Розробляємо KPI для запланований та існуючих посад в компанії. Створюємо бонусну систему з нуля. Розробка ключових показників ефективності (KPI) та бонусних систем Ключові показники ефективності (key performance indicators, KPI) - це індикатори, які дозволяють якісно та кількісно оцінити роботу співробітника . На основі KPI розробляються системи бонусування співробітників. Оформити запит Як ми реалізуємо проект Аналіз поточної ситуації та цілей Аналізуємо існуючі в компанії KPI по посадах. Аналізуємо існуючі в компанії бонусні програми. Визначаємо цілі KPI та бонусної системи. Розробка KPI Розробляємо KPIs, що відповідають цілям компанії та посаді у форматі: KPI/індивідуальні цілі термін оцінки KPI джерело даних для оцінки KPI Розробка бонусної системи Розробка бонусної системи на основі KPIs, відповідно до основних аспектів: визначення видів бонусів для посади питома вага KPIs при розрахунку бонуса визначення складних бонусів Розробка оціночних форм Розробка /доопрацювання та заповнення оціночних форм для: оцінки результатів по KPIs та розрахунку бонусів постановкі планових задач розрахунку складних/прогресивних KPIs Оформити запит Ви отримаєте KPI, що відповідають бізнес-процесам та цілям Наша мета - допомогти Вам оцінити продуктивність та ефективність бізнеса за допомогою KPI, що зрозумілі кожному співробітнику. Дієву та прозору бонусну систему При розробці бонусних систем, ми враховуємо такі аспекти як: зрозумілість бонусної системи для співробітника та фінансові можливості компанії. Це сприяє тому, що співробітник розуміє свій майбутній дохід, а компанія завжди виконує свої зобов'язання. Мотивованих працівників Бонусна система - ключовой аспект матеріальної мотивації співробітника. Ми створюємо зрозумілі для співробітника бонусні системи, основані на KPIs. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Проводимо аудит HR функції та розробляємо систему управління персоналом, консолідуємо проекти в HR та допомагаємо сформувати employee journey map. Аудит системи управління персоналом Успішний бізнес - це добре відбудована, ефективно працююча система. Управління персоналом - ключовий елемент цієї системи. Оформити запит Аналізуємо Бренд роботодавця Адаптація новачків Оцінка продуктивності Зовнішній рекрутинг Залученість персоналу Система винагороди Внутрішній рекрутинг Розвиток працівників Вихід із компанії Навіщо проводити HR аудит Оцінка ефективності Аудит дозволяє оцінити наскільки ефективно функціонує система управління персоналом. Він включає аналіз процесів найму, адаптації, навчання, розвитку, мотивації, оцінки, утримання та вивільнення працівників. Підвищення продуктивності Вдосконалення HR-процесів після аудиту призводить до підвищення продуктивності працівників та краще відпрацьованих і систематизованих процесів в управлінні персоналом. Залучення й утримання талантів Розуміння того, як побудовані поточні HR-процеси, допомагає розробити /вдосконалити програми по залученню та утриманню висококваліфікованих працівників. Оптимізація витрат Аналіз витрат на управління персоналом допомагає визначити, як можна скоротити витрати без шкоди для ефективності процесів. Це може стосуватися витрат на рекрутинг або навчання, оптимізацію бонусних програм тощо. Розробка стратегії Аудит надає інформацію необхідну для розробки стратегії управління персоналом, яка сприяє досягненню загальної стратегії та довгострокових цілей компанії. Впровадження змін В умовах змін (реструктуризація, злиття чи придбання компанії) аудит HR-системи допомагає керівництву управляти цими змінами та мінімізувати їх негативний вплив на працівників. Виявлення проблем в управлінні персоналом та їх причин Аудит допомагає виявити проблеми та їх причини у поточній HR-системі, такі як неефективні процеси та процедури, неякісний рекрутинг, причини низького рівеня задоволеності працівників, причини високого рівеня плинності кадрів тощо. Оцінка бренду роботодавця Оцінка поточного бренду роботодавця та його впливу на працівників може виявити, чи відповідає він