Помогаем определить краткосрочные и долгострочные цели компании, которые разделяют сотрудники. Определение целей Определение целей - это процесс планирования дальнейшей деятельности компании и ключевой элемент в управлении вовлеченностью сотрудников . При любой системе планирования принятой в Вашей компании - цели должны быть понятны и прозрачны для каждого сотрудника. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Стратегическая сессия Проводим стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками компании в он-лайн или оф-лайн формате. Разрабатываем векторную карту целей компании. 2 этап: Разработка карт целей по подразделениям Разработка Карты целей подразделений / бизнес-функций, согласно целям компании в формате: цели подразделения / бизнес-функции профиты и риски срок выполнения целей измерение выполнения необходимые ресурсы 3 этап: Консолидация целей Консолидируем Карты целей подразделений Разрабатываем Карту целей компании. 4 этап: Управление целями Презентуем Карту целей компании всем сотрудникам Разрабатываем документы для контроля выполнения целей Помогаем внедрить систему управления целями в бизнес процессы связанные с управлением персонала. Что Вы получите Разработанные цели компании с разбивкой по бизнес-функциям Наша цель — помочь Вам разработать цели компании, которые мотивируют сотрудников и способствуют развития бизнеса. Работающую и консолидированную систему управления целями Мы стремимся к тому, чтобы Консолидированная Карта целей компании была доступна и понятна каждому сотруднику и компания при выполнении целей работала, как единый механизм. Цели, которые разделяют Ваши сотрудники При разработке Карты целей компании мы учитываем такие аспекты, как: прозрачность целей для сотрудника и их принятие. Мы способствует тому, чтобы сотрудник был мотивирован к достижению целей. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Разрабатываем KPI планируемых и существующих должностей в компании. Создаем бонусные системы с нуля. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) и бонусных систем Ключевые показатели эффективности (key performance indicators, KPI ) - это индикаторы, которые позволяют качественно и количественно оценить работу сотрудника. На основе KPI разрабатываются системы бонусирования сотрудников. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Анализ текущей ситуации и целей Анализируем текущие KPI по должностям. Анализируем текущие бонусные программы. Определяем цели KPI и бонусной системы. 2 этап: Разработка KPI Разработка KPIs, согласно целям компании и должности в формате: KPI/индивидуальные цели срок оценки KPI источник данных для оценки KPI 3 этап: Разработка бонусной системы Разработка бонусной системы на основе KPIs, согласно основным аспектам: определение видов бонусов для должности удельный вес KPIs в расчете бонуса определение сложных бонусов 4 этап: Разработка оценочных форм Разработка /доработка и заполнение оценочных форм для: оценки результатов по KPIs и расчета бонусов постановке плановых задач расчета сложных/прогрессивных KPIs Каталог KPIs по профессиям Что Вы получите KPI соотвествующие бизнес-процесам и зонам ответственности Наша цель — помочь Вам оценить продуктивность и эффективность бизнеса с помощью KPI, понятных для каждого сотрудника. Работающую и прозрачную бонусную систему При разработке бонусных систем, мы учитываем такие аспекты как: понятность бонусной системы для сотрудника и финансовые возможности компании. Это способствует тому, что сотрудник может понимать свой предполагаемый доход, а компания всегда выполняет свои обязательства. Мотивированных сотрудников Бонусная система - ключевой аспект материальной мотивации сотрудника. Мы создаем понятные для сотрудника бонусные системы на основе KPI. