Легко ли сейчас что-либо планировать? – Нет! Нужно ли это делать? – Да! Очень нужно. И вот почему... Несколько причин почему определение целей и планирование действий сейчас очень важно: По данным аналитической компании Gallup, в компаниях чьи работники понимают целые компании и более заинтересованы в результатах своей работы, производительность на 147% выше, чем у конкурентов. В условиях неопределенности важен сам факт планирования, а именно: процесс планирования – когда команда компании синхронизирует свое информационное поле и формирует общее осознание рисков, имеющихся ресурсов и возможных достижений, опираясь на свои текущие реалии; наличие планов – кроме понимания векторов дальнейшего движения компании у сотрудников появляется цель деятельности и возможность профессиональной реализации и развития. Гораздо легче менять планы, чем работать вообще без них. Если компания не планирует, работники в своей деятельности двигаются по инерции и в разные стороны, теряя единый фокус и командное взаимодействие. Если мы убедили Вас в необходимости планирования – обращайтесь к нам. Мы поможем сделать так, чтобы это способствовало развитию компании и мотивации сотрудников. Верим в Украину!

Нашими востребованными услугами за ІІІ кв. 2022 стали: HR - сопровождение Помогаем компаниям качественно взаимодействовать с персоналом и эффективно вводить изменения. Сейчас услуга востребована компаниями, которые: не имеют своего HR менеджера, имеют отдельные HR – функции в структуре компании (рекрутинг, кадровое делопроизводство), но не имеют комплексного и систематизированного HR управления, имеют в компании комплексную HR-функцию, но хотят вывести ее на более высокий уровень. Актуальная стоимость услуги: от 22 000 грн/мес. Минимальный срок: 3 мес. Опрос персонала Проводим опрос сотрудников компаний относительно вовлечённости в рабочий процесс и удовлетворенности работой. Опрос персонала сейчас – целесообразный и актуальный способ узнать, что беспокоит сотрудников в процессе работы. В настоящее время услуга востребована компаниями, которые: обеспокоены аспектами, влияющими на производительность сотрудников (качество коммуникаций, уровень финансовой стабильности, уровень профессиональной реализации, ментальное здоровье сотрудников и уровень стресса, совпадение ценностных ориентиров с коллегами и руководством). регулярно отслеживают производительность и вовлеченность своих сотрудников. Актуальная строимость услуги: от 28 000 грн. (зависит от количества сотрудников). Минимальный срок исполнения услуги: 2 недели Тренинги для персонала Проводим тренинги по тематикам связанным с управлением персоналом. В этом квартале к нам обращались за тренингами для персонала по тематикам: коммуникации и обратная связь определение целей и планирование внедрение изменений управление конфликтами Актуальная стоимость услуги: от 32000 грн. Все наши услуги основаны на практических инструментах, работающих для качественного взаимодействия с сотрудниками и повышения эффективности бизнес-процессов. Будем рады, если они пригодятся и Вам!

