Почему компании отдают вакансии управленцев на поиск независиму провайдеру, если у компании есть HRD в штате? - такой вопрос возникает как со стороны кандидатов, так и самих компаний. За 20 лет подбора топов, 10 из которых как HRD в штате компаний и 10 – как независимый эксперт, я знаю множество причин, почему компании отдают вакансии в работу аутсорсеру. И вот основные из них в моей деятельности. Вакансия конфиденциальная. То есть, о ней не должны знать сотрудники компании (иногда даже и сам HRD) и рынок, на котором оперирует компания. В случаях, когда заказчиком вакансии является владелец бизнеса (а такое случается в моей деятельности часто), штат компании, до определенного времени, вообще лучше не беспокоить подробностями нововведений/изменений. Экспертиза и знание рынков. HRD, работающая в компании, осуществляет поиск и подбор топов, скажем, 1 раз в 2-3 года и работает в пределах одного (своего) сегмента бизнеса. У меня топовых вакансий может быть больше 10 в год в разных бизнесах. У меня есть доступ к более широкому кругу кандидатов, я знаю, что происходит на смежных рынках и рынке труда в целом. Релевантный опыт. Далеко не все компании имеют в штате HR, который выполняет стратегическую роль, ориентируется в бизнес-процессах и может корректно сопоставить предыдущий опыт кандидата с будущими задачами и вызовами компании. Это нормально иметь в штате небольшой компании одного HR generalist. А вот ожидать, что она/он будет одинаково качественно подбирать в команду как менеджеров по продажам, так и директора по продажам – рискованно для бизнеса. Распределение ресурсов. HRD не равен – главный рекрутер в компании. Зона ответственности HRD значительно шире. И именно в период, когда нужно осуществлять поиск ключевого сотрудника, его ресурсы могут быть направлены для реализации другого важного для компании проекта. Ведь рекрутинг у нас не всегда запланированная деятельность, не правда ли? Рекомендации и опыт сотрудничества. Вот так просто: меня порекомендовали, со мной работали раньше, качество моей работы знают, мне доверяют. Следовательно, причины передать вакансию управленца независимому провайдеру могут быть разными в зависимости от обстоятельств. Но, какова бы ни была эта причина, сотрудничество с таким провайдером позволит компании эффективнее управлять ресурсами, получать доступ к более широкому кругу кандидатов и сосредотачиваться на стратегических проектах внутри компании. Верим в Украину!

45% руководителей компаний Восточной и Центральной Европы и 40% во всем мире считают, что их компании не будут экономически жизнеспособны через десять лет, если они будут действовать, как сейчас. Такие данные представлены в результатах ежегодного опроса CEO от компании PwC. Наибольшие изменения в организационных структурах в Украине претерпевают компании в таких секторах бизнеса: Технологические компании и e-commerce. Здесь компании активно адаптируются к быстрым изменениям на рынке. Е-commerce предприятия усиливают свое присутствие на международных платформах (Etsy, Amazon и др.) для расширения своей клиентской базы. Технологические компании сосредотачиваются на кибербезопасности из-за роста количества кибератак. Фармацевтические компании и медицинский сектор.  Компании в этой области меняют организационные структуры, чтобы отвечать требованиям регуляторов, адаптироваться к рынку и обеспечивать растущий спрос на медицинские услуги и средства в условиях войны. Финансовые учреждения и компании. Банки и другие финансовые учреждения адаптируют свои структуры к возможности цифровых трансформаций, уменьшению затрат и операционных рисков, улучшению обслуживания клиентов и повышению гибкости в условиях экономической нестабильности. Производственные компании. Производственные и строительные предприятия изменяют свои организационные структуры, чтобы лучше управлять цепочками поставок и обеспечивать непрерывность бизнес-процессов в условиях растущих логистических рисков и проблем. Розничная торговля и компании, оказывающие услуги. Эти компании изменяют свои организационные структуры под влиянием изменения спроса на их продукцию и оптимизации процессов обслуживания клиентов. Они внедряют новые каналы продаж и изменяют подход к маркетингу и клиентской поддержке. Сейчас компании в Украине меняют свои организационные структуры для: Обеспечение устойчивости и адаптивности бизнеса в условиях войны. Гибкая организационная структура позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменению рынка и обстоятельств, принимать решения, оперативно реагируя на изменения в поставках или клиентском спросе. Минимизация рисков связанных с социальными вызовами. Организационные структуры, обеспечивающие большую автономию подразделений или команд, способствуют более быстрому реагированию на вызовы и минимизации рисков, связанных с социальными вызовами. Например, когда какая-либо функция выпадает из командного взаимодействия или изменяется. Децентрализация рабочих полномочий позволяет быстро реагировать на вызовы, минимизирующие риски. Адаптация бизнеса к глобальным стандартам и законодательству. Компании изменять свои организационные структуры, чтобы лучше отвечать требованиям международных клиентов и партнеров. Это может включать в себя переход на матричную структуру управления и внедрение международных стандартов, таких как ESG (экологические, социальные и управленческие принципы) или ISO (международные стандарты качества продукции, экологического менеджмента, безопасности труда и т.п.). Внедрение новых технологий. Большинство компаний уже внедряют цифровые решения в процессы своего бизнеса, чтобы повысить его эффективность, конкурентоспособность и устойчивость. Автоматизация, искусственный интеллект и кибербезопасность – это глобальные тенденции, которые будут только усиливаться. В ближайшие 12 месяцев более 70% компаний планируют вкладывать средства в автоматизацию своих процессов и систем, что, в свою очередь, очень изменит их организационные структуры (исследование PwC). Следовательно, пересмотр и изменение организационной структуры должно происходить как минимум один раз в год. Обычно этот процесс является частью общего процесса планирования. При значительных изменениях в бизнесе или внешней среде пересмотр организационной структуры является обязательным и неотложным. Своевременный пересмотр структуры и ее гибкость поможет компании оставаться конкурентоспособной и эффективной. Верим в Украину!