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Сопровождение компаний по программе Wellbeing для поддержание продуктивности и удовлетворенности сотрудников. Сопровождение по программе Wellbeing Программа Wellbeing разработанная для повышения и поддержания продуктивности сотрудников . Оформить запрос О Wellbeing Программа разработана на основе методик в управлении продуктивностью персонала, которое наиболее актуально на сегодняшний день и стремительно развивается во всем мире. Программа включает исследование уровня продуктивности, вовлеченности и удовлетворенности персонала, а также действия по улучшению и поддержанию ресурсного состояния сотрудников в пяти аспектах: профессиональная реализация и развитие, благоприятная среда и атмосфера, физическое здоровье, финансовая стабильность и социальные связи в коллективе. На основе исследований мы разрабатываем наиболее подходящее наполнение программы для конкретной компании и поддерживаем наших клиентов в вопросах продуктивности и ресурсного состояния сотрудников. Оформить запрос Наполнение программы Wellbeing Профессиональное развитие и реализация Проведение консультаций по профессиональной реализации, дальнейшему профессиональному и личностному развитию. Разработка программ по постановке целей, лидерству и управлению командным взаимодействием. Разработка программ по оценке работы сотрудников и системы обратной связи. Консалтинг по управлению изменениями. Благоприятная рабочая среда и социальная значимость Разработка программ улучшающих условия работы для выполнения рабочих задач. Разработка программ повышающих важность выполнения рабочих задач. Организация мероприятий, которые способствуют защите и сохранению природных ресурсов: озеленение планеты, забота о животных и т.д. Организация участия в благотворительных и социально-значимых мероприятиях. Организация сортировки мусора в офисе Здоровье сотрудников Предоставление услуг профильных специалистoв, которые поддерживают физическое здоровье сотрудников: диетолог, фитнес-тренер, косметолог, психолог. Финансовая стабильность Разработка программ бонусирования сотрудников. Предоставление для сотрудников консультаций профильных специалистов по финансам в вопросах: управление личными финансами и инвестирование. Социальные связи в коллективе и взаимодействие Разработка программ улучшающих взаимодействие сотрудников внутри компании: формирование единой системы менеджмента и коммуникаций. Консалтинг по вопросам управления персоналом. * Информацию о наполнении данной услуги можно посмотреть в наших программах по HR - сопровождению. Разработка программ позволяющих снизить уровень стресса и профессионального выгорания в компании. Организация тим-билдинговых программ, выездных собраний и встреч. Пройти экспресс-тест Как мы реализуем программу Проводим исследование Первый этап программы - это исследование уровня продуктивности, вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Данное исследование мы проводим методом личных встреч с ключевыми сотрудниками компании и анонимного опроса всех сотрудников компании по разработанным нами опросникам на основе нескольких методологий. Мы следим, чтобы наши опросники включали оценку актуальных факторов, позволяющих сотрудникам быть продуктивными. Получив данные опроса, мы презентуем результаты персоналу и вдохновляем на дальнейшее развитие. Подбираем оптимальное решение Опираясь на результаты исследования и пожелания клиента, мы разрабатываем наполнение программы для повышения уровня продуктивности, вовлеченности и удовлетворенности персонала. Обсуждаеем все нюансы и специфику компании, подбираем наиболее оптимальное решение. Сопровождение компании Мы являемся проводниками изменений для наших клиентов и сопровождаем их при внедрении всех изменений по нашим программам. Предоставляем консультации профильных специалистов для сотрудников. Организовываем мероприятия, способствующие улучшению атмосферы в коллективе и социальной ответственности компании. Пример результатов опроса Что Вы получите Продуктивных сотрудников Программа Wellbeing - является комплексным решением в вопросах продуктивности персонала и учитывает аспекты, которые могут влиять на мотивацию или демотивацию персонала. Мы рассматриваем продуктивность, как глубинное личностное состояние сотрудников и гарантируем качество и экологичность при работе с сотрудниками по этому вопросу. Развитие компании Все наши действия в рамках этой программы способствуют повышению уровня продуктивности и профессионального развития персонала, а значит приводят к достижению целей компании и дальнейшему ее развитию. Компания - это ее сотрудники. Их рост гарантированно обеспечивает рост компании. Помощь в реализации HR Программа Wellbeing учитывает реализацию ключевых задач HR направления в любой компании, таких как: мотивация персонала, профессиональное и личностное развитие персонала, повышение уровня продуктивности и удовлетворенности персонала, оценка результатов работы и обратная связь. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Подбираем персонал для важных задач в нужное время. Подбор персонала Подбираем управленческий персонал и ключевых специалистов. Помогаем адаптироваться в компании. Оформить запрос Как происходит подбор персонала Поиск и подбор персонала в штат Определяем роль и задачи Обсуждаем какой нужен сотрудник: предстоящие задачи, ключевой опыт, условия работы, личные качества и т.д. Определяем технические аспекты поиска Определяем как будут проходить собеседования, с кем, в какой последовательности и формате (тестовые задания, бизнес-ситуации, групповые собеседование, индивидуальные интервью). Осуществляем поиск, подбор и оценку кандидатов Мы определяем стратегию поиска кандидата, источники поиска, формат подачи информации о вакансии. Составляем описание вакансии и компании - работодателя в ней Выбираем источники размещения вакансии и методы поиска персонала. Организовываем и размещаем информацию в СМИ о вакансии. Проводим телефонные и очные интервью. В согласованные сроки предоставляем Вам резюме кандидатов, которые прошли первоначальный отбор и соответствуют требованиям к вакансии. Предоставляем аналитический срез по рекомендуемым кандидатам в письменной форме, прилагая его к резюме. Оперативно организовываем Ваши встречи с кандидатами. При необходимости, проводим собеседовании вместе с Вами и помогаем определиться с выбором кандидата. Ведем всю необходимую коммуникацию с кандидатами в ходе процесса отбора. Организовываем процесс достижения договоренности с кандидатом о работе. Организовываем выход кандидата на работу в компанию работодателя. Предоставляем отчеты о проделанной работе на каждом этапе сотрудничества. Отслеживаем процесс адаптации нового сотрудника. Подбор для сотрудничества на проект Подбираем ключевых менеджеров для реализации важного проекта в Вашей компании. Оговариваем необходимые проектные задачи и сроки их выполнения. Подбираем необходимого подрядчика на срок проекта. Вакансии и статьи Условия сотрудничества Сроки: Предоставляем резюме первых кандидатов в течении 14 дней. Наш график работы при рекрутинге 24/7. Мы ценим Ваше время и не требуем заполнения заявок и анкет. Гарантии: Бесплатная замена кандидата на аналогичную позицию с аналогичными требованиями в случае, если что-то пошло не так. Стоимость: Сумма гонорара зависит от уровня вакантной должности и условий работы для кандидата. Оплата услуг производится в два этапа: 30% от общей суммы оплачивается после предоставления первого пула кандидатов, окончательный расчет осуществляется в течении 5 рабочих дней после выхода кандидата на работу. Сумма гонорара при поиске исполнителя на проектную работу зависит от суммы подписанного с исполнителем контракта. Почему стоит выбрать нас Высокая экспертиза Наш опыт в подборе ключевых менеджеров более 20 лет. Знание кандидатов Постоянно анализируем рынок и отслеживаем успешных кандидатов. Это способствует оперативному закрытию вакансий. Конфиденциальность Гарантируем конфиденциальность в ходе всего процесса поиска и подбора. Знание рынков Мы сотрудничаем с компаниями, которые ведут свою деятельность в фармацевтичнеской и аграрной отраслях, ритейле и дистрибуцие, предоставляют услуги бизнесу и физическим лицам. Долгосрочное сотрудничество Мы нацелены на постоянное долгосрочное сотрудничество с нашими клиентами. Ми знаем наших клиентов. Благодаря этому можем найти не только высококвалифицированного кандидата, но и сотрудника, разделяющего ценности компании. Актуальность Используем в работе передовые HR-технологии и современные источники поиска. Этичное общение Мы понимаем, что кандидаты на вакансию, при общении с нами, складывают мнение не только о нас, но и о компании-заказчике. Именно по этому, мы соблюдаем высокие нормы этичного общения не только с заказчиками наших услуг, но и с каждым кандидатом в ходе процесса рекрутинга. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Проводим опрос сотрудников компании о вовлеченности в рабочий процесс и удовлетворенности работой. Опрос персонала Проводим опрос персонала о вовлеченности в рабочий процесс и удовлетворенности работой в компании - Employee survey Оформить запрос Мы анализируем Бренд работодателя (EVP) Уровень выгорания - Burnout rate Уровень мотивации Профессиональное развитие Условия работы Лояльность персонала - eNPS Коммуникации Вознаграждение сотрудников Уровень стресса Вовлеченность персонала - Еngagement rate Менеджмент Взаимодействие с коллегами Как происходит опрос Подготовка Проводим предварительную консалтинговую встречу с клиентом на которой вносим в проект все значимые детали . Корректируем опросники под запрос компании. Предоставляем необходимые материалы для коммуникации с сотрудниками в ходе опроса. Опрос Опрос происходит в электронном формате . Является добровольным и анонимным. Не предусматривает указания каких-либо персональных данных или регистрации на дополнительных ресурсах. Результаты Результаты опроса предоставляются через неделю после его завершения. Кроме непосредственных ответов на вопросы , предоставляются сводные результаты и анализ по опросу. Результаты опроса презентуются всем желающим сотрудникам компании. После презентации результатов мы поддерживаем наших клиентов при внедрении изменений и консультируем по улучшению взаимодействия с сотрудниками компании. Пример результатов опроса Зачем проводить опрос персонала Толерантность Опрос - это экологичный способ коммуникаций с сотрудниками. Это ненавязчивый способ, который помогает быть на связи в одном информационном поле и понимать настроения сотрудников. Актуализация проблем Понимание проблемы способствует её решению. Благодаря опросу сотрудников можно определить проблемы , которые влияют на мотивацию, вовлеченность и продуктивность сотрудников. Поддержка связи Способ возобновить коммуникации с сотрудниками. Из-за пандемии и войны компании перешли на удаленный формат работы. Это повлияло на снижение уровня коммуникаций. Улучшение ситуации Опрос сотрудников поможет лучше понимать , что происходит в компании, что тревожит сотрудников, чем можно гордится, а какие аспекты в работе следует улучшить. Оформить запрос Наши опросники Наши опросники соответствуют современным тенденциям и направлены на выявление актуальных проблем , с которыми сталкивается бизнес при взаимодействии с персоналом. Включают более 50-ти вопросов , которые согласно направлению Wellbeing, хорошо зарекомендовавшего себя в международной HR практике, разбиты на 5 блоков: компания, как работодателя условия работы и уровень стрессовости в работе понимание финансовых условий и возможностей сотрудниками наличие возможностей профессионального развития и реализации отношения сотрудников в коллективе (community) Ориентированы на клиента и корректируются под его запрос. Почему следует выбрать нас Беспристрастность и объективность Мы обеспечиваем независимость процесса. Это уменьшает риск предвзятости, которая может возникать, если компании проводят опрос самостоятельно и заинтересованы в определенном результате. Беспристрастность интерпретации результатов помогает компании лучше понять полученные данные и принять обоснованные решения. Экспертность и опыт Наша команда имеет большой опыт в планировании и проведении опросов. Мы обладаем методиками, гарантирующими точность и репрезентативность данных. Экспертиза в различных областях бизнеса помогает нам оценивать ситуацию объемно и лучше помочь нашим клиентам, предлагая им уникальные решения. Анонимность и этичность Мы понимаем, что откровенность ответов в опросе зависит от уровня анонимности и доверия. Ведь, отвечая на вопросы сторонней компании, персонал испытывает большую безопасность, чем когда опрос проводит сама компания. Именно поэтому мы соблюдаем высокие нормы нравственного общения и анонимности с каждым сотрудником компании-заказчика в процессе опроса. Сохранение ресурсов Доверяя проведение опроса нам, Вы освобождаете внутренние ресурсы компании. Ваши сотрудники могут сосредоточиться на своей основной работе, в то время как мы берем на себя весь процесс – от разработки опросника до анализа и презентации результатов опроса. Современность Мы следим за тем, чтобы наши опросники включали оценку актуальных факторов, которые позволяют сотрудникам быть продуктивными. Наши опросники основаны на направлении Wellbeing, которое хорошо зарекомендовало себя в международной HR практике. Поддержка во внедрении изменений Наша экспертиза в сфере управления персоналом – более 20 лет. Опираясь на наш опыт, мы не только предоставим Вам результаты опроса, но и рекомендуем внутренние программы изменений и поможем их внедрить. Компания - это её сотрудники, а голос компании - это мысли её сотрудников. Закажите опрос и узнайте, как можно улучшить взаимодействие с сотрудниками!