Война окончится нашей победой. Мы громко отпразднуем и всегда будем чтить всех, кто принес нам эту победу. Это аксиома, которая не нуждается в доказательствах и не подлежит сомнениям. Дальше начнется восстановление страны, людей, бизнеса. В отличие от текущей ситуации, в которой мы действуем хаотично, хватая возможности, как воздух, она потребует от нас новых навыков, структурированности и глобальности взглядов. Так что ждет работодателей после окончания войны? Миф первый: Люди будут настолько измотаны войной и нуждаться в финансах, что будут готовы работать за копейки. Нет. Не сравнивайте нынешнюю ситуацию со второй мировой войной. Это уникальная война. Такой не было. Другая война. Иная ситуация. Границы между Украиной и странами ЕС с окончанием войны будут условны. Не только в экономических аспектах, но и в социальных. Президент Польши Анджей Дуда заявлял об этом еще в мае 2022 года. А в Еврокомиссии обратили внимание, что война в Украине привела к выезду талантливых работников и страны ЕС подстраивают свое законодательство, чтобы удержать работников из Украины у себя. Украина также, со своей стороны, унифицирует свое трудовое право с нормами законодательства ЕС. Украина будет вынуждена конкурировать на равных со странами ЕС (и не только) за талантливых работников. Кроме того, Украине они будут нужны гораздо больше, чем кому либо (мы же помним - перезапуск бизнеса, восстановление страны). Так что дешево не получится. Количество работников – новичков в своей профессии не заменит качество труда профессиональных работников, которые ценят свои знания и умеют добиваться результата в работе. Фокус в найме сотрудников изменится с молодых специалистов на опытных. И такая ситуация будет наблюдаться в ближайшие пять лет после окончания войны. Миф второй: Будет бум стартапов и малого предпринимательства. К сожалению, нет. На украинский рынок выйдет много западных компаний в разных сферах бизнеса. Фактор "высокой рисковости", на который жаловались западные компании, рассматривая наш рынок, – минимизируется. Для бизнеса на украинском рынке больше не будет существовать неопределенности. Всем уже понятно, какие долгосрочные планы у Украины и что будет с ее законодательством. Уже сейчас замечен бум выхода на рынок Украины разных неправительственных благотворительных организаций и фондов. Их деятельность начинает оказывать влияние и продолжит влиять на целые сферы нашей жизни: образование, медицинское обеспечение, предпринимательство. Компании, покинувшие рынок России (за что мы им очень благодарны), усилят свое присутствие в Украине, развивая свои структурные подразделения, набирая штат работников, отделяя региональные хед-офисы в Украине для стран восточной Европы и Азии. В этот период крупные компании будут поглощать или вытеснять более мелкие. Миф третий: Чтобы выжить, компаниям нужно будет стать более гибкими, динамичными и адаптивными. И да, и нет. Все вышеперечисленное было актуально для динамичной ситуации в Украине всегда. И кто, как ни украинцы, могут научить этому весь мир. Но, если ваша компания больше не является стартапом, где все это очень необходимо, то основным мерилом выносливости и развития вашего бизнеса станет глобальность (то есть, как качественно вы сможете строить глобальные планы не ограничивая себя локальным рынком), фундаментальность (структурированность и стабильность бизнес- процессов), способность отфильтровывать важное и приоритетное. Итак, что делать сейчас? Все, что может быть структурировано, должно быть структурировано и унифицировано. Если не можете это сделать сейчас по объективным причинам – запланируйте как вы это будете делать при первой возможности. Приобретайте новые знания сами и обучайте свой персонал новым нужным навыкам, готовьте свой персонал к новым вызовам. Наймите квалифицированного HR (менеджера по персоналу). Не рекрутера - этой одной функции не достаточно. Наймите профессионала, который в состоянии структурировать процессы, происходящие в управлении персоналом, оценить персонал, мотивировать его, оценивать и обеспечивать обучение необходимым навыкам. Это поможет Вам быть конкурентоспособным работодателем на рынке труда. Уже сейчас начните нанимать профессионалов в тех функциях бизнеса, которые у вас просели. Сейчас будет дешевле, чем потом. Мы, со своей стороны, предлагаем профессиональное HR - сопровождение компаний, оценку персонала и поиск ключевых сотрудников. Верим в Украину!