В Украине происходят изменения в процессе рекрутинга и развиваются несколько важных тенденций: Стремительно развиваются инструменты онлайн-рекрутинга. Возрастает популярность использования социальных сетей и специализированных платформ. Война и пандемия вынудили многие компании перейти на отдаленный формат работы. Это, в свою очередь, привело к необходимости использовать инструменты онлайн-рекрутинга и осуществлять поиск персонала, отказавшись от офлайн встреч. Теперь процесс поиска персонала происходит, в основном, в социальных сетях, на специализированных платформах и через веб-сайты компаний, а для встреч используют различные платформы видеосвязи, предпочитая их офлайн-встречам. Растет значение бренда работодателя. Война и конкуренция за персонал заставили компании четко сформировать, объявить и продвигать свои корпоративные ценности и усиленно работать над определением конкурентных преимуществ как работодателя. Лучшие работники все больше ищут "свои команды" - компании и людей, которые отвечают их нравственным и моральным требованиям. Имидж работодателя и его ценности начинают играть ключевую роль в привлечении нового персонала и удержании существующих работников. Увеличение георгафии поиска и рост гибких форм занятости. Компании ориентируются на большую географию в поисках персонала, в результате чего растет популярность гибких форм занятости: дистанционная работа, гибкий график, работа на неполную ставку. Такой подход позволяет компаниям привлекать к поиску большее количество кандидатов на вакантные должности, быть более гибкими в критериях отбора, вводить в компаниях нормы инклюзивности, которые приобретают все большую актуальность в Украине и не терять при этом общей рабочей производительности. Изменение требований к кандидатам. Кадровый дефицит и демографическая ситуация заставили компании пересмотреть свои требования к кандидатам. Опыт и адаптивность являются ключевыми требованиями, а смешанный по возрасту коллектив становится нормой. Увеличение использования технологий в работе. Продолжает стремительно расти уровень цифровой трансформации в бизнесе. Компании ищут специалистов в разных областях со знанием искусственного интеллекта, способностью анализировать большие массивы данных, способностью быстро изучать новые программы и внедрять их в свою работу. Изменения процесса рекрутинга в Украине происходят очень стремительно и связаны с необходимостью быстро адаптироваться к реалиям рынка труда и технологическим тенденциям. Верим в Украину!