Проводим аудит персонала и помогаем улучшить работу с сотрудниками компании. Аудит персонала Аудит персонала — это процесс оценки и анализа кадрового состава, направленный на улучшение работы организации. Оформить запрос Проводим Профильный анализ личности Тестирование по системе DISC Тестирование по типологии личности Майерс-Бриггса Зачем проводить Аудит персонала Оценка эффективности Аудит позволяет оценить, насколько эффективно функционирует система управления персоналом. Он включает в себя анализ процессов найма, адаптации, обучения, развития, мотивации, оценки, удержания и увольнения сотрудников. Повышение производительности Совершенствование HR процессов после аудита приводит к повышению производительности сотрудников и лучшей отработке и систематизации процессов в управлении персоналом. Привлечение и удержание талантов Понимание того, как построены текущие HR-процессы, помогает разработать/усовершенствовать программы по привлечению и удержанию высококвалифицированных работников. Оптимизация затрат Анализ расходов на управление персоналом помогает определить как можно сократить расходы без ущерба эффективности процессов. Это может касаться затрат на рекрутинг или обучение, оптимизацию бонусных программ и т.д. Разработка стратегии Аудит предоставляет информацию, необходимую для разработки стратегии управления персоналом, которая способствует достижению общей стратегии и долгосрочных целей компании. Внедрение изменений В условиях изменений (реструктуризация, слияние или приобретение компании) аудит HR системы помогает руководству управлять этими изменениями и минимизировать их негативное влияние на работников. Выявление проблем в управлении персоналом и их причин Аудит помогает выявить проблемы и причины в текущей HR-системе, такие как неэффективные процессы и процедуры, некачественный рекрутинг, причины низкого уровня удовлетворенности сотрудников, причины высокого уровня текучести кадров и т.д. Оценка бренда работодателя Оценка текущего бренда работодателя и его влияния на сотрудников поможет выявить отвечает ли он стратегическим целям компании.

Контактная информация компании Olga Buriy Consulting. Мы сотрудничаем с нашими клиентами, как на условиях полного аутсорсинга HR функции, так и на условиях проектной деятельности. Дайте нам знать, как мы можем Вам помочь. tel./ viber/telegram: +38 067 225 19 25 e-mail: olga.buriy@gmail.com Спасибо за Ваше обращение в компанию OBC. Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы запланировать встречу в удобное для Вас время. Хорошего дня! Отправить

Проводим аудит и внедряем систему управления персоналом в компании, консолидируем разрозненные проекти в HR и помогаем сформировать employee journey map. Аудит системы управления персоналом Успешный бизнес - это хорошо отлаженная, эффективно работающая система. Управление персоналом - ключевой елемент этой системы. Оформить запрос Анализируем Бренд работодателя Адаптация новичков Оценка продуктивности Внешний рекрутинг Вовлеченность персонала Система вознаграждения Внутренний рекрутинг Развитие сотрудников Выход из компании Зачем проводить HR аудит Оценка эффективности Аудит позволяет оценить, насколько эффективно функционирует система управления персоналом. Он включает в себя анализ процессов найма, адаптации, обучения, развития, мотивации, оценки, удержания и увольнения сотрудников. Повышение производительности Совершенствование HR процессов после аудита приводит к повышению производительности сотрудников и лучшей отработке и систематизации процессов в управлении персоналом. Привлечение и удержание талантов Понимание того, как построены текущие HR-процессы, помогает разработать/усовершенствовать программы по привлечению и удержанию высококвалифицированных работников. Оптимизация затрат Анализ расходов на управление персоналом помогает определить как можно сократить расходы без ущерба эффективности процессов. Это может касаться затрат на рекрутинг или обучение, оптимизацию бонусных программ и т.д. Разработка стратегии Аудит предоставляет информацию, необходимую для разработки стратегии управления персоналом, которая способствует достижению общей стратегии и долгосрочных целей компании. Внедрение изменений В условиях изменений (реструктуризация, слияние или приобретение компании) аудит HR системы помогает руководству управлять этими изменениями и минимизировать их негативное влияние на работников. Выявление проблем в управлении персоналом и их причин Аудит помогает выявить проблемы и причины в текущей HR-системе, такие как неэффективные процессы и процедуры, некачественный рекрутинг, причины низкого уровня удовлетворенности сотрудников, причины высокого уровня текучести кадров и т.