Один из вопросов, который мне задают собственники и топ-менеджеры компаний больше 10 лет - Как определить цели для разных отделов компаний так, чтобы они мотивировали всех? Почему они задают этот вопрос HR, а не, например, Финансовому директору - ведь бизнес это о деньгах. Или Директору по продажам, маркетингу - ведь это о рынке, который так хочется всем завоевать. Скорее всего потому, что руководители подразделений формируют план деятельности своего отдела, не всегда понимая ситуацию в других структурных подразделениях компании (это не их зона ответственности). А вот персонал есть во всех отделах и консолидировать планы приходится именно через людей. Чтобы там не было, но цели в бизнесе важны. Многие уже знают об аналогии целеполагания с формированием футбольной команды. Если бы игроки не знали, что конечная цель игры забить противнику наибольшее количество голов, они, скорее всего, после тщетных попыток узнать цели игры (ведь их нет), просто бы бегали по полю для удовольствия. Или бы придумали свои цели и создали бы новую игру (в лучшем случае). Я знаю руководителей компаний, которые говорили мне, что цели не важны, главное чтобы сотрудники были увлечены работою тут и сейчас, были в потоке, получали удовольствие от процесса работы. Сейчас они говорят о том, что сотрудники вообще должны радоваться тому, что у них есть хоть какая-то работа. Как думаете, мотивированы ли в таких компаниях сотрудники? Уверена, что нет. В лучшем случае - они безразличны, в худшем - саботируют все, что могут и ищут другую работу. Что нужно делать, чтобы цели мотивировали? Во-первых, Необходимо определить цели. Для мотивованости команды нет особой разницы, какой метод Вы для этого выберете. Это может быть консолидация целей всех отделов и определение общей цели-мечты на их основе. Или Ваше собственное видение целей, как собственника бизнеса. Даже, если сейчас основная цель Вашего бизнеса выжить - это тоже цель. На данном этапе важно другое - Цели должны быть. Во-вторых, Чтобы сохранить мотивированность команды необходимо регулярно доводить до них цели и текущую ситуацию по их достижению. Особенно важно это сейчас, когда ситуация может меняться ежечасно. Менять цели - допустимо, не консолидировать работу по их достижению - нет. В-третьих, Цели должны быть релевантными, понятными и достижимыми. Не достаточно мечтать и верить в них самому. Необходимо, чтобы в цели верили все сотрудники вовлеченные в их достижение. Поэтому, не забывайте о всех принятых и доступных в Вашей компании методах коммуникаций. Коммуникации о целях должны быть постоянными. Если коммуникации о целях в компании развиты на достаточном уровне, сотрудники не потеряют концентрации на них и будут считать их большими за обстоятельства. Не упускайте возможностей достичь Ваших целей! А мы с радостью проконсультируем и поможем Вам в этом. Верим в Украину!

Мы прожили три года, которые изменили формат работы и полгода, которые изменили жизнь. Изменения, которые произошли во взаимодействии работодателя с сотрудником не были эволюционными. Мы были вынуждены их внедрять. Также, никто не был психологически готов (это невозможно) к войне в Украине. Изменились не только процессы взаимодействия с сотрудниками, но и сами люди изменили свое отношение к работе. Исследования показывают, что стремительно снизился уровни рабочей продуктивности и коммуникаций. Возникли новые психологические, социальные и рабочие потребности сотрудников. Так что же сейчас нужно сотрудникам, чтобы быть более вовлеченными в рабочие процессы и восстановить уровень своей продуктивности? Недавно издание The New York Times опубликовало статью в которой указывает, что 8 из 10 наибольших частных работодателей США регулярно отслеживают продуктивность своих сотрудников и количество таких компаний с каждым годом стремительно увеличивается. Почему опрос становится таким популярным методом выявления мнения сотрудников? Во первых, опрос - это экологичный способ коммуникаций с сотрудниками. Это ненавязчивый способ, который помогает быть на связи в одном информационном пространстве и понимать настроение персонала. Также, это целесообразные способ возобновления коммуникаций с сотрудниками. Ведь из-за пандемии и войны компании перешли на удаленный формат работы, который привел к снижению уровня коммуникаций. Понимание проблемы способствует ее решению. Благодаря опросу сотрудников можно выявить проблемы, которые влияют на мотивацию, вовлеченность и продуктивность сотрудников. Опрос сперсонала поможет лучше понять, что происходит в компании, что тревожит сотрудников, чем нужно гордится, а какие аспекты в работе следует улучшить. Что спрашивать? Аспекты, которые приобретают все большей значимости сегодня, отличаются от тех, о которых мы привыкли спрашивать сотрудников для выявления уровня продуктивности и вовлеченности. Раньше в опросах фокусировались на выявлении мнения о корпоративной культуре, бренде работодателя, системе менеджмента, мотивирующих и демотивирующих факторах. Следовательно, на оценку систем и уровня системности. Сейчас, по объективным причинам, системность утратила свое превалирующее значение при влиянии на продуктивность сотрудника. Чтобы быть продуктивным и вовлеченным сейчас сотрудникам необходимо чувствовать себя в безопасности. И речь идет не только о физической безопасности, а и о не травмирующем окружении, минимизации уровня стресса. Также, значительно большего внимания приобретают аспекты, связанные с ментальным здоровьем, финансовой стабильностью, качеством коммуникаций, социальной значимостью и профессиональной реализацией, совпадению ценностных ориентиров с коллегами и руководством. Таким образом, целесообразный и актуальный способ узнать, что волнует сотрудников в процессе работы сейчас - спросить их об этом. Удачи! Верим в Украину!