Наши запрашиваемые HR услуги в ІІІ кв. 2023 года: Поиск и подбор персонала Осуществляем поиск и подбор персонала на ключевые позиции для разных бизнесов. В этом квартале за этой услугой к нам обращались компании, для которых было важно: найти узкопрофильных специалистов, которые могут работать в Украине: юристы, финансисты, маркетологи фармацевтических компаний и т.п. найти управленцев высокого уровня поддержать функцию рекрутинга и усилить ее нашим сопровождением Актуальная стоимость услуги: зависит от уровня вакансии Минимальный срок выполнения услуги: 2 недели Опрос персонала Проводим опрос сотрудников компаний по вовлечению в рабочий процесс и удовлетворенности работой. Опрос персонала сейчас целесообразный, экологический и актуальный способ узнать, что беспокоит работников в процессе работы. В этом квартале услуга была востребована компаниями, которые: озабочены эмоциональным состоянием сотрудников и их мотивацией (уровнем стресса и ментальным здоровьем сотрудников, качеством коммуникаций, профессиональным выгоранием) сменили свой штат сотрудников и хотели понять уровень сработаности команды регулярно отслеживают производительность и вовлеченность своих сотрудников Актуальная стоимость услуги: от 28 000 грн. (зависит от количества сотрудников). Минимальный срок выполнения услуги: 2 недели Определение целей Помогаем определить цели, которые развивают компанию и мотивируют сотрудников. В этом квартале к нам обращались компании, пересматривавшие свой процесс планирования. Как помогаем определить цели мы: проводим стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками разрабатываем и представляем карту целей разрабатываем документы для контроля выполнения целей Мы рекомендуем планировать Ваши цели не менее 1 раза в год и постоянно отслеживать их выполнение. В случае необходимости производить корректировку текущих целей. Актуальная стоимость услуги: от 32 000 грн. Минимальный срок выполнения услуги: 3 недели Все наши услуги основаны на практических инструментах, работающих для качественного взаимодействия с сотрудниками и повышения эффективности бизнес-процессов. Будем рады видеть Вас среди наших клиентов! Верим в Украину!

Наши запрашиваемые HR услуги во ІІ кв. 2023 года: Разработка KPIs и бонусных программ Разрабатываем KPI планируемых и существующих должностей в компании. Создаем бонусные программы для этих должностей. В этом квартале за этой услугой к нам обращались компании, в которых: произошли незапланированные изменения в структуре компании и изменились зоны ответственности работников реформировалось определенное подразделение компании и изменялась бонусная система для его работников. появлялась новая структурная позиция и для нее разрабатывался KPI и бонус Актуальная стоимость услуги: от 6 000 грн. Минимальный термин випослнения: 2 дня Опрос персонала Проводим опрос сотрудников компаний об уроровне вовлеченности в рабочий процесс и удовлетворенности работой. Опрос персонала сейчас целесообразный, экологический и актуальный способ узнать, что беспокоит сотрудников в процессе работы. В этом квартале услуга была востребована компаниями, которые: значительно изменили свой штат сотрудников и хотели понять уровень слаженности команды обеспокоены эмоциональным состоянием сотрудников и их мотивацией (уровнем стресса и ментальным здоровьем сотрудников, качеством коммуникаций, профессиональным выгоранием) регулярно отслеживают производительность и вовлеченность своих сотрудников Актуальная стоимость услуги: от 28000 грн. (зависит от количества сотрудников). Минимальный термин выполнения: 2 недели Описание должностей Описываем должности так, чтобы они отвечали задачам сотрудника, целям и бизнес-процессам компании. Помогаем оценить имеющиеся должности и выявить несоответствия в распределении зон ответственности. Эта услуга была востребована среди компаний, которые: внедряли изменения в структуру компании или реформировали определенные подразделения вводили в компании новые должности и функциональные изменения для сотрудников проводили анализ бизнес-процессов и выявляли разрывы в зонах ответственности работников. Актуальная стоимость услуги: от 4 000 грн. Минимальный срок выполнения: 1 день Все наши услуги основаны на практических инструментах, работающих для качественного взаимодействия с сотрудниками и повышения эффективности бизнес-процессов. Будем рады видеть Вас среди наших клиентов! Верим в Украину!