д. Оценка бренда работодателя Оценка текущего бренда работодателя и его влияния на сотрудников поможет выявить отвечает ли он стратегическим целям компании. Оформить запрос Как мы реализуем проект Анализируем и оцениваем проекты в сфере управления персоналом Оцениваем все HR процессы существующие в компании в таких направлениях: Pre-boarding /Attract Recruitment Onboarding Вовлеченность персонала Развитие сотрудников Оценка сотрудников Вознаграждение сотрудников Выход сотрудника из компании Определяем дальнейшеее развитие HR и консолидируем разрозненные проекты Чтобы избежать ситуации при которой HR проекты в компании существуют обособленно и не приводят к ожидаемому результату, необходимо оценивать все проекты по управлению персоналом комплексно и связывать их друг с другом. Мы консолидируем все проекты по управлению персоналом в единый цикл, систему. Определяем дальнейший вектор развития HR функции в Вашей компании. Разрабатываем систему управления персоналом и п омогаем внедрить изменения Мониторим изменения, согласно критериям: бизнес-ориентированность и соответствие целям компании; соответствие организационной культуре и стилю менеджмента; соответствие текущим ресурсам компании. соответствие рынку труда и перспективы его развития. Что Вы получите Развитие компании Все наши действия в рамках создания системы HR направлены на повышение качества работы с персоналом и его развитие. Успех компании - это успех ее сотрудников. Их профессиональный рост и качественное взаимодействие обеспечи вает развитие компании. Системность HR функции Создание системы HR - является комплексным решением в вопросах взамиодействия компании с персоналом. Мы рассматриваем функцию HR, как систему, цикл действий, которые обеспечивают компанию и сотрудников возможностями достигать поставленые цели. Понимание актуальности HR программ в компании HR является одной из быстро меняющихся функций бизнеса. В рамках проекта мы анализируем и даем оценку всем элементам функции HR. Это дает возможность нашим клиентам оценить себя относительно рынка и увидеть пути дальнейшего развития HR функции. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Анализируем и разрабатываем организационную структуру компании. Организационная структура Создание организационной структуры - это аналитическая работа, которая позволяет привести составляющие организации в соответствие: потребностям и задачам компании бизнес-процессам современному рынку труда компетенции существующего персонала Оформить запрос Когда менять организационную структуру Периодический аудит Рекомендуется ежегодно проводить аудит организационной структуры, чтобы проверить соответствие текущим целям компании и требованиям рынка. Это позволяет выявить незначительные несоответствия и возможности усовершенствования. Проблемы с персоналом Снижение показателей эффективности персонала, высокий уровень текучести кадров или низкая мотивация может свидетельствовать о необходимости пересмотра структуры. Изменение стратегии При изменении компанией стратегии развития, например, выхода на новые рынки, пересмотре продуктов/услуг компании или усилении конкуренции на рынке, структура должна быть соответственно адаптирована. Развитие технологий Внедрение новых технологий в бизнес может потребовать изменения организационной структуры для максимизации их потенциала. Организационные изменения При значительном увеличении размеров компании, ее быстром развитии, после слияния или поглощения другой компанией - пересмотр структуры является обязательным, чтобы интегрировать новые подразделения и процессы. Нормативные изменения Изменения в законодательстве могут потребовать соответствующих изменений в структуре для обеспечения их введения в бизнес. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Проводим аудит: Текущих бизнес-процесов. Организационной структуры на соответствие целям компании и бизнес-процессам. Личных компетенций персонала и распределения зон отвественности Системы менеджмента. 2 этап: Разрабатываем основные документы: Разрабатываем организационную структуру под текущие бизнес-процессы. Проводим аудит персонала. Разрабатываем рекомендуемую нами структуру для дальнейшего организационного развития. 3 этап: Предоставляем результаты и рекомендации: Разработанная организационная структура на период одного года. Р азработанная организационная структура для дальнейшего развития компании. О тчет по аудиту персонала. О бщий отчет по результатам аудита. Р екомендации по построению организационной структуры, развитию персонала и оптимизации процессов. Что Вы получите Ясное понимание структуры компании и векторы ее развития Наша цель — помочь вашему бизнесу систематизировать бизнес-процессы и отобразить их в организационной структуре компании. Понимание распределения задач и зон ответственности в компании Наши специалисты в рамках проекта дадут рекомендации по организационному развитию должностей. Оценку должностей на соответствие текущим задачам компании Мы поможем Вам разобраться соответствуют ли должности задачам компании, а персонал занимаемым должностям. Дадим рекомендации по дальнейшему развитию персонала. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!

