Свобода у бізнесі. Хибний шлях.

Десятки консалтингових компаній продають власникам ідею свободи у бізнесі: ''Як відійти від операційної діяльності та перейти до стратегії'', ''Як витрачати на Ваш бізнес 4 години на тиждень'', "Як відійти від справ і насолоджуватися результатами", "Свобода у бізнесі важлива для стратегічної діяльності власника" тощо.

Розумію, всі втомились. Враховуючи, за яких умов нам доводиться будувати, відстоювати та зберігати свій бізнес – вірю, що мега втомилися. Але, давайте виключимо емоції та прислухаємось до логіки. І якщо Вам вже вдалося побудувати і зберегти свій бізнес, то: 1. Ви вже стратегічно спрямовані та вже у стратегічному менеджменті з моменту задуму бізнесу, як такого, а не з моменту надання собі свободи у бізнесі. 2. Наскільки Ви глибоко занурюєтеся в бізнес залежить тільки від Вас та від Ваших навичок делегувати, а також рівня довіри до Ваших ТОП-менеджерів. І якщо хтось із них приходить до Вас, як до сови з анекдоту "зі своєю фігнею в той час, коли Ви думаєте про стратегію", значить допущений збій у процесі делегування завдання: не зрозуміли, не повірили, не бачать кінцевої мети, мало ресурсів виділено (необхідне підкреслити). 3. Щоб не бути зануреним у бізнес із головою необхідні дві речі: стабільні зовнішні чинники (законодавство, зрозумілі умови гри тощо) та внутрішні (наявність цілей, організаційна структура, розподіл повноважень тощо). А тепер питання: чи пам'ятаєте Ви, щоб колись у нашій країні були стабільні зовнішні чинники? 4. Час корпорацій минув. Зараз панує динаміка, в якій необхідно щохвилини приймати сотні рішень від першої особи. Не шукайте золотих пігулок. Їх немає. Свобода у бізнесі можлива лише в тих об'ємах, які визначаєте Ви. Ваш бізнес зараз – це Ви і тільки.

А ми можемо допомогти Вам впровадити зміни.

Послуга "HR супровід" це включає...