Розробляємо KPI для запланований та існуючих посад в компанії. Створюємо бонусну систему з нуля. Розробка ключових показників ефективності (KPI) та бонусних систем Ключові показники ефективності (key performance indicators, KPI) - це індикатори, які дозволяють якісно та кількісно оцінити роботу співробітника . На основі KPI розробляються системи бонусування співробітників. Оформити запит Як ми реалізуємо проект Аналіз поточної ситуації та цілей Аналізуємо існуючі в компанії KPI по посадах. Аналізуємо існуючі в компанії бонусні програми. Визначаємо цілі KPI та бонусної системи. Розробка KPI Розробляємо KPIs, що відповідають цілям компанії та посаді у форматі: KPI/індивідуальні цілі термін оцінки KPI джерело даних для оцінки KPI Розробка бонусної системи Розробка бонусної системи на основі KPIs, відповідно до основних аспектів: визначення видів бонусів для посади питома вага KPIs при розрахунку бонуса визначення складних бонусів Розробка оціночних форм Розробка /доопрацювання та заповнення оціночних форм для: оцінки результатів по KPIs та розрахунку бонусів постановкі планових задач розрахунку складних/прогресивних KPIs Оформити запит Ви отримаєте KPI, що відповідають бізнес-процесам та цілям Наша мета - допомогти Вам оцінити продуктивність та ефективність бізнеса за допомогою KPI, що зрозумілі кожному співробітнику. Дієву та прозору бонусну систему При розробці бонусних систем, ми враховуємо такі аспекти як: зрозумілість бонусної системи для співробітника та фінансові можливості компанії. Це сприяє тому, що співробітник розуміє свій майбутній дохід, а компанія завжди виконує свої зобов'язання. Мотивованих працівників Бонусна система - ключовой аспект матеріальної мотивації співробітника. Ми створюємо зрозумілі для співробітника бонусні системи, основані на KPIs. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Розробляємо організаційну структуру відповідно до існуючих і майбутніх бізнес процесів компанії. Організаційна структура Створення організаційної структури - це аналітична робота, яка дозволяє привести складові організації у відповідність : потребам та задачам компанії бізнес-процесам сучасному ринку праці компетенції існуючого персоналу Оформити запит Коли змінювати організаційну структуру Періодичний аудит Рекомендується щорічно проводити аудит організаційної структури, щоб перевірити її відповідність поточним цілям компанії та вимогам ринку. Це дозволяє виявити незначні невідповідності та можливості для вдосконалення. Проблеми з персоналом Зниження показників ефективності персоналу, високий рівень плинності кадрів або низька мотивація, може свідчити про необхідність перегляду структури. Зміна стратегії При зміні компанією стратегії розвитку, наприклад, виходу на нові ринки, перегляду продуктів/послуг компанії чи посиленні конкуренції на ринку, структура повинна бути відповідно адаптована. Розвиток технологій Впровадження нових технологій у бізнес, може вимагати зміни організаційної структури для максимізації потенціалу таких технологій. Організаційні зміни При значному збільшенні розмірів компанії, її швидкому розвитку, після злиття або поглинання іншою компанією - перегляд структури є обов'язковим, щоб інтегрувати нові підрозділи та процеси. Нормативні зміни Зміни в законодавстві можуть вимагати відповідних змін у структурі для забезпечення їх вровадження у бізнес. Оформити запит Як ми реалізуємо проект Проводимо аудит: Поточних бізнес-процесів; Існуючої організаційної структури на відповідність цілям компанії та процесам; Особистих компетенцій персоналу і розподілу зон відповідальності; Системи менеджменту. Розробляємо основні документи: Розробляємо організаційну структуру, що відповідає поточним бізнес-процесам. Проводим аудит персоналу. Розробляємо рекомендовану структуру для подальшого організаційного розвитку. Надаємо результати та рекомендації: Розроблену організаційну структуру на період одного року. Розроблену організаційну структуру для подальшого розвитку компанії. Звіт з аудиту персоналу. Загальний звіт за результатам аудиту. Рекомендації з побудови організаційної структури, розвитку персоналу та оптимізації процесів. Ви отримаєте Чітке розуміння структури компанії та вектори її розвитку Наша мета — допомогти вашому бізнесу систематизувати бізнес-процеси та відобразити їх в організаційній структурі компанії. Розуміння розподілу завдань та зон відповідальності в компанії Під час реалізації проекта, наші спеціалісти нададуть рекомендації щодо організаційного розвитку посад. Оцінку посад на відповідність поточним задачам компанії Ми допоможемо Вам розібратися чи відповідають посади задачам компанії, а персонал займаним посадам. Надамо рекомендації щодо подальшого розвитку персоналу. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Йой! Щось пішло не так... Поверніться на головну сторінку та спробуйте ще. На головну