Olga Buriy Consulting - реализуем проекты в сфере HR, повышающие эффективность бизнеса. HR Аутсорсинг & HR Консалтинг Проекты Реализуем проекты в HR, основаные на практических инструментах. Рекрутинг Осуществляем поиск и подбор менеджеров для важных задач в нужное время. Сопровождение Помогаем компаниям управлять персоналом и внедрять изменения. Оформить запрос OBC Консалтинговая компания, предоставляющая услуги в сфере управления персоналом. Мы сотрудничаем с нашими клиентами на условиях полного аутсорсинга HR функции и проектной деятельности. Наши клиенты сотрудничают с нами годами. Нам доверили работу с персоналом компании с фармацевтической отрасли и аграрного сектора, сервисные компании и дистрибьюторские, розничные и другие. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом вместе с нами! 20+ лет на рынке HR Основываем свои знания на практических инструментах и индивидуально подходим к каждому бизнесу. 500+ реализованных проектов Верим в то, что каждый бизнес уникален. У каждой компании, с которой мы работаем, своя стратегия развития и специфика. 30+ клиентов Нам доверяют и мы делаем все возможное, чтобы оправдать доверие. Наши клиенты сотрудничают с нами годами. Команда Профессионалы с опытом роботы более 20 лет в сфере управления персоналом. Наша экспертиза в различных сферах бизнеса помогает нам оценивать ситуацию с разных сторон и качественно помогать нашим клиентам, предлагая им уникальные решения. Компания основана в 2015 году Ольгою Бурий, ex-HRD компаний: Polpharma Group, которая является самым большим польским производителем лекарств и лидером польского фармацевтического рынка. Компания активно работает на рынках Центральной и Восточной Европы, Кавказа и Середней Азии. Hexagone (Brocard Ukraine), которая занимает лидирующие позиции на ритейл рынке селективной та семи-селективной косметики в Украине. Billa Ukraine, которая входила в состав REWE Group. Штат компании включал больше 800 сотрудников в Украине и больше 76 000 в целом. Первый продуктовый ритейл в Украине со 100% иностранным капиталом. HR Аудит Проводим аудит системы управления персоналом для Вашей компании и формируем Employee journey map. HR Сопровождение Помогаем компаниям эффективно управлять персоналом. Подбор персонала Подбираем персонал на ключевые позиции в компании и помогаем адаптировать в компании. Wellbeing Сопровождение Помогаем поддерживать высокий уровень вовлеченности и продуктивности сотрудников. Организационная структура Разрабатываем организационные структуры для разных бизнесов. Разработка KPI и бонусной системы Разрабатываем KPI для различных должностей. Создаем бонусные системы. Описание должностей Описываем должности и бизнес процессы в компании. Определение целей Помогаем определить цели, которые развивают компанию и мотивируют сотрудников. Аудит персонала Проводим аудит персонала и помогаем улучшить работу с сотрудниками компании. Опрос сотрудников Проводим опрос сотрудников компании о вовлеченности в рабочий процесс и удовлетворенностью работой. Бренд работодателя Помогаем определить уникальность компании (EVP) и сформировать бренд работодателя (Employees Branding). Консультации Проводим консультации по тематикам связанным с управлением персоналом. Оформить запрос Нам доверили работу с персоналом компании: Аграрные Фармацевтические Сервисные Дистрибуционные Розничные NPO Международные сертификаты Почему стоит выбрать нас Профессионализм Мы команда профессионалов с опытом работы более 20 лет в таких сферах как: управление персоналом, ивент-менеджмент, маркетинг и продажи. Наша экспертиза в разных сферах бизнеса помогает нам оценивать ситуацию с разных сторон и лучше понимать наших клиентов, предлагая уникальные решения. Развитие личности Нашим приоритетом при общении с сотрудниками компании является развитие личности. Мы верим, что зрелые личности могут быть выдающимися профессионалами. Мы ценим и уважаем индивидуальность каждого человека. Индивидуальный подход Для каждой компании, с которой мы работаем, мы разрабатываем индивидуальное наполнение программы, ориентируясь на текущие потребности сотрудников и цели компании. Партнерство Мы команда единомышленников, которые вдохновлены тем, чтобы изменить рынок труда Украины и помочь работодателям выйти на новый уровень, лучше понимая своих сотрудников. Наши партнеры - это профессионалы с высокими стандартами ответственности за общее дело. Непрерывный рост Несмотря на наш опыт мы непрерывно растем сами и помогаем расти бизнесу наших клиентов. Внедряем новые технологии в работе с персоналом. Клиентоориентированность Мы ценим каждого клиента. Наши клиенты работают во многих сегментах бизнеса с разной численностью персонала. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом! Оформить запрос Статьи и вакансии Причины передать вакансию управленца независимому провайдеру. Компании меняют организационные структуры. Изменения в процессе рекрутинга в Украине. Тенденции и проблемы в работе с персоналом. Возрастные рамки рекрутинга в Украине расширяются. Вовлеченность команды при гибридном формате работы. Реалии рынка труда Определение целей и планирование действий. Что ждет работодателей. Развечиваем мифы. Еще