Рынок труда в Украине постепенно возобновляется в больших городах, которые находятся в относительной безопасности. Сейчас количество вакансий по некоторым профессиям достигает довоенного уровня и позитивная динамика в целом продолжается. Но, важно понимать, что рынок труда переформатируется под работающие сейчас индустрии и бизнесы, которые будут необходимы после окончания войны для экономического и фактического восстановления Украины. Это такие сферы бизнеса, как: - IT и агрокомплекс, которые уже приносят деньги Украине и будут приносить в дальнейшем; - промышленность, внешняя логистика, медицина и фармацевтика - сферы, которые не могут оставаться в стороне после войны и однозначно будут развиваться; - военный комплекс и девелопмент - сферы, которые в Украине будут развиваться практически с нуля. Поскольку то, что было до войны - это "капля в море". Конечно же, в Украину придет много западных компаний в различных сферах. Уже сейчас происходит бум деятельности в Украине различных, всемирно известных и не очень, благотворительных организаций и фондов. Их деятельность влияет и будет влиять не только на социальные краткосрочные программы, но и на целые сферы нашей жизни такие как образование, медицинское обслуживание и предпринимательство. Итак, первое, что нужно сделать чтобы начать поиск работы в Украине сейчас - перестать бежать во всех направлениях и сфокусироваться хотя бы на трех. Второе. Проанализируйте ваш опыт и определите, чем вы можете быть полезны в своей профессиональной деятельности для этих отраслей экономики. Помните, что опыт не бывает лишним или бессмысленным. Любой опыт дает нам не только определенные знания и навыки (hard skills), но и личные компетенции и приобретенные качества. Найдите совпадения запроса работодателя в выбранной вами сфере и вашего опыта. Отразите это в резюме и сопроводительных письмах к потенциальному работодателю. Выберите источник поиска вакансий, который соответствует вашему уровню должности. Как и каждый бизнес, рабочие сайты и социальные сети имеют свою целевую аудиторию и стратегию развития. Это влияет на то, какие вакансии они размещают. Например, для управленческих должностей и специалистов можно использовать рабочий сайт grc.ua, сайты ведущих рекрутинговых агентств, социальную сеть LinkIn, сайты интересующих вас компаний и собственные социальные связи. А вот для начальных должностей в компаниях подойдут сайты rabota.ua и work.ua, telegram чаты, группы в viber и facebook, страницы компаний в Instagram, Центры зайнятости и разделы вакансий на мультифункциональных сайтах (olx, например). Также, не следует забывать о разделах вакансий на отраслевых сайтах таких как dou.ua и djinni.co для IT сферы или agrorobota.com.ua або agrojob.com.ua для аграрной сферы. При выборе нового места работы не забывайте ориентироваться на людей, которые уже работают в компании. Статистика предыдущих лет свидетельствует о том, что если вам не нравятся люди с которыми приходится работать - работа вам тоже будет не по душе. В военное и послевоенное время этот фактор будет набирать еще большего значения. Удачи! Верим в Украину!