Никто не любит приносить плохие новости и говорить боссу о проблемах, но именно это сейчас должен сделать HR, поскольку персонал едва ли не самое уязвимое звено бизнеса сейчас. Кроме того, молчит тот, кто не стремится к большему. Итак, говорим про тенденции и проблемы в работе с персоналом, предлагаем решение. Мы теряем квалифицированный персонал. И мы знаем, что количество не может заменить качество. Так что, выход только один - бороться за качество. Для этого нужно: Пытайтесь удержать работников, которые уже являются частью вашей компании, но сейчас не могут физически присутствовать в офисе. С этой задачей Вам поможет справиться с введением гибридного формата работы (как это сделать читайте в предыдущей статье). Внедрять быстрые программы обучения и переобучения. Расширять границы рекрутинга (работа с фрилансерами, проектными менеджерами, сотрудниками из других стран, работниками разных возрастных категорий и т.п.). Если посмотреть на пирамиду населения Украины по возрасту на начало 2023 года по оценкам OOH, то можно выделить следующее: с точки зрения рекрутинга нет смысла "охотиться" за 20-25 летними менеджерами. HR менеджеры должны изменить фокус с того, "как привлечь в компанию поколения молодых специалистов" на "что необходимо для работы готовым специалистам и чему именно их нужно переучить" Не чувствуем физической защищенности и поэтому не можем как следует сконцентрироваться на работе. Условия труда сейчас важны как никогда. Уровень стрессоустойчивости у каждого разный. Если для Вас есть что-то не важное и Вы воспринимаете ситуацию как не угрожающую себе, это не значит, что так ее воспринимают все остальные. Действия по безопасности сотрудников разнообразны и, безусловно, зависят от возможностей компании. Вот несколько примеров таких действий: релокация сотрудников в более безопасные регионы/страны организация укрытия в офисе/переезд в офис с укрытием введение гибридного формата работы проведение тренингов для сотрудников, которые испытывают в этом потребность: оказание первичной доврачебной помощи, обращение с оружием и занятия в тире, минная безопасность. обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты и т.д. Не чувствуем психологической безопасности и поэтому не даем себе права на ошибки и прокрастиваем. Напомню, что психологическая безопасность не связана с тем, насколько дружелюбно вы общаетесь в коллективе. Она связана с тем, царит ли в компании атмосфера открытости, восприятия идей и ошибок, а также уважения к другому мнению. То есть, насколько безопасно для своей психики сотрудник может открыто выражать свои мысли и рабочие идеи. Вот вопросы, которые помогут Вам сделать проверку: В этой команде безопасно рисковать. Если вы совершите ошибку в команде/компании, это не будет осуждаться. Никто в команде не действовал бы специально таким образом, чтобы подорвать усилия других. Члены команды умеют выявлять проблемы и зададвть сложные вопросы. Можно попросить о помощи других членов команды. Члены команды не осуждают других за то, что они чем-то отличаются. Уникальные навыки и таланты ценятся и используются. Забываем коммуникировать о целях и результатах. Пока у нас единственная для всех цель заставляющая нас работать усиленно - победить врага и отстроить страну. Но, как часто и громко Вы говорите о том, как именно вовлечена в это Ваша компания и как на это влияет персонал Вашей компании. Сотруднику необходимо знать, как именно он влияет на это и не делает ли он бессмысленной работы. Что бы вы сейчас не делали, делайте это с командой и доносите до них, что то, чем они заняты, имеет смысл и результаты. Верим в Украину!

Нашими востребованными услугами за I кв. 2023 стали: HR – сопровождение Сопровождаем компании по всем HR вопросам. Данная услуга является альтернативой штатному HR или помощью для него. В этом квартале нашим HR сопровождением воспользовались компании которые: ищут для себя первого HR, чтобы создать HR функцию с нуля имеют в компании отдельные HR – функции, но не имеют HR управления и хотят с его помощью достичь развития компании ищут HR для проведения 1:1 встреч, которые способствуют сохранению мотивировации и производительности команды. Актуальная стоимость услуги: от 22 000 грн/мес. Минимальный срок: 3 мес. Определение целей Помогаем определить цели, которые развивают компанию и мотивируют сотрудников. В этом квартале к нам обращались компании для которых процесс планирования это, прежде всего, командная работа. Как помогаем определить цели мы: проводим стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками разрабатываем и презентуем карту целей разрабатываем документы для контроля выполнения целей Это способствует тому, что целые компании становятся понятны каждому работнику и способствуют развитию компании. Актуальная стоимость услуги: от 32 000 грн. Минимальный срок выполнения услуги: 3 недели Создание HR Помогаем оценить существующие HR проекты в компании и консолидировать их в единую систему управления персоналом. Эта услуга была востребована среди компаний, которые хотели: провести аудит HR функции на соответствие современным инструментам работы с персоналом понять дальнейшие направления развития HR функции в своей компании понять целесообразность и финансовую обоснованность отдельных HR программ Актуальная стоимость услуги зависит от наполнения проекта. Мы рады развивать функцию HR для наших клиентов и быть причастными к их бизнесу. Надеемся быть полезными и Вам. Верим в Украину!

