Помогаем определить краткосрочные и долгострочные цели компании, которые разделяют сотрудники. Определение целей Определение целей - это процесс планирования дальнейшей деятельности компании и ключевой элемент в управлении вовлеченностью сотрудников . При любой системе планирования принятой в Вашей компании - цели должны быть понятны и прозрачны для каждого сотрудника. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Стратегическая сессия Проводим стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками компании в он-лайн или оф-лайн формате. Разрабатываем векторную карту целей компании. 2 этап: Разработка карт целей по подразделениям Разработка Карты целей подразделений / бизнес-функций, согласно целям компании в формате: цели подразделения / бизнес-функции профиты и риски срок выполнения целей измерение выполнения необходимые ресурсы 3 этап: Консолидация целей Консолидируем Карты целей подразделений Разрабатываем Карту целей компании. 4 этап: Управление целями Презентуем Карту целей компании всем сотрудникам Разрабатываем документы для контроля выполнения целей Помогаем внедрить систему управления целями в бизнес процессы связанные с управлением персонала. Что Вы получите Разработанные цели компании с разбивкой по бизнес-функциям Наша цель — помочь Вам разработать цели компании, которые мотивируют сотрудников и способствуют развития бизнеса. Работающую и консолидированную систему управления целями Мы стремимся к тому, чтобы Консолидированная Карта целей компании была доступна и понятна каждому сотруднику и компания при выполнении целей работала, как единый механизм. Цели, которые разделяют Ваши сотрудники При разработке Карты целей компании мы учитываем такие аспекты, как: прозрачность целей для сотрудника и их принятие. Мы способствует тому, чтобы сотрудник был мотивирован к достижению целей. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Разрабатываем KPI планируемых и существующих должностей в компании. Создаем бонусные системы с нуля. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) и бонусных систем Ключевые показатели эффективности (key performance indicators, KPI ) - это индикаторы, которые позволяют качественно и количественно оценить работу сотрудника. На основе KPI разрабатываются системы бонусирования сотрудников. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Анализ текущей ситуации и целей Анализируем текущие KPI по должностям. Анализируем текущие бонусные программы. Определяем цели KPI и бонусной системы. 2 этап: Разработка KPI Разработка KPIs, согласно целям компании и должности в формате: KPI/индивидуальные цели срок оценки KPI источник данных для оценки KPI 3 этап: Разработка бонусной системы Разработка бонусной системы на основе KPIs, согласно основным аспектам: определение видов бонусов для должности удельный вес KPIs в расчете бонуса определение сложных бонусов 4 этап: Разработка оценочных форм Разработка /доработка и заполнение оценочных форм для: оценки результатов по KPIs и расчета бонусов постановке плановых задач расчета сложных/прогрессивных KPIs Каталог KPIs по профессиям Что Вы получите KPI соотвествующие бизнес-процесам и зонам ответственности Наша цель — помочь Вам оценить продуктивность и эффективность бизнеса с помощью KPI, понятных для каждого сотрудника. Работающую и прозрачную бонусную систему При разработке бонусных систем, мы учитываем такие аспекты как: понятность бонусной системы для сотрудника и финансовые возможности компании. Это способствует тому, что сотрудник может понимать свой предполагаемый доход, а компания всегда выполняет свои обязательства. Мотивированных сотрудников Бонусная система - ключевой аспект материальной мотивации сотрудника. Мы создаем понятные для сотрудника бонусные системы на основе KPI. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Сопровождение компаний по программе Wellbeing для поддержание продуктивности и удовлетворенности сотрудников. Сопровождение по программе Wellbeing Программа Wellbeing разработанная для повышения и поддержания продуктивности сотрудников . Оформить запрос О Wellbeing Программа разработана на основе методик в управлении продуктивностью персонала, которое наиболее актуально на сегодняшний день и стремительно развивается во всем мире. Программа включает исследование уровня продуктивности, вовлеченности и удовлетворенности персонала, а также действия по улучшению и поддержанию ресурсного состояния сотрудников в пяти аспектах: профессиональная реализация и развитие, благоприятная среда и атмосфера, физическое