Дижитализация, о которых нам твердят уже много лет, не единственная причина исчезновения профессий. Конечно, она влияет на упрощение и постепенное исчезновение таких профессий, как бухгалтер, кассир, оператор колл-центра, курьеры и т.д. Самые смелый предполагают, что из-за дижитализации в будущем исчезнут хирурги и водители, например. Другая, важная причина почему исчезают профессии - тенденция к узкой специализации. О ней мало пишут и редко говорят. Ее не любят из-за того, что подавляющему большинству хочется расти в свой профессии вверх, в не в глубь. Исключения составляют такие профессии, как врач и учитель. В этих профессиях рост в глубь неизбежен. Из-за вынужденной тенденции к узкой специализации (ведь не возможно объять необъятное), трансформируются и исчезают профессии в быстро меняющихся бизнес функциях таких как: маркетинг (маркетолог, PR-менеджер), управление персоналом (HR-менеджер, менеджер по кадрам). Третья причина, постоянно появляющиеся новые требования к профессиям и, как следствие, их трансформация. Вот тут можно устроить проверку на соответствия компании рынку труда. Если в компании все ещё встречаются такие названия должностей как руководитель отдела, коммерческий директор, заместитель руководителя и т.д. - или бизнес-процессы в компании устарели или названии должностей не соответствуют действительности. Мы поможем Вам разобраться соответствуют ли должности бизнес-процессам и проанализируем организационную структуру. А также, поможем найти необходимый персонал. Будем рады сотрудничеству!

Много информации в свободном доступе о том, как важна обратная связь, какие виды ее существуют и как лучше ее предоставлять. Так что давайте сегодня оставим вопросы о важности, видах и способах предоставления обратной связи и поговорим о том, чего НЕ делать. Я практик и для меня важны не теоритические знания, а практические инструменты. И тут я бы начала с вопроса: А чего лучше не делать, чтобы не демотивировать сотрудника своей обратной связью. Итак - чек-лист. Сохраняйте! Убедитесь, что Ваша обратная связь по адресу: Сотруднику, который действительно на нужном профессиональном уровне отвечает за эту задачу. Пример из практики: "Я столько делаю для компании. Я подписываю/ влияю на подписание миллионных контрактов. А меня отчитывают за то, что не все мои сотрудники приходят на работу в костюме и галстуке". Или Сотруднику, в чьи обязанности эта задача входит на постоянной основе. Пример из практики: "Я вообще не должен этого делать. Хотел помочь бескорыстно и безвозмездно, а получил непонятно за что." И тут же вывод: "Больше никакой инициативы" Или Сотруднику, которому задачу ставили лично Вы. Тут так - кто задачу ставит, тот и объясняет какой результат он хочет и дает обратную связь. Пример из практики: " Я уже не знаю кого слушать. Шеф приходит говорит одно, генеральный - другое, финансовый - третье. Проще вообще ничего не делать." Не забывайте, что все мы люди и у всех есть эмоции (это и отличает нас от роботов). Когда предоставляете обратную связь, убедитесь что сотрудник сейчас с Вами не только физически, но и эмоционально. Взращивайте в себе эмоциональный интеллект и помните, что даже безобидным, но несвоевременным словом можно выбить сотрудника из рабочей колеи на долгое время и даже не узнать об этом. Пример из практики: "Да я вообще не слушал, что он говорит. Мне до этого клиент позвонил, нахамил и трубку бросил. Как-то мне не до диалога о заполнении CRM - системы было. А тут еще он со своими претензиями." Проверьте, что Вы именно тот человек, который вправе давать обратную связь по данным вопросам. Пример из практики: "А у нас всегда обратную связь только HR дает. Это же ее обязанность. Ага, и по вопросам маркетинга. И продажи она оценивает. Ага, незаменимый человек. Теперь Вы ее замените?" Ну, и напоследок. Не терпите! Не забывайте о промежуточной обратной связи. Это поможет: а) держать задачу под контролем, б) быть наставником и/или коучем для сотрудника, в) решать вопросы "здесь и сейчас", а не "махать кулаками после драки", г) не накапливать все замечания и не "дарить их букетом" сотруднику при редких встречах, д) оперативно привлекать к задаче дополнительные ресурсы или переадресовывать задачу в нужном направлении. И, конечно же, мы можем Вам реализовать все эффективно Развивающей Вам обратной связи! Кстати, какие истории у Вас с обратной связью случались? - расскажите мне в комментариях.