Это связано не только с количеством выехавшего населения - с ними можно работать дистанционно или в гибридном формате. Больше всего на возрастные рамки рекрутинга влияет демографическая ситуация. 20-25 летнего населения очень мало. Вот пирамида населения Украины по возрасту, опубликованная на основе данных ООН на 1 января 2023 года. Итак, в ближайшее время ждем новых тенденций в рекрутинге и обучении персонала, таких как: уважение к опыту программы переучивания для опытного персонала (reskilling) смешанный по возрасту штат компании и уход от такого понятия, как "средний возраст работников" отсутствие "молодого прогрессивного менеджмента" как массового явления. PS: учите английский, поскольку 100% украинских компаний также будет достаточно мало и приобретайте разный опыт.

Согласно исследованию международная компания Ernst & Young, которое проводилось среди 16 тысяч работников разных индустрий в 16 странах, 9 из 10 опрошенных стремятся к гибридному формату работы, а 67% считают, что их производительность можно измерить независимо от места для работы. В свою очередь, опрос компании Gartner обнаружил, что 82% компаний планируют разрешить сотрудникам работать удаленно или в смешанном формате. Следовательно, стандартный формат работы уходит в прошлое и останется только в тех сферах бизнеса и профессиях, где иначе невозможно. Почему гибридный формат работы приобретает такую ​​популярность среди работников и работодателей? На этот вопрос может ответить недавнее исследование компании Gallup. Согласно ему, работники и работодатели ценят гибридный формат из-за: улучшение баланса между работой и личной жизнью повышение уровня удовлетворения жизнью и уровнем благополучия эффективное использование времени снижение затрат на логистику, содержание офиса и т.п. рост уровня автономии в принятии решений значительное уменьшение уровня выгорания увеличение уровня рабочей производительности Но, при гибридном формате работы возникают и негативные последствия с которыми сталкиваются компании. Среди них: потеря связи с корпоративной культурой снижение сотрудничества между участниками команд уменьшение доступа к ресурсам компании усугубление проблем, связанных с координацией и подчиненностью изменение и/или нарушение процессов внутри компании Так что делать, если внедрение гидридного формата – это необходимость? Как не потерять мотивированность и вовлеченность команды при гибридном формате работы и предотвратить эти негативные последствия? Поддержка корпоративной культуры и ценностей. Не пускайте этот процесс на произвол судьбы. Теперь все больше работников компаний (не только международных) находятся в разных странах, в разном окружении, которое на них влияет. Это нужно принимать, уважать и ценить индивидуальность и разнообразие. Чтобы сохранить корпоративную культуру компании и ее индивидуальное ценностное предложение как работодателя, нужно регулярно отслеживать мнение сотрудников по нему. Внедрять меры по поддержанию факторов корпоративной культуры и ее развитию. Сохранение сотрудничества и командного взаимодействия. 1. Самое важное – не терять общения. Для этого необходимо усиливать свои способности в управлении командой и делегировании задач и полномочий. Быть эмоциональным и организационным лидером, следить за прозрачностью, честностью и таймингом выполнения задач. 2. Обратная связь о необходимости. Слушать критические отзывы может быть затруднительно. Однако лидеру это нужно делать. Обратная связь помогает лидеру развиваться, а командам – работать более эффективно за счет решения существующих и возможных проблем. 3. Вовлеченность Более актуальными стали смешанные команды, участники которых дополняют друг друга навыками и разным опытом. Работникам разных поколений не всегда легко найти общий язык. Ваша цель – найти оптимальное решение проблемы, задействовав сильные стороны всех. Это гарантирует успех. Итак, имейте несколько поколений сотрудников в комнате, когда вы принимаете действительно тяжелое решение создайте среду, где каждый чувствует себя частью команды предотвращайте выгорание команд, используя 3 Cs: связь, сообщество и содействие развитию 4. Вдохновение Вспомните речи выдающихся лидеров ХХ века перед своими рабочими. Все эти речи объединяет одно – их цель сказать спасибо сотрудникам за достижения и вдохновить новыми целями. Итак, найдите время, чтобы удалить себя и команду из физической и виртуальной рабочей среды. Организуйте время для благодарности и вдохновения. Сделайте так, чтобы ваши сотрудники были вовлечены в то, что строят вместе. Трансформация процессов и управление изменениями Работать не имея целей – бессмысленно. Если Ваши цели перестали быть актуальными – измените их с помощью сотрудников компании. Ведь они более подробно понимают, что изменилось в процессах, входящих в зону их ответственности. Сделайте процесс определения целей и планирования действительно командной работой. Верим в Украину!