здоровье, финансовая стабильность и социальные связи в коллективе. На основе исследований мы разрабатываем наиболее подходящее наполнение программы для конкретной компании и поддерживаем наших клиентов в вопросах продуктивности и ресурсного состояния сотрудников. Оформить запрос Наполнение программы Wellbeing Профессиональное развитие и реализация Проведение консультаций по профессиональной реализации, дальнейшему профессиональному и личностному развитию. Разработка программ по постановке целей, лидерству и управлению командным взаимодействием. Разработка программ по оценке работы сотрудников и системы обратной связи. Консалтинг по управлению изменениями. Благоприятная рабочая среда и социальная значимость Разработка программ улучшающих условия работы для выполнения рабочих задач. Разработка программ повышающих важность выполнения рабочих задач. Организация мероприятий, которые способствуют защите и сохранению природных ресурсов: озеленение планеты, забота о животных и т.д. Организация участия в благотворительных и социально-значимых мероприятиях. Организация сортировки мусора в офисе Здоровье сотрудников Предоставление услуг профильных специалистoв, которые поддерживают физическое здоровье сотрудников: диетолог, фитнес-тренер, косметолог, психолог. Финансовая стабильность Разработка программ бонусирования сотрудников. Предоставление для сотрудников консультаций профильных специалистов по финансам в вопросах: управление личными финансами и инвестирование. Социальные связи в коллективе и взаимодействие Разработка программ улучшающих взаимодействие сотрудников внутри компании: формирование единой системы менеджмента и коммуникаций. Консалтинг по вопросам управления персоналом. * Информацию о наполнении данной услуги можно посмотреть в наших программах по HR - сопровождению. Разработка программ позволяющих снизить уровень стресса и профессионального выгорания в компании. Организация тим-билдинговых программ, выездных собраний и встреч. Пройти экспресс-тест Как мы реализуем программу Проводим исследование Первый этап программы - это исследование уровня продуктивности, вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Данное исследование мы проводим методом личных встреч с ключевыми сотрудниками компании и анонимного опроса всех сотрудников компании по разработанным нами опросникам на основе нескольких методологий. Мы следим, чтобы наши опросники включали оценку актуальных факторов, позволяющих сотрудникам быть продуктивными. Получив данные опроса, мы презентуем результаты персоналу и вдохновляем на дальнейшее развитие. Подбираем оптимальное решение Опираясь на результаты исследования и пожелания клиента, мы разрабатываем наполнение программы для повышения уровня продуктивности, вовлеченности и удовлетворенности персонала. Обсуждаеем все нюансы и специфику компании, подбираем наиболее оптимальное решение. Сопровождение компании Мы являемся проводниками изменений для наших клиентов и сопровождаем их при внедрении всех изменений по нашим программам. Предоставляем консультации профильных специалистов для сотрудников. Организовываем мероприятия, способствующие улучшению атмосферы в коллективе и социальной ответственности компании. Пример результатов опроса Что Вы получите Продуктивных сотрудников Программа Wellbeing - является комплексным решением в вопросах продуктивности персонала и учитывает аспекты, которые могут влиять на мотивацию или демотивацию персонала. Мы рассматриваем продуктивность, как глубинное личностное состояние сотрудников и гарантируем качество и экологичность при работе с сотрудниками по этому вопросу. Развитие компании Все наши действия в рамках этой программы способствуют повышению уровня продуктивности и профессионального развития персонала, а значит приводят к достижению целей компании и дальнейшему ее развитию. Компания - это ее сотрудники. Их рост гарантированно обеспечивает рост компании. Помощь в реализации HR Программа Wellbeing учитывает реализацию ключевых задач HR направления в любой компании, таких как: мотивация персонала, профессиональное и личностное развитие персонала, повышение уровня продуктивности и удовлетворенности персонала, оценка результатов работы и обратная связь. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Почему компании отдают вакансии управленцев на поиск независиму провайдеру, если у компании есть HRD в штате? - такой вопрос возникает как со стороны кандидатов, так и самих компаний. За 20 лет подбора топов, 10 из которых как HRD в штате компаний и 10 – как независимый эксперт, я знаю множество причин, почему компании отдают вакансии в работу аутсорсеру. И вот основные из них в моей деятельности. Вакансия конфиденциальная. То есть, о ней не должны знать сотрудники компании (иногда даже и сам HRD) и рынок, на котором оперирует компания. В случаях, когда заказчиком вакансии является владелец бизнеса (а такое случается в моей деятельности часто), штат компании, до определенного времени, вообще лучше не беспокоить подробностями нововведений/изменений. Экспертиза и знание рынков. HRD, работающая в компании, осуществляет поиск и подбор топов, скажем, 1 раз в 2-3 года и работает в пределах одного (своего) сегмента бизнеса. У меня топовых вакансий может быть больше 10 в год в разных бизнесах. У меня есть доступ к более широкому кругу кандидатов, я знаю, что происходит на смежных рынках и рынке труда в целом. Релевантный опыт. Далеко не все компании имеют в штате HR, который выполняет стратегическую роль, ориентируется в бизнес-процессах и может корректно сопоставить предыдущий опыт кандидата с будущими задачами и вызовами компании. Это нормально иметь в штате небольшой компании одного HR generalist. А вот ожидать, что она/он будет одинаково качественно подбирать в команду как менеджеров по продажам, так и директора по продажам – рискованно для бизнеса. Распределение ресурсов. HRD не равен – главный рекрутер в компании. Зона ответственности HRD значительно шире. И именно в период, когда нужно осуществлять поиск ключевого сотрудника, его ресурсы могут быть направлены для реализации другого важного для компании проекта. Ведь рекрутинг у нас не всегда запланированная деятельность, не правда ли? Рекомендации и опыт сотрудничества. Вот так просто: меня порекомендовали, со мной работали раньше, качество моей работы знают, мне доверяют. Следовательно, причины передать вакансию управленца независимому провайдеру могут быть разными в зависимости от обстоятельств. Но, какова бы ни была эта причина, сотрудничество с таким провайдером позволит компании эффективнее управлять ресурсами, получать доступ к более широкому кругу кандидатов и сосредотачиваться на стратегических проектах внутри компании. Верим в Украину!

45% руководителей компаний Восточной и Центральной Европы и 40% во всем мире считают, что их компании не будут экономически жизнеспособны через десять лет, если они будут действовать, как сейчас. Такие данные представлены в результатах ежегодного опроса CEO от компании PwC. Наибольшие изменения в организационных структурах в Украине претерпевают компании в таких секторах бизнеса: Технологические компании и e-commerce. Здесь компании активно адаптируются к быстрым изменениям на рынке. Е-commerce предприятия усиливают свое присутствие на международных платформах (Etsy, Amazon и др.) для расширения своей клиентской базы. Технологические компании сосредотачиваются на кибербезопасности из-за роста количества кибератак. Фармацевтические компании и медицинский сектор.  Компании в этой области меняют организационные структуры, чтобы отвечать требованиям регуляторов, адаптироваться к рынку и обеспечивать растущий спрос на медицинские услуги и средства в условиях войны. Финансовые учреждения и компании. Банки и другие финансовые учреждения адаптируют свои структуры к возможности цифровых трансформаций, уменьшению затрат и операционных рисков, улучшению обслуживания клиентов и повышению гибкости в условиях экономической нестабильности. Производственные компании. Производственные и строительные предприятия изменяют свои организационные структуры, чтобы лучше управлять цепочками поставок и обеспечивать непрерывность бизнес-процессов в условиях растущих логистических рисков и проблем. Розничная торговля и компании, оказывающие услуги. Эти компании изменяют свои организационные структуры под влиянием изменения спроса на их продукцию и оптимизации процессов обслуживания клиентов. Они внедряют новые каналы продаж и изменяют подход к маркетингу и клиентской поддержке. Сейчас компании в Украине меняют свои организационные структуры для: Обеспечение устойчивости и адаптивности бизнеса в условиях войны. Гибкая организационная структура позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменению рынка и обстоятельств, принимать решения, оперативно реагируя на изменения в поставках или клиентском спросе. Минимизация рисков связанных с социальными вызовами. Организационные структуры, обеспечивающие большую автономию подразделений или команд, способствуют более быстрому реагированию на вызовы и