Для компании, ведущего дистрибьютора мировых брендов электротехнической продукции ищу Директора по маркетингу. Компания работает на рынке энергетики более 15 лет и представляет на рынке Украины более 25 европейских брендов. Клиенты компании - промышленные предприятия, производственные и монтажные объединения, инсталляторы, строительные компании, компании в сфере альтернативной энергетики, аграрные компании и другие организации работающие в области энергоснабжения и электроинженерии. Кто нужен: Ориентированный на результат управленец готовый выстроить маркетинговую функцию в компании на уровне стратегического планирования и управления брендами компании. Данная должность подразумевает ежедневное взаимодействие с собственником бизнеса, отделом продаж, финансовым отделом и партнерами-поставщиками компании. В прямом подчинении у данной должности более 10 сотрудников на позиции продакт-менеджеров. Требования: высшее образование в области маркетинга/менеджмента/экономики; опыт работы на аналогичной должности от 5-ти лет; опыт работы в сегменте электротехнического оборудования (обязательно); опыт управления ассортиментом продукции (у компании более 10 000 единиц наименований товаров); опыт ведения переговоров с иностранными поставщиками; знание английского на уровне достаточном для свободного общения и переписки с партнерами. Основные задачи: Разрабатывать и внедрять маркетинговую стратегию развития брендов компании. Совместно с отделом продаж осуществлять стратегическое и операционное планирование продаж. Проводить анализ рынка и каналов сбыта Управлять ассортиментом товара и закупками. Проводить анализ ассортимента, управлять вводом и выводом нового ассортимента в компании. Определять стратегию продвижения продуктов и каналы продвижения. Управлять процессом ценообразования и формировать проектные продажи. Планировать маркетинговый бюджет Консолидировать и утверждать планы маркетинговых мероприятий, проводить анализ маркетинговых активностей Развивать стратегическое партнерство с поставщиками продукции и услуг, проводить переговоры, заключать договора. Условия работы: подчинение собственнику компании в прямом подчинении более 10 сотрудников г. Киев Ждем Ваше резюме на olga.buriy@gmail.com

За последние 10 лет бизнес настолько изменился, что сравнивать бизнес-процессы отдельно взятой компании 10 лет назад и сейчас - просто не имеет смысла. Кардинальные изменения произошли практически во всех операционных функциях компаний. Продажи перестали фокусироваться на индивидуальную коммуникацию и стали носить технологический характер. Компании стараются выстраивать коммуникации с клиентом во всех возможных источниках, где может находится их клиент. Создают для клиента эмоциональную историю его взаимодействия с продуктами и услугами компании. Финансы ушли от фокуса на учет существующих и планируемых показателей и все больше ориентируются на прогнозирование и инвестиционный менеджмент. Функция управления персоналом давно вышла за рамки подбора персонала и кадрового делопроизводства, перестала быть компетенцией отдельно взятых людей в компании и превратилась в must have для менеджеров и индивидуальным ценностным предложением компании (EVP) для сотрудников. Подходы в маркетинге меняются чуть ли не каждый год. От текстов о продуктах и акценте на PR, мы пришли к тому, что маркетинг не просто коммуницирует с ЦА, а создает эту ЦА. Формирует последователей религии компании. И это только то, что на поверхности. Это не локальные, а глобальные ценностные изменения в каждой из функций бизнеса и, как следствие, полная трансформация бизнес-процессов. Рынок труда разрывает от того, каким набором компетенций, знаний и навыков должен обладать эффективный сотрудник. Не удивительно, что каждая функция идет в узкую специализацию. Раньше мы саркастично улыбались глядя на европейский рынок труда и говорили: "Как они так могут? У них, если ты умеешь забивать гвозди, то ничего не смыслишь в шурупах. Вот наши люди умеют все!" Теперь мы поняли. Они просто пережили чуть раньше то, что мы переживаем сейчас. Что же делать сотруднику? Как догонять рынок труда и не выпадать из требуемых навыков? Прежде всего, выберите специализацию в своей профессии. Это не значит, что вы должны забыть о глобальных тенденциях и перестать отслеживать новшества. Но, вглубь копать нужно в чем-то одном. И копать самостоятельно. Только самостоятельное обучение максимально соответствует Вашим интересам. Что делать бизнесу? Прежде всего, перестать искать мастеров на все руки. Даже у менеджеров первого уровня есть своя первичная специализация. Кто-то вырос из продаж, кто-то из финансов, кто-то из логистики и т.д. Их бэкграунд именно в этих функциях. А также, в связи с ситуацией на рынке, сейчас необходимо фокусировать свои поиски не на предыдущем аналогичном опыте, а на реальных знаниях кандидата, личных качествах и потенциальной способности выполнить планируемые задачи. Будем рады сотрудничеству!