Йой! Что-то пошло не так... Вернитесь на главную и попробуйте снова. На главную

Описываем существующий и планируемые должности в компании. Описание должностей Описание должностей (Job Description) - один из ключевых документов, который создает компания для понятного и прозрачного взаимодействия с сотрудником. Оформить запрос Зачем описывать должности Определение обязанностей и зон ответственности Описание должностей дает компании понимание того, как распределяются зоны ответственности по должностям внутри бизнес-процессов, какими полномочиями наделена каждая из должностей в компании, каковы требования к этой должности и многое другое. Это помогает избежать дублирования и пробелов в функциях и задачах, обеспечивает выполнение всех необходимых процессов компании. Создание программ развития сотрудников Описание должностей помогает определить потребности в обучении и развитии персонала. Зная требования к должностям, компания может организовать соответствующее обучение, программы повышения квалификации и развития сотрудников. Обеспечение соответствия законодательству Описание должностей помогает обеспечить соответствие функций работника нормативно-правовым актам. Это снижает риски юридических проблем и способствует соблюдению трудового законодательства. Планирование и осуществление рекрутинга Четкое описание должностей является основой создания описания вакансий. Это помогает в рекрутинге и планировании персонала. Управление карьерой сотрудника и создание грейдинговых систем Описание должностей помогает эффективному планированию карьеры работников, созданию грейдинговых систем, карьерных ступеней, выявлению ключевых работников и развитию кадрового резерва Коммуникация и координация Четко обозначенные должностные обязанности и зоны ответственности способствуют лучшей коммуникации и координации между разными отделами и сотрудниками, снижая уровень конфликтности и стресса и повышая эффективность работы. Оценка эффективности работы сотрудника Описание должностей используется для определения критериев оценки эффективности работы работников. Это позволяет объективно оценивать их достижения и производительность, устанавливать цели и давать обратную связь. Определение заработной платы и разработки бонусных систем Описание должностей используется для установления справедливых и конкурентоспособных уровней оплаты труда, разработки системы льгот и компенсаций, бонусных программ, отвечающих требованиям и зонам ответственности конкретной должности. Оформить запрос Как мы реализуем проект 1 этап: Анализ структуры и целей Анализируем организационную структуру и определяем существующие должности в компании. Анализируем тип организационной структуры и систему менеджмента. Определяем цели описания должностей. 2 этап: Описание должностей Описание должности осуществляется, согласно формату: место должности в структуре компании цель должности ключевые зоны ответственности и задачи ключевые показатели эффективности и задачи (KPIs), возможные для этой должности масштаб должности полномочия должности внутренние, внешние контакты и сотрудничество в рамках должности необходимые знания и профессиональный опыт, требуемые для данной должности 3 этап: Анализ и корректировка описаных должностей Анализируем Описание должности на соответствие: бизнес-процессам дублированию функций соответствию названия должности ее задачам и полномочиям соответствию должности месту нахождения ее в структуре и другое. Корректируем и утверждаем Описание должностей. Формат описания должности Что Вы получите Эффективное взаимодействие и коммуникации Благодаря описанным должностям будут четко понятны зоны ответственности сотрудников компании и к кому с какими вопросами следует обращаться. Это поможет сократить время на коммуникационные процессы и достижения результатов. Четкое распределение задач и зон ответственности Наши специалисты в рамках проекта опишут каждую из существующих должностей в компании и дадут рекомендации по организационному развитию. Оценку персонала на соответствие текущим задачам должности Мы помогаем Вам разобраться соотвествует ли персонал занимаемым должностям и задачам компании. Даем рекомендации относительно дальнейшего развития персонала. Повысьте прибыль компании благодаря эффективной системе управления персоналом!