минимизации рисков, связанных с социальными вызовами. Например, когда какая-либо функция выпадает из командного взаимодействия или изменяется. Децентрализация рабочих полномочий позволяет быстро реагировать на вызовы, минимизирующие риски. Адаптация бизнеса к глобальным стандартам и законодательству. Компании изменять свои организационные структуры, чтобы лучше отвечать требованиям международных клиентов и партнеров. Это может включать в себя переход на матричную структуру управления и внедрение международных стандартов, таких как ESG (экологические, социальные и управленческие принципы) или ISO (международные стандарты качества продукции, экологического менеджмента, безопасности труда и т.п.). Внедрение новых технологий. Большинство компаний уже внедряют цифровые решения в процессы своего бизнеса, чтобы повысить его эффективность, конкурентоспособность и устойчивость. Автоматизация, искусственный интеллект и кибербезопасность – это глобальные тенденции, которые будут только усиливаться. В ближайшие 12 месяцев более 70% компаний планируют вкладывать средства в автоматизацию своих процессов и систем, что, в свою очередь, очень изменит их организационные структуры (исследование PwC). Следовательно, пересмотр и изменение организационной структуры должно происходить как минимум один раз в год. Обычно этот процесс является частью общего процесса планирования. При значительных изменениях в бизнесе или внешней среде пересмотр организационной структуры является обязательным и неотложным. Своевременный пересмотр структуры и ее гибкость поможет компании оставаться конкурентоспособной и эффективной. Верим в Украину!

В Украине происходят изменения в процессе рекрутинга и развиваются несколько важных тенденций: Стремительно развиваются инструменты онлайн-рекрутинга. Возрастает популярность использования социальных сетей и специализированных платформ. Война и пандемия вынудили многие компании перейти на отдаленный формат работы. Это, в свою очередь, привело к необходимости использовать инструменты онлайн-рекрутинга и осуществлять поиск персонала, отказавшись от офлайн встреч. Теперь процесс поиска персонала происходит, в основном, в социальных сетях, на специализированных платформах и через веб-сайты компаний, а для встреч используют различные платформы видеосвязи, предпочитая их офлайн-встречам. Растет значение бренда работодателя. Война и конкуренция за персонал заставили компании четко сформировать, объявить и продвигать свои корпоративные ценности и усиленно работать над определением конкурентных преимуществ как работодателя. Лучшие работники все больше ищут "свои команды" - компании и людей, которые отвечают их нравственным и моральным требованиям. Имидж работодателя и его ценности начинают играть ключевую роль в привлечении нового персонала и удержании существующих работников. Увеличение георгафии поиска и рост гибких форм занятости. Компании ориентируются на большую географию в поисках персонала, в результате чего растет популярность гибких форм занятости: дистанционная работа, гибкий график, работа на неполную ставку. Такой подход позволяет компаниям привлекать к поиску большее количество кандидатов на вакантные должности, быть более гибкими в критериях отбора, вводить в компаниях нормы инклюзивности, которые приобретают все большую актуальность в Украине и не терять при этом общей рабочей производительности. Изменение требований к кандидатам. Кадровый дефицит и демографическая ситуация заставили компании пересмотреть свои требования к кандидатам. Опыт и адаптивность являются ключевыми требованиями, а смешанный по возрасту коллектив становится нормой. Увеличение использования технологий в работе. Продолжает стремительно расти уровень цифровой трансформации в бизнесе. Компании ищут специалистов в разных областях со знанием искусственного интеллекта, способностью анализировать большие массивы данных, способностью быстро изучать новые программы и внедрять их в свою работу. Изменения процесса рекрутинга в Украине происходят очень стремительно и связаны с необходимостью быстро адаптироваться к реалиям рынка труда и технологическим тенденциям. Верим в Украину!

Мета: більш детально дізнатися про послугу і з'ясувати чи підходить вона саме вашій компанії

Основні тематики для консалтингової зустрічі: ​- управління персоналом - мотивація персоналу - комунікації та зворотній зв'язок - менеджмент і впровадження змін - створення та розвиток команди - визначення цілей та планування - постановка задач і делегування - управління конфліктами