стратегічним цілям компанії. Оформити запит Як ми реалізуємо проект Аналізуємо і оцінюємо проекти в сфері управління персоналом Оцінюємо всі HR-процеси, які існують в компанії в таких напрямках: Pre-boarding /Attract Recruitment Onboarding Залучення співробітників Розвиток співробітників Оцінка співробітників Винагорода співробітників Вихід співробітника з компанії Консолідуємо розрізненні проекти Щоб уникнути ситуацій при яких HR-проекти в компанії існують окремо один від одного та не призводять до очікуваного результату - необхідно оцінити всі проекти по управлінню персоналом комплексно і зв’язати їх між собою. Ми консолідуємо всі проекти по управлінню персоналом в єдину систему. Допомагаємо запроваджувати зміни та контролювати систему управління персоналом на відповідність таким критеріям: сучасність та відповідність цілям компанії; відповідність організаційної культури стилю менеджменту; відповідність наявним ресурсам компанії; відповідність ринку праці та перспективам його розвитку. Ви отримаєте Розвиток компанії Усі наші дії в рамках створення системи HR спрямовані на підвищення якості роботи з персоналом та його розвиток. Успіх компанії – це успіх її співробітників. Їх професійне зростання та якісна взаємодія забезпечують розвиток компанії. Системність HR функції Створення системи HR - є комплексним рішенням у питаннях взаємодії компанії з персоналом. Ми розглядаємо функцію HR, як систему, цикл дій, які забезпечують компанію та співробітників можливостями досягати визначені цілі. Розуміння актуальності HR програм в компанії HR є однією з функцій бізнесу, що швидко змінюються. У рамках проекту ми аналізуємо та даємо оцінку всім елементам функції HR. Це дає можливість нашим клієнтам оцінити себе відповідно ринку і побачити шляхи подальшого розвитку HR функції. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Описуємо існуючі та планові посади в компанії, що відповідають завданням бізнесу та організаційній структурі. Опис посад Опис посади (Job Description) - один із ключових документів, які розробляє компанія для зрозумілої та прозорої взаємодії зі співробітником. Оформити запит Опишіть посади для Визначення обов’язків і зон відповідальності Опис посади надає компанії розуміння як розподілені зони відповідальності по посадам всередині бізнес-процесів, якими повноваженнями наділена кожна посада в компанії, якими є вимоги до цієї посади та багато іншого. Це допомагає уникнути дублювання та прогалин в функціях і задачах, забезпечує виконання всіх необхідних процесів компанії. Створення програм розвитку працівників Опис посад допомагає визначити потреби в навчанні і розвитку персоналу. Знаючи вимоги до посад, компанія може організувати відповідне навчання, програми підвищення кваліфікації та розвитку працівників. Забезпечення відповідності законодавству Опис посад допомагає забезпечити відповідність функцій працівника нормативно-правовим актам. Це знижує ризики юридичних проблем і сприяє дотриманню трудового законодавства. Планування та здійснення рекрутингу Чіткий опис посад є основою для створення опису вакансій. Це допомагає в здійсненні рекрутингу та плануванні персоналу. Управління кар'єрою співробітника та створення грейдингових систем Опис посад допомагає ефективному плануванню кар’єри працівників, створенню грейдингових систем, кар'єрних сходинок, виявленню ключових працівників та розвитку кадрового резерву. Комунікація та взаємодія Чітко окреслені посадові обов’язки та зони відповідальності сприяють кращій комунікації та взаємодії між різними відділами і співробітниками, знижуючи рівень конфліктності та стресу і підвищуючи ефективність роботи. Оцінка ефективності роботи працівника Опис посад використовується для встановлення критеріїв оцінки ефективності роботи працівників. Це дозволяє об’єктивно оцінювати їхні досягнення і продуктивність, встановлювати цілі та надавати зворотний зв’язок. Визначення заробітної плати та розробки бонусних систем Опис посад використовується для встановлення справедливих і конкурентоспроможних