В феврале мы празднуем свое рождение. Мы хотим отпраздновать с Вами! Наш подарок Вам Бесплатная 30-минутная консультация по вопросам управления персоналом для новых клиентов. Мы будем интересны друг другу если Ваш бизнес: работает в Украине и не оперирует на рынке россии имеет наемных работников Для Вас актуальны вопросы: управление персоналом ​мотивация персонала коммуникации и обратная связь менеджмент и внедрение изменений создание и развитие команды определение целей и планирование постановка задач и делегирование управление конфликтами Давайте знакомиться! 8% скидка на одну из наших самых востребованных услуг сейчас - Опрос персонала по вовлечению в рабочий процесс и удовлетворенности работой. Празднуем весь февраль!

Нашими востребованными услугами за ІV кв. 2022 стали: Определение целей Помогаем определить цели, которые развивают компанию и мотивируют сотрудников. В этом квартале к нам обращались компании, которые пересматривали свой процесс планирования и начинали его со стратегических сессий. Как помогаем определить цели мы: проводим стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками разрабатываем и презентуем карту целей разрабатываем документы для контроля выполнения целей Мы рекомендуем планировать Ваши цели минимум 1 раз в год и постоянно отслеживать их выполнение. При необходимости проводить корректировку текущих целей. Актуальная стоимость услуги: от 32 000 грн. Минимальный срок исполнения услуги: 3 недели Опрос персонала Проводим опрос сотрудников компаний относительно вовлечённости в рабочий процесс и удовлетворенности работой. Опрос персонала сейчас – целесообразный, экологичный и актуальный способ узнать, что беспокоит сотрудников в процессе работы. В этом квартале услуга была востребована компаниями, которые: обеспокоены эмоциональным состоянием сотрудников и их мотивацией (уровнем стресса и ментальным здоровьем сотрудников, качеством коммуникаций, work&life балансом, профессиональным выгоранием) регулярно отслеживают производительность и вовлеченность своих сотрудников Актуальная стоимость услуги: от 28 000 грн. (зависит от количества сотрудников). Минимальный срок исполнения услуги: 2 недели Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) и бонусных систем Разрабатываем KPI планируемых и существующих должностей в компании. Создаем бонусные системы для этих должностей. В этом квартале к нам обращались за это услугой компании, которые: проводили диагностику бонусных систем и показателей согласно актуальным бизнес процессам. разрабатывали бонусную систему для конкретного подразделения в компании разрабатывали KPI и бонус для новой должности в компании. Актуальная стоимость услуги: от 14 000 грн. Минимальный срок исполнения услуги: 2 дня Все наши услуги основаны на практических инструментах, работающих для качественного взаимодействия с сотрудниками и повышения эффективности бизнес-процессов. Будем рады, если они пригодятся и Вам! Верим в Украину!

Мы пытаемся идти в ногу с изменениями и все интересуемся тенденциями настолько, что не успеваем осознавать реалии. Позвольте мне поговорить не о хайп-тенденциях и трендах, а про реалии рынка труда. Итак... Мы давно уже конкурирует за персонал на уровне глобального рынка. И глобального, не значит соседнего. Мы конкурируем со всем миром. Любой страной мира. Любой. И мы проигрываем, потому что: Конкуренция уже не строится на уровне "кто больше даст денег" - "я работаю за деньги" В борьбе таких составляющих как: идеология компании, личность собственника, личность руководителя, атмосфера в компании, забота о сотруднике, уровень оплаты труда - деньги находятся в хвосте приоритетов. Форматы сотрудничества работодатель - сотрудник изменились. 90% топ-менеджеров, с которыми я сейчас общаюсь, предпочтут проектную занятость, постоянной занятости в штате компании. Никто не хочет связывать себя долгосрочными обязательствами с текущими работодателями. Неожиданно? Почему? - смотрите предыдущий абзац. Все, что пока ещё держало сотрудников на прежних условиях сотрудничества с компаниями - иллюзия стабильности. Но, иллюзии имеют свойство исчезать, что и происходит с 2020 года. Спешите меняться! P.S.: Узнайте детальней, как мы осуществялем сопровождение компаний по HR задачам и Wellbeing сопровождению, а также подбираем персонал.