Проводимо аудит HR функції та розробляємо систему управління персоналом, консолідуємо проекти в HR та допомагаємо сформувати employee journey map. Аудит системи управління персоналом Успішний бізнес - це добре відбудована, ефективно працююча система. Управління персоналом - ключовий елемент цієї системи. Оформити запит Аналізуємо Бренд роботодавця Адаптація новачків Оцінка продуктивності Зовнішній рекрутинг Залученість персоналу Система винагороди Внутрішній рекрутинг Розвиток працівників Вихід із компанії Навіщо проводити HR аудит Оцінка ефективності Аудит дозволяє оцінити наскільки ефективно функціонує система управління персоналом. Він включає аналіз процесів найму, адаптації, навчання, розвитку, мотивації, оцінки, утримання та вивільнення працівників. Підвищення продуктивності Вдосконалення HR-процесів після аудиту призводить до підвищення продуктивності працівників та краще відпрацьованих і систематизованих процесів в управлінні персоналом. Залучення й утримання талантів Розуміння того, як побудовані поточні HR-процеси, допомагає розробити /вдосконалити програми по залученню та утриманню висококваліфікованих працівників. Оптимізація витрат Аналіз витрат на управління персоналом допомагає визначити, як можна скоротити витрати без шкоди для ефективності процесів. Це може стосуватися витрат на рекрутинг або навчання, оптимізацію бонусних програм тощо. Розробка стратегії Аудит надає інформацію необхідну для розробки стратегії управління персоналом, яка сприяє досягненню загальної стратегії та довгострокових цілей компанії. Впровадження змін В умовах змін (реструктуризація, злиття чи придбання компанії) аудит HR-системи допомагає керівництву управляти цими змінами та мінімізувати їх негативний вплив на працівників. Виявлення проблем в управлінні персоналом та їх причин Аудит допомагає виявити проблеми та їх причини у поточній HR-системі, такі як неефективні процеси та процедури, неякісний рекрутинг, причини низького рівеня задоволеності працівників, причини високого рівеня плинності кадрів тощо. Оцінка бренду роботодавця Оцінка поточного бренду роботодавця та його впливу на працівників може виявити, чи відповідає він стратегічним цілям компанії. Оформити запит Як ми реалізуємо проект Аналізуємо і оцінюємо проекти в сфері управління персоналом Оцінюємо всі HR-процеси, які існують в компанії в таких напрямках: Pre-boarding /Attract Recruitment Onboarding Залучення співробітників Розвиток співробітників Оцінка співробітників Винагорода співробітників Вихід співробітника з компанії Консолідуємо розрізненні проекти Щоб уникнути ситуацій при яких HR-проекти в компанії існують окремо один від одного та не призводять до очікуваного результату - необхідно оцінити всі проекти по управлінню персоналом комплексно і зв’язати їх між собою. Ми консолідуємо всі проекти по управлінню персоналом в єдину систему. Допомагаємо запроваджувати зміни та контролювати систему управління персоналом на відповідність таким критеріям: сучасність та відповідність цілям компанії; відповідність організаційної культури стилю менеджменту; відповідність наявним ресурсам компанії; відповідність ринку праці та перспективам його розвитку. Ви отримаєте Розвиток компанії Усі наші дії в рамках створення системи HR спрямовані на підвищення якості роботи з персоналом та його розвиток. Успіх компанії – це успіх її співробітників. Їх професійне зростання та якісна взаємодія забезпечують розвиток компанії. Системність HR функції Створення системи HR - є комплексним рішенням у питаннях взаємодії компанії з персоналом. Ми розглядаємо функцію HR, як систему, цикл дій, які забезпечують компанію та співробітників можливостями досягати визначені цілі. Розуміння актуальності HR програм в компанії HR є однією з функцій бізнесу, що швидко змінюються. У рамках проекту ми аналізуємо та даємо оцінку всім елементам функції HR. Це дає можливість нашим клієнтам оцінити себе відповідно ринку і побачити шляхи подальшого розвитку HR функції. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Повідомте нас, як ми можемо Вам допомогти. Ми будем раді співпраці. Повідомте нас, як ми можемо Вам допомогти. Ім'я* Прізвище Ел. пошта* Телефон* Назва компанії Сайт компанії Виберіть послугу, що цікавить Яка інформація допоможе підготуватися до нашої розмови чи зустрічі? Підписатися на розсилку Надіслати