рівнів оплати праці, розробки системи пільг і компенсацій, бонусних програм, що відповідають вимогам і зонам відповідальності конкретної посади. Оформити запит Як ми реалізуємо проект Аналіз структури та цілей Аналізуємо організаційну структуру та визначаємо існуючі посади в компанії. Аналізуємо тип організаційної структури та системи менеджменту. Визначаємо цілі опису посад. Опис посад Опис посад здійснюється відповідно формату: місце посади в структурі компанії мета посади ключові зони відповідальності та задачі ключові показники ефективності (KPIs) можливі для цієї посади масштаб посади повноваження посади внутрішні та зовнішні контакти та співробітництво в рамках посади необхідні знання та професійний досвід, що необхідні для даної посади Аналіз і коригування описаних посад Аналізуємо Описані посади на відповідність: бізнес-процесам дублюванню функцій та задач відповідність назви посади її задачам і повноваженням відповідність посади місцю знаходження її в структурі та інше. Коригуємо та затверджуємо Опис посад. Оформити запит Ви отримаєте Ефективну взаємодію та комунікації Завдяки описаним посадам будуть чітко розумілі зони відповідальності працівників. Стане зрозуміло до кого з яким питання слід звертатися. Це допоможе скоротити час на комунікаційні процеси та досягнення результатів. Чітке розуміння розподілу задач та зон відповідальності В рамках проекту ми опишемо кожну з існуючих посад у компанії та надамо рекомендації щодо організаційного розвитку. Оцінку персоналу на відповідність поточним задачам посади Ми допоможемо Вам розібратися чи відповідає персонал займаним посадам та завданням компанії. Надамо рекомендації, щодо подальшого розвитку персоналу. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Допомагаємо визначити короткострокові та довгострокові цілі компанії. Визначення цілей Визначення цілей - це процес планування подальшої діяльності компанії, а також ключовий елемент в управлінні залученістю персонала. За будь-якої системи планування наявної у Вашій компанії - цілі повинні бути зрозумілими та прозорими для кожного співробітника. Оформити запит Як ми реалізуємо проект Стратегічна сесія Проводимо стратегічну сесію із ключовими співробітниками компанії в он-лайн або оф-лайн форматі. Розробляємо векторну карту цілей компанії. Розробка карти цілей за підрозділами Розробка Карти цілей підрозділів / бізнес-функцій відповідно до цілей компанії у форматі: цілі підрозділу / бізнес-функції профіти та ризики термін виконання цілей вимірювання виконання необхідні ресурси Консолідація цілей Консолідуємо Карти цілей підрозділів. Розробляємо Карту цілей компанії. Управління цілями Презентуємо Карту цілей компанії всім співробітникам Розробляємо документи для контролю виконання цілей Допомагаємо впровадити систему управління цілями у бізнес процеси, пов'язані з управлінням персоналу. Ви отримаєте Розроблені цілі компанії з розбивкою по бізнес-функціям Наша мета – допомогти Вам розробити цілі компанії, які мотивують співробітників та сприяють розвитку бізнесу. Консолідовану систему управління цілями, що працює Ми прагнемо до того, щоб Консолідована Карти цілей компанії була доступна та зрозуміла кожному співробітнику і компанія при виконанні цілей працювала, як єдиний механізм. Цілі, які поділяють Ваші співробітники При розробці Карти цілей компанії, ми враховуємо такі аспекти як: прозорість цілей для співробітників та їх прийняття. Це сприяє тому, щоб співробітники були мотивовані на досягнення цілей. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Розробляємо організаційну структуру відповідно до існуючих і майбутніх бізнес процесів компанії. Організаційна структура Створення організаційної структури - це аналітична робота, яка дозволяє привести складові організації у відповідність : потребам та задачам компанії бізнес-процесам сучасному ринку праці компетенції існуючого персоналу Оформити запит Коли змінювати організаційну структуру Періодичний аудит Рекомендується щорічно проводити аудит організаційної структури, щоб перевірити її відповідність поточним цілям компанії та вимогам ринку. Це дозволяє виявити незначні невідповідності та можливості для вдосконалення. Проблеми з персоналом Зниження показників ефективності персоналу, високий рівень плинності кадрів або низька мотивація, може свідчити про необхідність перегляду структури. Зміна стратегії При зміні компанією стратегії розвитку, наприклад, виходу на нові ринки, перегляду продуктів/послуг компанії чи посиленні конкуренції на ринку, структура повинна бути відповідно адаптована. Розвиток технологій Впровадження нових технологій у бізнес, може вимагати зміни організаційної структури для максимізації потенціалу таких технологій. Організаційні зміни При значному збільшенні розмірів компанії, її швидкому розвитку, після злиття або поглинання іншою компанією - перегляд структури є обов'язковим, щоб інтегрувати нові підрозділи та процеси. Нормативні зміни Зміни в законодавстві можуть вимагати відповідних змін у структурі для забезпечення їх вровадження у бізнес. Оформити запит Як ми реалізуємо проект Проводимо аудит: Поточних бізнес-процесів; Існуючої організаційної структури на відповідність цілям компанії та процесам; Особистих компетенцій персоналу і розподілу зон відповідальності; Системи менеджменту. Розробляємо основні документи: Розробляємо організаційну структуру, що відповідає поточним бізнес-процесам. Проводим аудит персоналу. Розробляємо рекомендовану структуру для подальшого організаційного розвитку. Надаємо результати та рекомендації: Розроблену організаційну структуру на період одного року. Розроблену організаційну структуру для подальшого розвитку компанії. Звіт з аудиту персоналу. Загальний звіт за результатам аудиту. Рекомендації з побудови організаційної структури, розвитку персоналу та оптимізації процесів. Ви отримаєте Чітке розуміння структури компанії та вектори її розвитку Наша мета — допомогти вашому бізнесу систематизувати бізнес-процеси та відобразити їх в організаційній структурі компанії. Розуміння розподілу завдань та зон відповідальності в компанії Під час реалізації проекта, наші спеціалісти нададуть рекомендації щодо організаційного розвитку посад. Оцінку посад на відповідність поточним задачам компанії Ми допоможемо Вам розібратися чи відповідають посади задачам компанії, а персонал займаним посадам. Надамо рекомендації щодо подальшого розвитку персоналу. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!

Реалізуємо проекти в сфері управління персоналом, що підвищують ефективність бізнесу. Надаємо послуги в рамках експертизи Ми надаємо послуги у сфері управління персоналом. Усі наші послуги засновані на практичних інструментах. Спрямовані на якісну взаємодію зі співробітниками. Працюємо задля підвищення ефективності бізнес-процесів. HR Аудит Проводимо аудит системи управління персоналом для Вашої компанії та формуємо employee journey map. HR Супровід Допомагаємо компаніям якісно взаємодіяти з персоналом та ефективно впроваджувати зміни. Wellbeing Супровід Допомагаємо підтримувати високий рівень залученості та продуктивність співробітників. Організаційна структура Розробляємо організаційні структури для різних бізнесів. Опис посад Описуємо посади та бізнес-процеси компанії. Розробка KPI та бонусної системи Розробляємо KPI для різних посад. Створюємо бонусні системи. Визначення цілей Допомагаємо визначити цілі, що розвивають компанію та мотивують співробітників. Опитування співробітників Проводимо опитування співробітників, щодо залученості в робочий процес і задоволеності роботою. Оцінка персоналу Проводимо оцінку персоналу та допомагаемо компаніям покращити роботу зі співробітниками. Підбір персоналу Підбираємо персонал на ключові позиції та допомагаємо адаптуватися в компанії. Бренд роботодавця Допомагаємо визначити унікальність компанії (EVP) та сформувати бренд роботодавця (Employees Branding). Консультації Проводимо консультації з питань управлінням персоналом. Підвищіть прибуток компанії завдяки ефективній системі управління персоналом!