандидата (hard skills);

• личные качества (soft skills);

• основные мотивационное факторы;

• зоны развития кандидата для предполагаемой должности / over qualification;

• ожидаемый уровень дохода;

• рекомендации по дальнейшим действиям относительно кандидата.

​

С оценкой по системе DISC и тестированию Майерс-Бриггс:

• профильный анализ личности;

• рекомендации по дальнейшим действиям относительно кандидата.

​

Оценка персонала компании (существующие сотрудники)

• Проведение оценочного интервью по компетенциям;

• Проведение тестирования по системе DiSC и Майерс-Бриггс.

​

Описание бизнес-процессов

• Описание должностей по методике Эдварда Хея;

• Разработка KPI для мотивационных программ по должности;

• Разработка годичной бонусной (мотивационной) программы для описаной должности.

​

Мотивация персонала

• Проведение анонимного опроса об уровне удовлетворенности сотрудников работой с презентацией результатов

• Аналитика рынка заработных плат по текущим должностям в компании

• Подбор провайдера под нужды компании для организации корпоративных мероприятий, ДМС, тренинговых программ и т.д.