HR та бізнес консалтинг

Консалтингові зустрічі для власників компанії, CEO, управлінського персоналу, ​спеціалістів і лінійного персоналу.

 

Зустрічі з власниками включають консалтинг з управління змінами та фокусуються на тематиці:

• трансформаційний менеджмент і управління змінами

• постановка цілей та стратегічний менеджмент.

• формування команди та організаційна динаміка

• організаційна структура та делегування бізнес-функцій

• постановка задач, моніторинг виконання та зворотній зв'язок

• мотивація при спротиву змінам

• емоційний інтелект та лідерство

​

Зустрічі з топ-менеджерами фокусуються на тематиці:

• розвиток лідерських і управлінських якостей

• емоційний інтелект і мотивація команди

• формування та управління командою

• управління змінами та адаптація співробітників

• кар'єрний розвиток та формування особистих компетенцій (soft skill)

• постановка задач і делегування

• зворотній зв'язок, контроль виконання задач і розвиток команди

• Організаційна структура: побудова та поточний моніторинг

• Організаційний дизайн: розподіл функціональних завдань та зон відповідальності

• Планування цілей: стратегічна сесія, участь у зборах менеджменту

• Планування персоналу: визначення необхідних посад та кількості персоналу, аналіз причин плинності персоналу

• Підбір персоналу: аналітика ринку заробітних плат у разі виникнення вакансій, опис вакансій, розміщення вакансій, аналіз і відбір резюме, проведення інтерв'ю, організація зустрічей, комунікація з кандидатами в ході рекрутингового процесу, організація виходу кандидата на роботу.

• Адаптація: ведення процесу адаптації нових співробітників або співробітників на нових посадах

• HR Branding (EVP): побудова бренду роботодавця, системи комунікацій

• Мотивація: надання звітності щодо мотиваційних і демотиваційних факторів у компанії з подальшими рекомендаціями

• Оцінка персоналу: визначення зон розвитку співробітників, формування кадрового резерву

• Звітність: надання щомісячної звітності за результатами

​

• Call - підтримка для власників та співробітників компанії з питань управління персоналом, взаємодії, професійного та особистого розвитку.

• Управління конфліктними ситуаціями: консалтинг та проведення зустрічей для вирішення конфліктів.

Зустріч-інтерв'ю для оцінки відповідності кандидата вакантній посаді в компанії

З наданням звіту по кандидату:

• короткий аналіз досвіду роботи кандидата (hard skills);

• особисті якості (soft skills);

• основні мотиваційні фактори;

• зони розвитку кандидата для певної посади / over qualification;

• очікуваний рівень доходу;

• рекомендації щодо подальших дій з кандидатом.

 

З оцінкою за системою DISC та тестуванням Майерс-Бріггс:

• профільний аналіз особистості;

• рекомендації щодо подальших дій з кандидатом.

​

Оцінка персоналу компанії (наявні співробітники)

• Проведення оціночного інтерв'ю по компетенціям;

• Проведення тестування за системою DiSC і Майерс-Бріггс.

 

Опис бізнес-процесів

• Опис посад за методикою Едварда Хея;

• Розробка KPI для мотиваційних програм по посадах;

• Розробка річної бонусної (мотиваційної) програми.

​

Мотивація персоналу

• Проведення анонімного опитування про рівень задоволеності (eNPS) працівників з презентацією результатів

• Аналітика ринку заробітних плат для актуальних посад в компанії

• Підбір провайдерів під необхідності компанії для організації корпоративних заходів, ДМС, тренінгових програм, тощо.