Итак, бизнес уже в новой реальности. Той, о которой все говорили последние месяцы. Для того чтобы перестроиться на жизнь в новых условиях у нас есть 3-4 месяца. Так как подготовить бизнес к изменениям за это время? У нас есть 3 месяца для того чтобы: Пересмотреть/уточнить договоренности со своими бизнес-партнерами. Не только у Вас изменилась ситуация - она изменилась у всех. Кто-то будет не в состоянии обеспечивать необходимые объемы поставок, кто-то переориентирует свой бизнес на другие сегменты рынка, кто-то закроется. Планы меняются у всех. Вы должны знать, что планируют Ваши партнеры. Посмотрите критическим взглядом на Ваши бизнес-процессы. Время глобализации прошло и все мы начинаем жить под девизом глобальной локализации. Чтобы минимизировать наши потери в случае очередного закрытия границ, ориентируйтесь на внутренних клиентов и поставщиков. Также локализация означает, что процессы должны трансформироваться в краткие по срокам и гибкие к изменениям. Под основные процессы в Вашей компании необходимо сформировать сценарии/алгоритмы "что если" (привет, проектное управление). Заранее наладить дистанционное управление командой: отстройте и протестируйте систему коммуникаций, которая подходит деятельности Вашей компании. Определите кто, что и с какой периодичностью контролирует (о себе тоже не забудьте). Определитесь с тем, какие единые IT-решения использует Ваша компания иначе все будут пользоваться всем и хаоса в коммуникациях не избежать. Работайте с профессионалами! Это правило работает всегда, но в режиме дистанционного управления и гибкости процессов это критично необходимо. Помните, что Ваши сотрудники сейчас как никогда должны работать не с 9 до 18:00, а головой. Их самостоятельность для Вас сейчас приобретает особую ценность, не так ли? Поэтому пересмотреть нужно не только работу с партнерами, но и переформатировать работу с сотрудниками. Оценить их для себя по другим критериям и по способности решать вопросы по другому. Не бойтесь что-то менять. Огромный плюс текущей ситуации в том, что все понимают неизбежность изменений и бессмысленность им сопротивляться. Я занимаюсь управленческим консалтингом и реализую HR проекты. Структурные и управленческие изменения в компаниях - одно из основных направлений моей деятельности. Если для Вас актуальна эта услуга - буду рада сотрудничеству! Удачи нам всем в предстоящих изменениях!

Для нашего клиента - компании, работающей в сфере дистрибуции и монтажа электротехнической продукции, ищем Главного бухгалтера Кто нужен: Главный бухгалтер с опытом работы в дистрибуторской компании, готовый развиваться вместе с компанией Требования: Опыт работы главным бухгалтером или единственным бухгалтером не менее 3 лет; Знание операций бухгалтерского учета при импорте товаров, продаже и монтаже оборудования; Знание налогового учета Обязателен опыт в проверке правильности смет на монтаж Понимание управленческого учета Знание 1С, Medoc, Клиент-банк, MS Office, Liga Основные задачи: Осуществлять бухгалтерский и налоговый учет торговой компании Проводить операции в клиент-банке Готовить налоговую отчетность Предоставлять информацию для управленческой отчетности Условия работы: Полный рабочий день Подчинение собственнику компании Место работы г. Киев, Дарница Ждем Ваше резюме на olga.buriy@gmail.com #вакансия #поискработы